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贏在中國(guó):好產(chǎn)品如何成為好品牌
《贏在中國(guó):好產(chǎn)品如何成為好品牌》內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)以簡(jiǎn)一大理石為例,著眼于當(dāng)下中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛,直面過(guò)剩時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難題,直擊企業(yè)找方向過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn), 還原揭示了企業(yè)從弱到強(qiáng),從泥潭到獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷這個(gè)過(guò)程中*心酸曲折的時(shí)光以及他們使用的方法和所走的路徑,真實(shí)展現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的生死沉浮,深度復(fù)盤(pán)了企業(yè)從陷入迷茫到明確戰(zhàn)略、從競(jìng)爭(zhēng)乏力到崛起突圍的全過(guò)程。
這本書(shū)適合:滿(mǎn)懷激情、執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)者,在這里你會(huì)發(fā)現(xiàn):真正的成功,不是功成名就,而是未忘初心的堅(jiān)守!不甘平庸、渴望晉升的上班族,在這里你會(huì)懂得:真正的晉升,不是位高權(quán)重,而是不斷拼搏的過(guò)程!陷于困境、面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)家,在這里你會(huì)領(lǐng)悟:真正的轉(zhuǎn)型,不是盲目迎合,而是順勢(shì)而為的行動(dòng)。在這里,我們可以看到:在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持堅(jiān)守,不忘初心!在多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活,讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔,靈活應(yīng)對(duì)。在艱難的企業(yè)決策中,企業(yè)家如何運(yùn)用自己的睿智與果斷,讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)中揮灑自如,成功轉(zhuǎn)型。在困難的層層壓力下,企業(yè)家如何運(yùn)用自己的堅(jiān)毅與頑強(qiáng),讓企業(yè)突出重圍,穩(wěn)步前行。同時(shí),我們還可以看到:企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤(rùn)與情懷,堅(jiān)實(shí)、果敢外表下的熱血與豪邁,堅(jiān)韌、不屈外表下的細(xì)膩與溫情,熱情、奔放外表下的孤寂與無(wú)奈。我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象,而是有血、有肉、有個(gè)性、有真情甚至有缺陷的平凡個(gè)人;我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象,而是有過(guò)困惑、徘徊甚至有過(guò)危機(jī)的企業(yè)形象;我們看到的不僅僅是一個(gè)個(gè)精彩紛呈的企業(yè)故事,而是真實(shí)發(fā)生、鮮活生動(dòng)甚至波譎云詭的企業(yè)案例。
《贏在中國(guó)》,一直在路上! 新一季的《贏在中國(guó)》開(kāi)播了,距離第一季的播出,已經(jīng)整整過(guò)了十三個(gè)年頭。 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的大時(shí)代里,十三年的光影,足以讓一家企業(yè)從初創(chuàng)為零到日漸繁榮,從風(fēng)雨飄搖到逐步穩(wěn)定,從平庸無(wú)名到氣勢(shì)如虹,從平凡底層到輝煌巔峰;也足以讓一家企業(yè)從盡人皆知到寂寂無(wú)聞,從堅(jiān)不可摧到大廈瞬傾,從昨日寵兒到杳無(wú)影蹤,從輝煌蓬勃到人去樓空;足以讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者從赤手空拳到財(cái)富萬(wàn)鐘,從默默無(wú)聞到遠(yuǎn)播盛名,從單槍匹馬到廣聚群英,從平凡眾生到奉若神明;也足以讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者從豪情萬(wàn)丈到再無(wú)激情,從業(yè)界寵兒到泯然眾生,從富可敵國(guó)到一貧如洗,從位高權(quán)重到一切歸零! 而這十三年的光景,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境也都發(fā)生了天翻地覆的變化,今天中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者所面對(duì)的,是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。 一、創(chuàng)業(yè)時(shí)代,誰(shuí)在成為英雄? 1.創(chuàng)業(yè)思維:從少數(shù)精英到普羅大眾 十三年前,創(chuàng)業(yè)還是一個(gè)勇敢、悲壯、感性、英雄式的詞語(yǔ),彼時(shí)的中國(guó),雖然在改革開(kāi)放的不斷深入下,涌現(xiàn)出一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家,但是真正擁有創(chuàng)業(yè)思維的還是少數(shù), 真正從事創(chuàng)業(yè)行為的,也是少數(shù)群體。那個(gè)時(shí)代,在大眾的心里,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體,他們是勇敢、冒險(xiǎn)、英雄的代名詞,同時(shí)也是財(cái)富、名利、老板的代名詞。社會(huì)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,是遠(yuǎn)觀;而大眾對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的態(tài)度,是仰視。 今天,在大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的社會(huì)大背景下,大眾的創(chuàng)業(yè)意識(shí)已經(jīng)形成,創(chuàng)業(yè)行為不斷發(fā)生,創(chuàng)業(yè)英雄不斷涌現(xiàn)。他們的故事激勵(lì)著每個(gè)不甘平庸的創(chuàng)業(yè)者。社會(huì)的創(chuàng)業(yè)行為已是常態(tài),創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家在人們的心中已經(jīng)不是往昔般的既定標(biāo)簽。此時(shí)社會(huì)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,是透視;而大眾對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的態(tài)度,是平視! 2.創(chuàng)業(yè)群體:從江湖老成到少年英雄 十三年來(lái),創(chuàng)業(yè)者群體也在發(fā)生變化。之前,傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者,要么是在國(guó)企奮斗半生,已經(jīng)積累了大量人脈資源、渠道資源,深知行業(yè)規(guī)律和業(yè)態(tài)發(fā)展方向的企業(yè)高管;要么是憑借個(gè)人奮斗,擁有了豐富的經(jīng)歷、資歷和閱歷的成熟人群;要么是早已下海經(jīng)商,已經(jīng)擁有大量資金儲(chǔ)備、人員儲(chǔ)備和資源儲(chǔ)備的,抱著轉(zhuǎn)型心態(tài)重新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。 今天,互聯(lián)網(wǎng)造就了一大批乘勢(shì)而起的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,在互聯(lián)網(wǎng)思維下的時(shí)代大勢(shì)里,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的形象在不斷地被顛覆。一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)的少年英雄,顛覆著人們的認(rèn)知,他們用自己的創(chuàng)業(yè)故事,或激勵(lì)或警示著正在創(chuàng)業(yè)和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們! 二、互聯(lián)時(shí)代,誰(shuí)在改變企業(yè)? 1.由強(qiáng)大個(gè)體到布局生態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)在改變著整個(gè)時(shí)代,在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下,企業(yè)的環(huán)境也面臨著前所未有的變化。 之前的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維,是以企業(yè)或行業(yè)本身為主體的縱深發(fā)展,這樣的思維是強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大的企業(yè)個(gè)體。成為一個(gè)擁有巨大核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)角獸企業(yè),是立于競(jìng)爭(zhēng)不敗的唯一路徑。 而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這一思維逐步被打破,只強(qiáng)調(diào)個(gè)體的強(qiáng)大,最多只能在行業(yè)內(nèi)占有優(yōu)勢(shì)。但是,互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷、更加未知、更加迷離。因?yàn),你根本不知道你的?duì)手是誰(shuí)。今天通過(guò)殘酷拼殺在業(yè)內(nèi)打下的半壁江山,有可能一夜之間,被另一個(gè)想象不到的行業(yè)所顛覆;今天還在被眾人膜拜的企業(yè)模式,有可能一夜之間被翻盤(pán);今天還在學(xué)習(xí)的發(fā)展模式,有可能就在學(xué)習(xí)的過(guò)程中被逐漸淘汰。 2.由互聯(lián)思維到智能區(qū)塊 對(duì)企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)階段,互聯(lián)網(wǎng)思維也只是一個(gè)時(shí)代催化出的衍生思維,在漫漫歷史長(zhǎng)河中,企業(yè)不會(huì)因?yàn)榕c互聯(lián)網(wǎng)的高度融合而高枕無(wú)憂,也不會(huì)因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先地位而止步不前。因?yàn),時(shí)代,在不斷向前! 區(qū)塊鏈、人工智能等一個(gè)個(gè)在時(shí)代語(yǔ)境里凝練出的新技術(shù)、新思維,使當(dāng)下的企業(yè)面臨著一個(gè)更精深、更技術(shù)化、更具挑戰(zhàn)性的全新時(shí)代,驅(qū)使著當(dāng)下的企業(yè),唯有不斷地跟著時(shí)代大勢(shì),學(xué)習(xí)、求變,更新、更快,才不會(huì)被淘汰。 三、過(guò)剩時(shí)代,誰(shuí)能贏在中國(guó)? 如今,我們身處一個(gè)過(guò)剩的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代里,大量企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)困境,企業(yè)家如何才能實(shí)現(xiàn)突圍、隨勢(shì)而變,最終贏在中國(guó)呢? 為此,2017版《贏在中國(guó)》對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了深刻的思考,并展開(kāi)了深度的討論,新版《贏在中國(guó)》每集涉及一家企業(yè),真正撕開(kāi)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的橫斷面,直擊企業(yè)在探尋發(fā)展方向路途中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 本書(shū)就是2017版《贏在中國(guó)》節(jié)目之《好產(chǎn)品如何成為好品牌 》的精彩呈現(xiàn)。 在這里,我們可以看到: 在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持堅(jiān)守,不忘初心! 在多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活,讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔,靈活應(yīng)對(duì)。 在艱難的企業(yè)決策中,企業(yè)家如何運(yùn)用自己的睿智與果斷,讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)中揮灑自如,成功轉(zhuǎn)型。 在困難的層層壓力下,企業(yè)家如何運(yùn)用自己的堅(jiān)毅與頑強(qiáng),讓企業(yè)突出重圍,穩(wěn)步前行。 同時(shí),我們還可以看到: 企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤(rùn)與情懷,堅(jiān)實(shí)、果敢外表下的熱血與豪邁,堅(jiān)韌、不屈外表下的細(xì)膩與溫情,熱情、奔放外表下的孤寂與無(wú)奈。 我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象,而是有血、有肉、有個(gè)性、有真情甚至有缺陷的平凡個(gè)人;我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象,而是有過(guò)困惑、徘徊甚至有過(guò)危機(jī)的企業(yè)形象;我們看到的不僅僅是一個(gè)個(gè)精彩紛呈的企業(yè)故事,而是真實(shí)發(fā)生、鮮活生動(dòng)甚至波譎云詭的企業(yè)案例。
作者:優(yōu)米
優(yōu)米由馬云、柳傳志、史玉柱、王利芬共同創(chuàng)立,旨在為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng)業(yè)知識(shí)服務(wù)與全方位的戰(zhàn)略指導(dǎo),致力于成為讓人尊敬的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)機(jī)構(gòu)。優(yōu)米,即北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是經(jīng)國(guó)家廣播電影電視總局批準(zhǔn)擁有視頻節(jié)目制作權(quán)和視頻試聽(tīng)許可證的企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)*早為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺(tái),優(yōu)米擁有完善的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系,涵蓋*前沿的熱點(diǎn)趨勢(shì)課程,擁有近百位商界領(lǐng)袖與優(yōu)秀講師陣容。同時(shí),優(yōu)米還定期在線下舉辦創(chuàng)業(yè)大課、行業(yè)大咖分享、會(huì)員交流日以及游學(xué)活動(dòng)等,并在全國(guó)開(kāi)展贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽等比賽,更好地為創(chuàng)業(yè)者提供了多元化的創(chuàng)業(yè)支持與資源對(duì)接服務(wù)。 第一章 制造企業(yè)靠技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能有出路嗎 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),消費(fèi)者任何一項(xiàng)需求都會(huì)被世界各地千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)爭(zhēng)相滿(mǎn)足,在任何行業(yè)只要 有利潤(rùn)信號(hào)釋放出來(lái),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)像鯊魚(yú)聞到鮮血一樣,蜂 擁而至。任何一個(gè)創(chuàng)新模式或技術(shù)一旦成功都會(huì)被無(wú)數(shù)追隨者 抄襲,引發(fā)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn),使藍(lán)海立刻變成紅海,進(jìn)而成為血海, 最終沒(méi)有人能夠從這個(gè)市場(chǎng)中賺到錢(qián)。 第二章 新產(chǎn)品能帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型嗎 中國(guó)有太多的企業(yè),誤以為只要產(chǎn)品足夠好,酒香不怕巷子深,是金子總會(huì)發(fā)光。然而在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,消費(fèi)者沒(méi)有時(shí)間和興趣去慢慢了解你,他們只憑著自己對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)來(lái)選購(gòu)產(chǎn)品。 第三章 挑戰(zhàn)行業(yè)老大靠什么 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是顛覆行業(yè)、顛覆產(chǎn)品,而是找到未被滿(mǎn)足的精準(zhǔn)需求,為客戶(hù)創(chuàng)造更優(yōu)價(jià)值。 第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論幫簡(jiǎn)一做了什么 我們?cè)缇土?xí)慣了從內(nèi)部向外看。道理我們是懂的,但消費(fèi)者的心智到底是什么東西,看書(shū)、上課都沒(méi)有搞明白。看了書(shū)、聽(tīng)了課,覺(jué)得定位挺簡(jiǎn)單,但是用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很模糊,還是不能充分理解什么叫心智。 第五章 簡(jiǎn)一如何打響品牌之戰(zhàn)(上) 21 世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,商品極度豐富,高科技產(chǎn)品充斥人們的周?chē),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使人們獲取信息成本越來(lái)越低,消費(fèi)者已從無(wú)可選擇的時(shí)代轉(zhuǎn)化到今天無(wú)從選擇的時(shí)代。 第六章 簡(jiǎn)一如何打響品牌之戰(zhàn)(下) 要從本質(zhì)上改變,比如盈利模式要改變,以前是靠掙差價(jià),現(xiàn)在要靠服務(wù)掙錢(qián);以前只是做銷(xiāo)售,現(xiàn)在要去做服務(wù)。 第七章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)H僅是品牌營(yíng)銷(xiāo)嗎 當(dāng)你的品牌無(wú)法被消費(fèi)者清晰接收、描述和分享的時(shí)候,你的麻煩就大了。應(yīng)對(duì)過(guò)度傳播的最好方法,就是盡量減少信息,最好用一個(gè)詞占領(lǐng)心智,越簡(jiǎn)潔越好。一定要削尖你的信息,使其能切入人的心智。 第八章 企業(yè)定位后如何做相應(yīng)配稱(chēng) 實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略首先需要企業(yè)人員轉(zhuǎn)換視角,從由內(nèi)而外的視角,到由外而內(nèi)的視角,把顧客認(rèn)知當(dāng)作事實(shí)接受,并以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,這與企業(yè)以往的產(chǎn)品導(dǎo)向、需求導(dǎo)向等思維有所不同。 第九章 王利芬和李志林為何激烈爭(zhēng)辯 客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)性和偏好是在不停變化的,誰(shuí)能抓住客戶(hù)變化的需求趨勢(shì),誰(shuí)就能找到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的康莊大道?蛻(hù)的需求變化必須在客戶(hù)自己意識(shí)到之前就要捕捉到,也就是要具備前瞻性。 第十章 簡(jiǎn)一如何定愿景 經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)不在于其掌握了多少高科技技術(shù),也不在 于其擁有多少雄厚的資產(chǎn),而在于其是否滿(mǎn)足了客戶(hù)未被滿(mǎn)足的精準(zhǔn)需求,是否創(chuàng)造了客戶(hù)價(jià)值。 案例點(diǎn)評(píng) 面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,很多企業(yè)家依然把商業(yè)的終極一戰(zhàn) 界定為價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn),但是價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓企業(yè)喪失造血功能。只有當(dāng)我們轉(zhuǎn)變思路,將終極一戰(zhàn)界定為人心爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)候,這場(chǎng)戰(zhàn)役才會(huì)更有力量,更具徹底性。 延伸閱讀 在駿馬已經(jīng)開(kāi)辟的疆土上,一圈牛會(huì)是過(guò)剩時(shí)代里贏在中國(guó)的人嗎?
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