機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)(宋艷杰)
定 價(jià)：29 元
叢書(shū)名：納米材料前沿
- 作者：宋艷杰 編
- 出版時(shí)間：2018/6/1
- ISBN：9787122313263
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：TM
- 頁(yè)碼：160
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)針對(duì)高等職業(yè)教育的特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，從選材到內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的安排力求既簡(jiǎn)明、實(shí)用，又系統(tǒng)、全面，更加符合高等職業(yè)教育的需求。在內(nèi)容編配上結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐工作，更加貼近實(shí)際，在內(nèi)容選擇上，除了介紹我國(guó)設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法和有益管理經(jīng)驗(yàn)之外，還介紹了現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用，使讀者通過(guò)本書(shū)了解到現(xiàn)代化設(shè)備管理的知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)。
本書(shū)可作為高職高專(zhuān)機(jī)電類(lèi)等專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為機(jī)電設(shè)備管理人員的工具書(shū)。
設(shè)備管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵工作之一，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此，設(shè)備管理工作成為企業(yè)的一個(gè)重要課題。尤其是近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)改革取得重大進(jìn)展，新的形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了新的要求，這就要求我們?cè)谛碌膶?shí)踐中不斷完善設(shè)備管理學(xué)科的內(nèi)容。
作為一名管理者，必須重視現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性，通過(guò)正確的設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力和效能，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
本書(shū)針對(duì)高等職業(yè)教育的特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，從選材到內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的安排力求既簡(jiǎn)明、實(shí)用，又系統(tǒng)、全面，更加符合高等職業(yè)教育的需求。在內(nèi)容編配上結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐工作，更加貼近實(shí)際，在內(nèi)容選擇上，除了介紹我國(guó)設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法和有益管理經(jīng)驗(yàn)之外，還介紹了現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用，使讀者通過(guò)本書(shū)了解到現(xiàn)代化設(shè)備管理的知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)。
本書(shū)由宋艷杰任主編，郭硯榮和王欣任副主編，陳玉球、沈印參編。具體編寫(xiě)章節(jié)分工如下：宋艷杰編寫(xiě)了第2～6章；郭硯榮編寫(xiě)了第9章、第10章；王欣編寫(xiě)了第1章；陳玉球、沈印編寫(xiě)了第7章、第8章。
本書(shū)配套電子課件，可免費(fèi)送給選用本書(shū)作為授課教材的院校和老師，如果需要可登錄www.cipedu.com.cn下載。
由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，書(shū)中難免存在不當(dāng)之處，懇請(qǐng)讀者提出寶貴意見(jiàn)。
編者
第1章概述1
1.1設(shè)備與設(shè)備管理概念1
1.1.1設(shè)備概念1
1.1.2設(shè)備管理的概念3
1.1.3機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展5
1.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容6
1.2.1設(shè)備管理的范圍6
1.2.2設(shè)備管理的內(nèi)容6
1.3我國(guó)設(shè)備管理制度7
1.3.1設(shè)備管理的方針8
1.3.2設(shè)備管理的基本原則9
1.3.3設(shè)備綜合管理10
1.3.4設(shè)備管理現(xiàn)代化10
1.4設(shè)備管理的工作任務(wù)、目的與意義11
1.4.1設(shè)備管理的基本任務(wù)11
1.4.2設(shè)備管理的主要目的12
1.4.3設(shè)備管理的意義12
1.5設(shè)備管理體制13
1.5.1設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則13
1.5.2影響設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的有關(guān)因素14
1.5.3設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織形式14
1.5.4設(shè)備管理的社會(huì)化和市場(chǎng)化15
思考題16
第2章設(shè)備綜合管理17
2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理17
2.1.1設(shè)備構(gòu)成期管理的重要性18
2.1.2設(shè)備計(jì)劃階段的管理18
2.1.3設(shè)備的選型與購(gòu)置20
2.1.4設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的管理25
2.2設(shè)備使用期的日常管理28
2.2.1設(shè)備使用期管理的任務(wù)和工作內(nèi)容28
2.2.2設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交28
2.2.3進(jìn)口設(shè)備管理29
2.2.4設(shè)備的租賃32
2.2.5設(shè)備的故障與事故管理32
2.2.6設(shè)備管理與公害32
2.2.7設(shè)備的封存與保管33
2.2.8設(shè)備的報(bào)廢34
思考題35
第3章設(shè)備資產(chǎn)管理36
3.1固定資產(chǎn)36
3.1.1固定資產(chǎn)的特點(diǎn)36
3.1.2固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件37
3.1.3固定資產(chǎn)的分類(lèi)37
3.1.4固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)37
3.1.5固定資產(chǎn)折舊38
3.2設(shè)備分類(lèi)41
3.2.1按編號(hào)要求分類(lèi)41
3.2.2按設(shè)備維修管理要求分類(lèi)42
3.3設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料43
3.3.1設(shè)備資產(chǎn)卡片43
3.3.2設(shè)備臺(tái)賬44
3.3.3設(shè)備檔案45
3.3.4設(shè)備的庫(kù)存管理46
3.4機(jī)器設(shè)備評(píng)估48
3.4.1機(jī)器設(shè)備的基本概念48
3.4.2機(jī)器設(shè)備評(píng)估的特點(diǎn)48
3.4.3機(jī)器設(shè)備評(píng)估的程序48
3.4.4影響機(jī)器設(shè)備評(píng)估的基本因素51
3.4.5機(jī)器設(shè)備的評(píng)估方法52
思考題54
第4章設(shè)備的使用與維護(hù)55
4.1正確使用與維護(hù)設(shè)備的意義55
4.1.1正確使用設(shè)備的意義55
4.1.2正確維護(hù)設(shè)備的意義55
4.2設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)56
4.2.1設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)56
4.2.2設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和確定原則56
4.2.3完好設(shè)備的考核和完好率的計(jì)算57
4.2.4單向設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)57
4.3設(shè)備的使用管理59
4.3.1設(shè)備的合理使用59
4.3.2設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作59
4.3.3設(shè)備使用守則60
4.4設(shè)備的維護(hù)管理62
4.4.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)62
4.4.2設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制62
4.4.3精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求63
4.4.4動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求64
4.4.5設(shè)備的區(qū)域維護(hù)64
4.4.6提高設(shè)備維護(hù)水平的措施65
4.5設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比65
4.5.1檢查評(píng)比活動(dòng)的方式65
4.5.2檢查工作的主要內(nèi)容66
4.5.3評(píng)比方法66
4.5.4設(shè)備維護(hù)先進(jìn)機(jī)臺(tái)的評(píng)比條件66
4.5.5檢查評(píng)比的獎(jiǎng)勵(lì)66
4.6設(shè)備的潤(rùn)滑管理67
4.6.1基本概念67
4.6.2潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)72
4.6.3潤(rùn)滑工作的“五定”和潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”72
4.6.4設(shè)備潤(rùn)滑耗油定額74
4.7設(shè)備的防腐蝕管理76
4.7.1組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理76
4.7.2防腐施工安全注意事項(xiàng)77
4.8設(shè)備的無(wú)泄漏管理77
4.8.1關(guān)于油漆粉刷涂色的規(guī)定77
4.8.2設(shè)備的泄漏危害及泄漏原因78
4.8.3防止設(shè)備和管路連接處泄漏的措施78
思考題79
第5章設(shè)備的檢修80
5.1設(shè)備檢修的重要性80
5.1.1設(shè)備檢修的意義80
5.1.2設(shè)備功能與時(shí)間的關(guān)系80
5.1.3各種檢修制度81
5.2計(jì)劃?rùn)z修82
5.2.1計(jì)劃?rùn)z修的種類(lèi)及內(nèi)容83
5.2.2設(shè)備的檢修周期84
5.3設(shè)備檢修定額86
5.3.1檢修工作量定額86
5.3.2檢修間隔期定額86
5.3.3檢修工時(shí)定額86
5.3.4設(shè)備停歇時(shí)間定額87
5.3.5檢修停車(chē)時(shí)間定額87
5.3.6維修材料定額87
5.3.7檢修費(fèi)用定額87
5.4檢修計(jì)劃的編制88
5.4.1設(shè)備大修年度計(jì)劃的編制程序88
5.4.2季度大修計(jì)劃的編制88
5.4.3月度大修計(jì)劃的編制88
5.5設(shè)備檢修工程的施工管理90
5.5.1檢修工程的施工管理90
5.5.2施工前的準(zhǔn)備工作90
5.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理 92
5.5.4施工驗(yàn)收與總結(jié)93
思考題94
第6章設(shè)備的故障與事故95
6.1設(shè)備故障分類(lèi)及分析方法95
6.1.1設(shè)備的故障及分類(lèi)95
6.1.2設(shè)備故障分析方法96
6.2設(shè)備事故的管理101
6.2.1設(shè)備事故的概念101
6.2.2設(shè)備事故的管理102
6.2.3設(shè)備事故典型調(diào)查程序103
6.2.4設(shè)備事故的處理105
思考題105
第7章備件管理106
7.1備件管理概述106
7.1.1備件及備件管理106
7.1.2備件的范圍106
7.1.3備件的分類(lèi)107
7.1.4備件管理的目標(biāo)和任務(wù)107
7.1.5備件管理的工作內(nèi)容108
7.2備件的技術(shù)管理109
7.2.1備件的儲(chǔ)備原則109
7.2.2備件的儲(chǔ)備形式109
7.2.3備件的儲(chǔ)備定額110
7.3備件的計(jì)劃管理112
7.3.1備件計(jì)劃的分類(lèi)112
7.3.2編制備件計(jì)劃的依據(jù)113
7.3.3備件生產(chǎn)的組織程序113
7.3.4外購(gòu)件的訂購(gòu)形式113
7.4備件的庫(kù)存管理114
7.4.1備件庫(kù)的建立114
7.4.2備件庫(kù)的管理114
7.5備件的經(jīng)濟(jì)管理115
7.5.1備件資金的來(lái)源和占用范圍115
7.5.2備件資金的核算方法115
7.5.3備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)116
7.6備件管理的現(xiàn)代化116
7.6.1ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用116
7.6.2計(jì)算機(jī)備件管理信息系統(tǒng)117
思考題118
第8章設(shè)備的更新和改造119
8.1設(shè)備的更新和改造119
8.1.1設(shè)備的更新和改造的概念119
8.1.2設(shè)備的更新和改造的必要性120
8.2設(shè)備的折舊與選擇120
8.2.1折舊的定義和計(jì)算方法120
8.2.2設(shè)備的選擇124
8.3設(shè)備更新與改造的重點(diǎn)及有效途徑126
8.3.1設(shè)備更新改造的重點(diǎn)126
8.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑126
8.4設(shè)備更新與改造管理127
8.4.1設(shè)備更新的管理127
8.4.2設(shè)備改造的管理127
第9章設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析130
9.1概述130
9.1.1有關(guān)考核指標(biāo)130
9.1.2大修理問(wèn)題130
9.2設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性131
9.2.1投資回收期法131
9.2.2成本比較法133
9.2.3投資利潤(rùn)法135
9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性136
9.3.1維修的一般規(guī)律136
9.3.2維修費(fèi)用效率136
9.3.3維修費(fèi)用的綜合評(píng)價(jià)137
9.3.4設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)性138
9.4設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性138
9.4.1最大總收益法139
9.4.2最小年均費(fèi)用法140
9.4.3劣化數(shù)值法141
第10章現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用143
10.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)143
10.1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)143
10.1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)——網(wǎng)絡(luò)圖144
10.1.3網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參考計(jì)數(shù)149
10.1.4表格計(jì)算法151
10.1.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化152
10.2線(xiàn)性規(guī)劃154
10.2.1線(xiàn)性規(guī)劃的概念及作用154
10.2.2線(xiàn)性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu)154
10.2.3線(xiàn)性規(guī)劃的應(yīng)用實(shí)例155
10.2.4線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題的圖解法157
思考題159
參考文獻(xiàn)160
書(shū)單推薦
