分享思維:分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的商業(yè)思維法則
定 價(jià):39.8 元
- 作者:李勵(lì) 著
- 出版時(shí)間:2018/6/1
- ISBN:9787509657461
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)管理出版社
- 中圖法分類:F71
- 頁碼:157
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
分享經(jīng)濟(jì)是“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重要體現(xiàn),尤其是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展之后所形成的新動(dòng)能,是我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展的重要力量,而分享經(jīng)濟(jì)具有重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力量和價(jià)值分享功能。分享經(jīng)濟(jì)是一種利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行分享,從而改變不合理的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),對(duì)產(chǎn)能過剩的社會(huì)資源重新配置,讓每個(gè)人都能零成本接入到互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)中,通過分享精準(zhǔn)連接產(chǎn)品和需求,實(shí)現(xiàn)財(cái)富生產(chǎn)和財(cái)富分配。分享經(jīng)濟(jì)充分激發(fā)了人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,分享的作用可以培養(yǎng)需求,需求引導(dǎo)消費(fèi),消費(fèi)定制生產(chǎn),公平競(jìng)爭(zhēng)多勞多得。這種價(jià)值驅(qū)動(dòng)和價(jià)值分享是新時(shí)期“向高質(zhì)量發(fā)展”的重要體現(xiàn),它讓普通人都能從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中收益,讓經(jīng)濟(jì)能夠良性健康的發(fā)展,而這正是“高質(zhì)量”的主旨。因此,中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須從利益驅(qū)動(dòng)切換成價(jià)值驅(qū)動(dòng),從資本運(yùn)作變成價(jià)值分享!分享是一種規(guī)則。一方面,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),每個(gè)人對(duì)資源需求的苛求度會(huì)幾何式的增加;另一方面,隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)資源的應(yīng)用越來越多。但畢竟資源是有限的,所以,需要用新的規(guī)則讓資源更加有效地匹配,以支撐整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。
中共十九大報(bào)告對(duì)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主要矛盾做出了新判斷:“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”新矛盾提出新要求,新時(shí)代賦予新使命,分享經(jīng)濟(jì)就是“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重要體現(xiàn),尤其是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展之后形成的新動(dòng)能,更是我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展的重要力量,還是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一商業(yè)模式。
分享經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)成為未來唯一的商業(yè)模式,主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)是利益驅(qū)動(dòng)、資本運(yùn)作。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中,有些人將投機(jī)和營(yíng)銷當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素,為了賣出更多的商品而絞盡了腦汁;有的企業(yè)專心于營(yíng)銷和廣告,自然也就無法用資本賺到更多的錢。
利益驅(qū)動(dòng)和資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式強(qiáng)化了人性中的貪婪和自私,讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不合理性越來越強(qiáng),貧富差距越來越大。而分享經(jīng)濟(jì)卻有著重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)和價(jià)值分享功能,其利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行分享,促使不合理的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,使產(chǎn)能過剩的社會(huì)資源得到重新配置,每個(gè)人都能零成本地融入互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì),通過分享等模式精準(zhǔn)地使產(chǎn)品和需求實(shí)現(xiàn)連接,實(shí)現(xiàn)財(cái)富的生產(chǎn)和分配。
分享經(jīng)濟(jì)充分激發(fā)了人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)良性循環(huán):培養(yǎng)需求,需求引導(dǎo)消費(fèi),消費(fèi)定制生產(chǎn),公平競(jìng)爭(zhēng)多勞多得。這種分享是新時(shí)期“向高質(zhì)量發(fā)展”的重要體現(xiàn),即使是普通人,也能從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到好處,更加促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享是大勢(shì)所趨,也是有眼光的人的共識(shí)。但現(xiàn)在最大的問題是,傳統(tǒng)的思維還沒有轉(zhuǎn)型,思維方式和商業(yè)模式故步自封。事實(shí)上,每個(gè)人的格局和高度不同,思維模式也就會(huì)不同,因而導(dǎo)致了不同的行為模式,形成了每個(gè)人不同的人生。思維模式就像一段程序,我們?cè)趺淳帉懀驮趺催\(yùn)行。因此,改變命運(yùn),就是改變思維模式。
分享經(jīng)濟(jì)是一種新的商業(yè)模式,是新時(shí)期的經(jīng)濟(jì),它不僅是經(jīng)濟(jì)策略和模式,也是一種關(guān)乎每個(gè)人未來生活方式的哲學(xué)命題,無論從理論上還是價(jià)值觀上都為人類經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系開辟了一條新出路。分享經(jīng)濟(jì)迫切需要我們大家來參與,通過分享,進(jìn)而形成規(guī);蚕,群體協(xié)同消費(fèi),快速引導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。因此,不僅要認(rèn)識(shí)到分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大趨勢(shì)并改變舊有的思維模式,同時(shí)也要了解分享的游戲規(guī)則并遵循它。分享是一種規(guī)則。一方面,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),每個(gè)人對(duì)資源需求的苛求度會(huì)幾何式地增加;另一方面,隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)資源的應(yīng)用越來越多。但畢竟資源是有限的,所以,需要用新的規(guī)則讓資源更加有效地匹配,以支撐整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。
李勵(lì),深圳市脈果兒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)
中管院創(chuàng)新所互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)新模式研究中心主任
榮獲2016中國(guó)品牌管理年度創(chuàng)新人物
榮獲2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+社交民生發(fā)展十大杰出創(chuàng)新人物
榮獲2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)發(fā)展十大杰出風(fēng)云人物
榮獲2017年中國(guó)商界誠(chéng)信領(lǐng)袖
榮獲2017年亞洲品牌十大創(chuàng)新企業(yè)家
榮獲2018健康中國(guó)愛心奉獻(xiàn)人物
榮獲2017~2018年度中國(guó)具新時(shí)代企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物
第一章 分享思維:分享經(jīng)濟(jì)的核心
分享思維的本質(zhì):與他人共同享用
分享經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì):讓每個(gè)人分分鐘成為一個(gè)小企業(yè)家
分享經(jīng)濟(jì)下的顛覆體驗(yàn)、資源整合與重構(gòu)連接
思路決定出路:分享經(jīng)濟(jì)模式+倍增原理+賺錢思維
第二章 分享經(jīng)濟(jì):商業(yè)思維與資源配置方式的新變革
從產(chǎn)權(quán)到使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化
培養(yǎng)分享思維,激活閑置資源
充分利用網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化資源配置
從八大細(xì)分領(lǐng)域看分享經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展
第三章 協(xié)同創(chuàng)新:分享經(jīng)濟(jì)下的思維格局
分享經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新新視野——協(xié)同創(chuàng)新
協(xié)同思維的兩大方法:平行思維、雙贏思維
協(xié)同創(chuàng)新思維引領(lǐng)下的商業(yè)模式
創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)法與提升效率的實(shí)用工具
第四章 學(xué)會(huì)分享:如何與用戶、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、員工分享
與用戶分享,通過社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)建立關(guān)系
與合作者分享,良好的合作是關(guān)鍵
與競(jìng)爭(zhēng)者分享,分享加合作才能“得道多助
與員工分享,讓員工也嘗到勝利的甜頭
第五章 企業(yè)之路:企業(yè)捕捉分享經(jīng)濟(jì)紅利四大戰(zhàn)略
生態(tài):關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié),打造商業(yè)生態(tài)
共創(chuàng):建立共創(chuàng)思維,完善共創(chuàng)機(jī)制
分享:做好價(jià)值定位,分享要有價(jià)值
增值:優(yōu)化協(xié)同消費(fèi),實(shí)現(xiàn)增值增效
第六章 精彩案例:分享經(jīng)濟(jì)的最佳實(shí)踐者l
FreeBao-微鳥:標(biāo)準(zhǔn)課程+在線社交模式l
管家?guī)停阂跃?xì)化服務(wù)殺人家政
小馬快租:以全民合伙人模式切入辦公租賃市場(chǎng)
分答:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的知識(shí)技能共享平臺(tái)
Rent the Runway:高端衣物租賃平臺(tái)
參考文獻(xiàn)
后記