隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，顧客對產(chǎn)品的期望值持續(xù)提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短。日益加劇的激烈競爭讓企業(yè)生存的經(jīng)濟環(huán)境變得愈發(fā)不確定。在復雜的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，供應鏈中各個環(huán)節(jié)隱藏的風險已成為決策者不得不面對的問題。圍繞供應鏈系統(tǒng)風險管理的理論研究和實踐應用，隨之逐漸成為學術界和企業(yè)界關注的焦點。在實踐中，企業(yè)通常保有額外庫存和備用供應商應對可能的供貨風險。在此背景下，從系統(tǒng)角度出發(fā)，針對庫存冗余策略和備用供應商策略展開研究是十分必要的。
　　本書分別針對單節(jié)點、多節(jié)點供應鏈系統(tǒng)，設計最優(yōu)訂貨策略以及上下游企業(yè)的博弈合同，探討決策者的風險態(tài)度和公平偏好對最優(yōu)策略實施的影響。主要研究成果如下：
　　首先，在連續(xù)盤點的單節(jié)點庫存系統(tǒng)下，考慮上游企業(yè)供貨中斷風險，分別針對缺貨不補和缺貨回補的情況，構建了經(jīng)濟訂貨批量模型。區(qū)別風險中立型決策者和具有反S型權重風險厭惡型決策者，分別刻畫了其最優(yōu)訂貨策略性質。運用理論模型分析和仿真實驗方法，比較分析了風險中立型決策者和風險厭惡型決策者最優(yōu)訂貨策略的差異，指出風險厭惡型決策者通過一味地增加訂貨批量應對風險不是明智的選擇。‘
　　其次，針對單個銷售季節(jié)中的兩級供應鏈系統(tǒng)，零售商從供應商處訂貨以滿足市場需求，供應商基于零售商的訂單決定生產(chǎn)量。構建了斯坦伯格模型分析零售商的最優(yōu)訂貨量和供應商的最優(yōu)生產(chǎn)量。研究結果表明，供應鏈在理性模型下僅能在極端情況下達到協(xié)調，不具備現(xiàn)實意義；而當供需雙方或一方為風險厭惡時，供應鏈整體效率獲得了提高，供應鏈可達到協(xié)調。
　　再其次，針對單個銷售季節(jié)的一對二供應鏈系統(tǒng)，分析了生產(chǎn)商與常規(guī)供應商的訂貨決策問題以及與備用供應商的期權合約談判問題。采用雙供應商策略來應對供貨風險，常常從不可靠但價格低廉的常規(guī)供應商處正常供貨，并從完全可靠但價格高的備用供應商緊急供貨。通過設計有償實驗證明了備用供應商具有橫向公平性偏好，且生產(chǎn)商了解到這一點，在其決策時也有所考慮。構建引入備用供應商橫向公平偏好的斯坦伯格博弈模型，在備用供應商為完全利己與有橫向公平偏好的情況下，比較分析了供應鏈上各方的最優(yōu)決策。研究結論表明，從生產(chǎn)商的角度，文獻中常見的緊急備貨策略僅適用于完全利己備用供應商，不具備實際意義；從備用供應商的角度，其橫向公平偏好“雙刃劍”效應明顯，于已有利有弊。
　　在此基礎上，進一步考慮了決策者的學習效應，通過區(qū)別設計個體自我學習以及社會學習的實驗環(huán)境，對比考察備用供應商的公平關切程度，以及制造商和備用供應商學習曲線的特點。實驗結果支持了學習效應存在的假設。隨著經(jīng)驗的增加，整體上備用供應商拒絕率逐漸降低，制造商的策略逐漸集中。在個體自我學習和社會學習實驗環(huán)境下，備用供應商的橫向公平關切程度均較為顯著，社會信息共享對備用供應商的橫向公平關切偏好無明顯影響。
　　最后，針對具有供貨中斷風險的周期性盤點庫存系統(tǒng)，在備用供應商僅提供有限的供貨產(chǎn)能、訂貨成本由固定部分和線性部分組成的條件下，構建了有限期和無限期動態(tài)規(guī)劃折扣總成本模型。通過模型分析得到目標函數(shù)的CK凸性質，描述了系統(tǒng)的最優(yōu)訂貨策略為狀態(tài)依從的X-Y界限結構，并給出X和Y的計算上下界。此外，設計了該問題的算法，并通過數(shù)值實驗分析了系統(tǒng)參數(shù)對成本和最優(yōu)決策的影響，研究結論對庫存管理實踐有參考意義。
　　本書內容共分為七章，從概念、模型建立，到仿真實驗、有償實驗設計，本書在國內外最新文獻研究的基礎上，總結并創(chuàng)新性地研究了供貨風險下常見的應對策略。本書適合于物流、管理、營銷等專業(yè)的研究生學習使用，也適用于相關專業(yè)的教師、研究人員，以及行業(yè)內企業(yè)人員閱讀、參考和借鑒。本書一部分內容為作者主持的國家自然科學基金青年項目（項目號：71401195）階段性研究成果，在此對國家自然科學基金委對本研究的資助表示衷心的感謝！限于作者的學術研究水平有限，所存在的不足之處敬請各位讀者批評指正。