《人員素質(zhì)測評》共十章,大體上分為理論、測評技術(shù)和測評質(zhì)量評價及應(yīng)用三大部分。全書以基本理論導(dǎo)入,側(cè)重于探討測評技術(shù)和方法,并以測評結(jié)果的質(zhì)量分析和在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用結(jié)束。三大部分本質(zhì)是圍繞著人員素質(zhì)測評是什么、人員素質(zhì)測評如何操作以及人員素質(zhì)測評在現(xiàn)實(shí)中如何應(yīng)用而展開的。該書兼顧了技術(shù)性、操作性與理論性,案例選取中區(qū)分了企業(yè)和公共部分素質(zhì)測評的差異。
素質(zhì)是人的本原,越是本質(zhì)的東西越難測評。素質(zhì)的這一特性在信息不對稱條件下被測評者故意隱瞞,以及人員測評工具本身效度和信度有一定局限性,導(dǎo)致人員測評成為人力資源管理諸多模塊中主觀性最強(qiáng)、技術(shù)含量最高、操作中最難把握的環(huán)節(jié)。人員素質(zhì)測評是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的重點(diǎn),貫穿于人力資源管理的全過程。只有熟知人員素質(zhì)測評的原理、技術(shù)和機(jī)制,才能科學(xué)地選聘人才、合理地配置人力資源。
本書共十章,大體上分為理論(第一、二、三、四章)、測評技術(shù)(第五、六、七、八章)和測評質(zhì)量評價及應(yīng)用(第九、十章)三大部分。全書以基本理論導(dǎo)入,側(cè)重于探討測評技術(shù)和方法,并以測評結(jié)果的質(zhì)量分析和在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用結(jié)束。三大部分本質(zhì)是圍繞著人員素質(zhì)測評是什么、人員素質(zhì)測評如何操作以及人員素質(zhì)測評在現(xiàn)實(shí)中如何應(yīng)用而展開的。
在章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上,本書第一章回答了人員素質(zhì)測評是什么及其功能;第二章圍繞著人員素質(zhì)測評的源起和發(fā)展展開,分別探討了中國和西方國家人員素質(zhì)測評的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展方向;第三章著重介紹了人員素質(zhì)測評的理論基礎(chǔ),重點(diǎn)介紹了勝任力理論。在此基礎(chǔ)上,第四章研究了人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的建立,也就是解決人員素質(zhì)測評考什么的問題,
本書第五章到第八章詳細(xì)介紹了人員素質(zhì)測評的主要技術(shù),著重于介紹各類技術(shù)對應(yīng)的試題開發(fā)、試題類型、組織實(shí)施以及適用范圍。嘗試回答人員素質(zhì)測評中怎么考的問題。
第九章介紹的是人員素質(zhì)測評各類技術(shù)的質(zhì)量分析,其中著重介紹了各類技術(shù)的信度、效度分析方法,實(shí)際操作性較強(qiáng)。第十章則說明人員素質(zhì)測評結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。
本書擬結(jié)合編者從事人員測評理論研究和企業(yè)、政府管理咨詢實(shí)務(wù)的經(jīng)驗,嘗試對企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中人才甄選過程中的究竟什么是素質(zhì)、哪些素質(zhì)可以測評、如何測評以及效度和信度如何保證等問題或技術(shù)進(jìn)行闡釋和演繹。本書兼顧了技術(shù)性、操作性與理論性,案例選取中區(qū)分了企業(yè)和公共部分素質(zhì)測評的差異。
本書在撰寫中參閱、借鑒了大量相關(guān)文獻(xiàn),對這些文獻(xiàn)的作者致以衷心的感謝。
書中錯誤與不妥之處,敬請學(xué)術(shù)同仁與讀者不吝賜教。
劉琦,中南財經(jīng)政法大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生。主持研究生國家創(chuàng)新課題一項,參與國家社科基金課題和多項省部級課題。2015年6月-2016年6月公費(fèi)訪學(xué)美國加州州立大學(xué)富爾頓分校商學(xué)院。論文《流程主導(dǎo)的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范研究》獲2014年度湖北省人力資源年會優(yōu)秀博士論文一等獎。
第一章 人員素質(zhì)測評導(dǎo)論
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評的概念
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評的類型
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的作用
第二章 人員素質(zhì)測評的歷史與發(fā)展
第一節(jié) 西方國家人員素質(zhì)測評
第二節(jié) 我國人員素質(zhì)測評
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的新發(fā)展
第三章 人員素質(zhì)測評的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 測量學(xué)理論
第二節(jié) 勝任力理論
第四章 人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的建立
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的基本概念
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的確定方法
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的制定
第五章 筆試測評
第一節(jié) 筆試測評概述
第二節(jié) 筆試測評題的編制
第三節(jié) 筆試測評的組織和實(shí)施
第六章 面試測評
第一節(jié) 面試測評概述
第二節(jié) 面試試題的編制
第三節(jié) 面試的實(shí)施程序
第四節(jié) 面試官的選擇與培訓(xùn)
第五節(jié) 面試的評價
第七章 評價中心
第一節(jié) 評價中心概述
第二節(jié) 評價中心的主要形式
第三節(jié) 評價中心測評流程及其核心環(huán)節(jié)
第四節(jié) 評價中心技術(shù)的發(fā)展趨勢
第八章 心理測驗
第一節(jié) 心理測驗概述
第二節(jié) 人格測驗
第三節(jié) 能力測評
第九章 人員素質(zhì)測評質(zhì)量分析
第一節(jié) 信度
第二節(jié) 效度
第三節(jié) 項目分析
第十章 人員素質(zhì)測評結(jié)果報告與運(yùn)用
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果報告的類型
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果的運(yùn)用與跟蹤
參考文獻(xiàn)