面對快速變化、動態(tài)性日益增強的外部環(huán)境，組織必須進行變革，不變革就等于坐以待斃。在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的時代背景下，變革與創(chuàng)新已成為時代的關鍵詞，正如德魯克所言，“變革是永恒的”。唯有變革，組織才能抓住環(huán)境中的良好機遇，才能創(chuàng)造增長的機會，才能塑造自身的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展。
　　但現(xiàn)實的變革困境告訴我們，組織變革很難獲得預期目標，組織變革的成功率很少能超過50010，80%的大公司在合并時難以達到預期的財務、戰(zhàn)略和運作協(xié)同效應（Marks，2000），甚至有些變革以失敗告終。理論界與實務界都非常關注的課題卻未能獲得預期效果，因此，思考當代經(jīng)濟中組織變革的管理策略顯得尤為關鍵。當前理論界的關注重點大都側重于組織變革的宏觀視角，如組織變革的過程、組織變革的動力與阻力等方面，但所有變革，無論是技術、結構還是人員的變革，歸根結底都是變革管理者在推動、變革參與者在實施，涉及的最重要因素是變革中的人力資源，因此，組織中的人力資源管理是變革管理必須而且越來越需要重點關注的問題，微觀視角研究組織變革成為目前及今后的方向所在。我們從人力資源管理視角探討變革管理問題，包括變革模塊化管理、變革慣性管理、變革壓力管理、變革阻力管理、變革類型管理和變革反應管理等方面，以期能為實踐中的組織變革管理提供一定的思路借鑒，實現(xiàn)組織變革的有效成功管理，為組織尋求長久發(fā)展打下良好的基礎。
　　本書受國家自然科學基金項目“雙認同視角下新生代知識員工不良工作行為影響機理的實證研究”（71362005）（項目主持人為付春香教授）資助，特此表示感謝！