第一章　“公司革命”：社會學視野中的中國企業(yè)現(xiàn)代轉型
　　一　金融市場與中國超級企業(yè)的崛起
　　二　新制度主義視角下的公司治理和公司戰(zhàn)略研究
　　三　研究方法與數(shù)據(jù)
第二章　強化約束機制：邁向股東導向型公司治理
　　一　股東資本主義的興起及全球擴張
　　二　中國股東導向型公司治理改革，1997～2007
　　三　企業(yè)何以采用股東導向型公司治理制度
　　四　數(shù)據(jù)和研究方法
　　五　模型結果
　　六　“最佳”公司治理制度的跨國傳播
第三章　再造激勵機制：高管薪酬體系變革
　　一　西方高管薪酬制度的演進路徑
　　二　美國高管薪酬體系變革的經(jīng)濟和社會影響
　　三　近代以來中國企業(yè)高管薪酬制度的歷史發(fā)展
　　四　探索中國特色高管薪酬制度
第四章　重塑公司戰(zhàn)略：從多元化到專業(yè)化
　　一　多元化戰(zhàn)略在中國的興衰
　　二　新制度主義的公司戰(zhàn)略分析框架
　　三　理解中國企業(yè)的多元化：幾項假設
　　四　數(shù)據(jù)和研究方法
　　五　模型分析結果
　　六　制度環(huán)境與公司戰(zhàn)略
第五章　在市場與政治之間：企業(yè)領導人更替機制改革
　　一　企業(yè)領導人更替的兩種理論
　　二　中國上市公司總經(jīng)理的強制離職
　　三　數(shù)據(jù)和研究方法
　　四　模型分析結果
　　五　企業(yè)領導人更替的效率邏輯和權力邏輯
第六章　“好治理”與“好業(yè)績”：事實還是神話
　　一　公司治理和企業(yè)績效：理論與假設
　　二　數(shù)據(jù)和研究方法
　　三　模型分析結果
　　四　“最佳”公司治理模式的社會建構
第七章　打造中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
　　一　中國企業(yè)現(xiàn)代化路線圖
　　二　金融市場與中國企業(yè)的現(xiàn)代轉型
　　三　新型國有企業(yè)的誕生
　　四　打造中國特色“現(xiàn)代企業(yè)制度”
附表　樣本上市公司列表
參考文獻