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基于領導者個人品質、楷模作用和奉獻而影響下屬的價值觀和道德觀的真實型領導（Authentic Leadership）理論，現已成為西方領導學研究的前沿領域。它與強調領導者以“德”為先的中華傳統(tǒng)文化正契合。本書正是圍繞“真實型領導如何在員工個體和團隊整體兩個層次上對創(chuàng)造力產生影響” 這一基本問題對我國113個研發(fā)團隊的領導者及其574名成員展開了實證研究，它對于豐富真實型領導、創(chuàng)造力理論，指導我國R&D團隊領導者的實踐工作具有重要意義。

前　　言

本研究的創(chuàng)新點主要體現在以下四個方面。
第一，本研究將真實型領導的實證研究拓展到團隊層次，證明了真實型領導普遍以真實氛圍存在。作為一種新興的領導風格，真實型領導理論的實證研究成果十分有限，且局限于員工個體層次的研究，如多探討其對下屬工作、情感產出的影響，缺乏團隊層次的真實型領導實證研究。本研究的實證結果表明，真實型領導在團隊層次上是客觀存在的，并且普遍地以真實型氛圍出現。同時，無論是在團隊層次還是在個體層次上，真實氛圍比真實型領導對創(chuàng)造力更具有預測作用。這些觀點在一定程度上拓展了真實型領導理論的研究層次，深化了對真實型領導的理解，豐富了真實型領導理論。
第二，本研究發(fā)現了真實氛圍、真實型領導對創(chuàng)造力的多層次影響機制，為領導力與創(chuàng)造力的整合研究提供了新的方向。關于領導力與創(chuàng)造力的已有研究僅局限于員工個體層面，著重探討變革型領導、支持型領導對員工創(chuàng)造力的影響及其作用機制，這種單一層次的研究，既無法解釋領導者如何通過影響團隊整體的內在氛圍對團隊創(chuàng)造力產生作用，也難以說明此種氛圍如何對員工創(chuàng)造力的跨層次作用。因此，本研究采用多層次模型，實證了個體層次的真實型領導與團隊層次的真實氛圍對創(chuàng)造力的影響機制。研究發(fā)現，個體層次的真實型領導對員工創(chuàng)造力有正向的影響，彌補了兩者關系的實證研究；團隊層次的真實氛圍不僅對員工創(chuàng)造力有正向的影響，而且對團隊創(chuàng)造力也有正向的影響�；谘芯拷Y論，本研究構建了真實氛圍、真實型領導與創(chuàng)造力的多層次影響模型，這為真實型領導與創(chuàng)造力的整合研究提供了新啟示。
第三，本研究探明了上級支持、團隊協力在真實氛圍影響員工創(chuàng)造力、團隊創(chuàng)造力過程中的中介作用，搭建了真實氛圍與創(chuàng)造力研究的“橋梁”。本研究首次將真實型領導引入創(chuàng)造力研究領域，證明了真實氛圍、真實型領導對創(chuàng)造力的正向作用，并進一步挖掘了個體層次、團隊層次上的不同作用機制。本研究結果表明：對員工個體而言，真實型領導能直接作用于員工創(chuàng)造力，而團隊層次的真實氛圍則通過上級支持影響員工創(chuàng)造力；對團隊整體而言，當成員感知到其領導者在團隊中營造的真實氛圍時，團隊中將產生更多的團隊協力行為，如成員間互助和人際支持，進而激發(fā)團隊創(chuàng)造力，即真實氛圍是通過團隊協力影響團隊創(chuàng)造力的。這一研究發(fā)現增加了對真實氛圍與創(chuàng)造力中間關系的理解，在一定程度上打開了真實氛圍與創(chuàng)造力之間的“黑箱”。
第四，對西方學者提出的真實型領導理論進行了中國本土化的情境檢驗。本研究以我國R&D團隊為研究對象，在借鑒和修訂國外成熟量表的基礎上開發(fā)了適合我國R&D團隊的真實型領導及創(chuàng)造力等多項量表，并進行了規(guī)范的實證研究。這是一種情境研究，有利于驗證基于西方實踐發(fā)展起來的相關理論的外部效度，將本土化的研究結果與西方現有的研究理論進行跨文化比較，支持并深化已有西方研究成果。

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