自黨的十五屆四中全會(huì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果、對(duì)外融資能力的增強(qiáng)以及在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域多年累積的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的施工力量，中國(guó)對(duì)外工程承包和對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，中國(guó)對(duì)外承包工程和咨詢企業(yè)已成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)上的一支重要力量。這些年來(lái)，隨著中國(guó)政府推出了一系列的金融優(yōu)惠政策，中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)利用中國(guó)政府對(duì)外優(yōu)惠買方貸款、出口買方信貸、出口賣方信貸以及援外優(yōu)惠貸款承攬了一大批國(guó)際大型工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目也已成為中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)新的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)、如何運(yùn)作大中型項(xiàng)目，特別是利用中國(guó)政府的政策優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作優(yōu)惠出口買方信貸等出口信貸項(xiàng)目，如何開(kāi)發(fā)BOT/PPP項(xiàng)目，如何在國(guó)際大舞臺(tái)上深化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)和重組，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，成為眾多中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)必須面對(duì)而又亟待破解的難題。
　　自1979年伊始，經(jīng)過(guò)30多年的艱苦努力和奮勇拼搏，中國(guó)對(duì)外工程承包事業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)在國(guó)際承包工程市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，成績(jī)斐然。進(jìn)入21世紀(jì)，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機(jī)遇期，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　第一，中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)正從20世紀(jì)80和90年代的單純承包國(guó)際金融組織的傳統(tǒng)承包方式向EPC、EPC+融資、EPC+股權(quán)融資、交鑰匙方式以及BOT和PPP項(xiàng)目方式轉(zhuǎn)變。
　　第二，中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)正經(jīng)歷著從起步走向成熟、從低端市場(chǎng)走向高端市場(chǎng)、從成本優(yōu)勢(shì)型轉(zhuǎn)向資本技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)型發(fā)展的重要階段。
　　第三，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變盈利模式的重要階段。
　　自2013年中國(guó)政府提出“一帶一路”倡議以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能合作、對(duì)外投資、對(duì)外貿(mào)易和人文交流的合作共贏模式，中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)和戰(zhàn)略機(jī)遇。自倡議提出以來(lái)，“一帶一路”的建設(shè)在中國(guó)和國(guó)際上形成的共商、共建和共享的良好環(huán)境，為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力，成為對(duì)現(xiàn)有國(guó)際治理機(jī)制的有益補(bǔ)充和完善。
　　對(duì)于身處戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、身處“一帶一路”倡議發(fā)展機(jī)遇期的中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)始終是獲取項(xiàng)目的第一步，也是一個(gè)項(xiàng)目從概念到具象化的必要過(guò)程之一。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)孕育和培養(yǎng)項(xiàng)目的過(guò)程，它不僅需要決策者高瞻遠(yuǎn)矚，也需要市場(chǎng)開(kāi)拓者們臥薪嘗膽、不計(jì)個(gè)人得失，才能在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上獲得先機(jī)。另一方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需要決策者和市場(chǎng)開(kāi)拓者認(rèn)清國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局，把握國(guó)際工程承包市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)別市場(chǎng)的走向和大勢(shì)，善于利用國(guó)際金融組織、東道國(guó)政府以及中國(guó)政府的各種支持政策和措施，充分運(yùn)用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的各種手段和技巧，才能事半功倍，在日趨激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，而這正是作者編寫該書的本意和出發(fā)點(diǎn)。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)際知名大承包商業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張研究不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展和擴(kuò)張、承包方式的轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)了階梯形、從低端到高端依次上升的結(jié)構(gòu)，即：
　　第一，傳統(tǒng)承包方式；
　　第二，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC總承包方式；
　　第三，BOT/PPP投資方式；
　　第四，并購(gòu)和重組。
　　為了更加清晰地表述國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這個(gè)主題，滿足中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的實(shí)際需要，本書將圍繞如何開(kāi)發(fā)國(guó)際工程承包市場(chǎng)展開(kāi)論述。首先，本書將闡述國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀和格局，以期使中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)認(rèn)識(shí)到21世紀(jì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和前景，把握國(guó)際工程承包市場(chǎng)的大趨勢(shì)、大格局，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的途徑和方向。其次，本書將重點(diǎn)探討傳統(tǒng)投標(biāo)項(xiàng)目、出口信貸項(xiàng)目、BOT/PPP投資項(xiàng)目、跨國(guó)并購(gòu)和重組方面的內(nèi)容，使得對(duì)外工程承包企業(yè)能夠了解和掌握開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)的方式、手段和技巧。最后，本書還將通過(guò)典型案例的方式，從這些典型案例中追根溯源，反思中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)的模式和得失，充實(shí)本書的內(nèi)容。