第一章 產(chǎn)業(yè)集群研究背景、進展與分析架構(gòu)
第一節(jié) 全球化視角下的地方產(chǎn)業(yè)集群：問題與對策
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群研究評述
第三節(jié) 中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群成長的三維度原則分析

第二章 中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制實證分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)家與中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群的成長——基于云南省斗南鎮(zhèn)花卉個案的實證分析
第二節(jié) 中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群的合作效率分析——云南省斗南鎮(zhèn)花卉個案分析
第三節(jié) 準公共品服務(wù)、政府角色定位與中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的成長——山東省金鄉(xiāng)縣大蒜個案分析
第四節(jié) 全球化競爭、行業(yè)協(xié)會治理與中國中小企業(yè)集群成長中的危機應(yīng)對機制——溫州市打火機產(chǎn)業(yè)集群個案研究
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品出口面臨的問題——山東省大蒜產(chǎn)業(yè)集群食品安全危機事件實證案例分析
第六節(jié) “一村一品”與農(nóng)民增收

第三章 中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的個案描述與經(jīng)驗分析
第一節(jié) 中國花卉第一村的競爭力是如何形成的？——云南省斗南鎮(zhèn)花卉個案分析
第二節(jié) 福建省石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群個案分析
第三節(jié) 河南省鄢陵縣花卉業(yè)集群發(fā)展個案
第四節(jié) 中國“一村一品”發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策
第五節(jié) 中國臺灣打造國際知名農(nóng)產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略及啟示

第四章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的國際經(jīng)驗
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力
第二節(jié) 政府與農(nóng)產(chǎn)品國際品牌建設(shè)：國際比較與啟示
第三節(jié) “世界農(nóng)業(yè)工廠”的競爭力是如何形成的？——荷蘭花卉業(yè)個案分析
第四節(jié) 小國家智利是如何成為果品出口大國的？
第五節(jié) 丹麥豬肉產(chǎn)業(yè)競爭力是如何形成的？
第六節(jié) “一村一品”發(fā)展的國際經(jīng)驗

第五章 發(fā)展戰(zhàn)略與對策建議
第一節(jié) 國家競爭優(yōu)勢提升新戰(zhàn)略——從傳統(tǒng)比較優(yōu)勢到國家競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 從“中國制造”到“中國品牌”的轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)——中國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提升新思路
第四節(jié) 中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的異質(zhì)性及其公共政策選擇——湖南省邵東縣、廣東省東莞市與河北省清河縣三地個案分析
第五節(jié) 政府與品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略