1 如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
1．1 什么是項(xiàng)目經(jīng)理
1．1．1 項(xiàng)目經(jīng)理的重要性
1．1．2 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
1．2 項(xiàng)目經(jīng)理的基本經(jīng)營管理能力
1．2．1 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營內(nèi)容
1．2．2 項(xiàng)目先進(jìn)技術(shù)管理方法的應(yīng)用和研發(fā)
1．3 項(xiàng)目各種因素的協(xié)調(diào)與處理
1．4 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理四大素質(zhì)及八大技能
1．4．1 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
1．4．2 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理四大素質(zhì)
1．4．3 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理八大技能
1．4．4 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理八大知識(shí)領(lǐng)域
1．4．5 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理其他關(guān)注事項(xiàng)
1．4．6 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)
1．5 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)具體體現(xiàn)
1．6 項(xiàng)目經(jīng)理的成長與成才
1．6．1 項(xiàng)目經(jīng)理的成長
1．6．2 項(xiàng)目經(jīng)理的成才

2 安全文明施工管控
2．1 安全施工管理
2．1．1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
2．1．2 安全施工例會(huì)制度
2．1．3 安全生產(chǎn)檢查制度
2．1．4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
2．1．5 三級(jí)安全教育
2．1．6 安全工作中的幾組數(shù)字
2．1．7 安全管理重點(diǎn)工作
2．2 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
2．2．1 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻及大門設(shè)置要求
2．2．2 施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌（六牌二圖）
2．2．3 施工場(chǎng)地
2．2．4 辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
2．2．5 材料堆放
2．2．6 清理場(chǎng)地
2．2．7 消防制度
2．2．8 煙塵控制

3 施工材料管理
3．1 施工材料管理要點(diǎn)
3．1．1 施工材料管理工作職責(zé)
3．1．2 施工材料管理的主要方法
3．2 項(xiàng)目部的材料管理工作
3．2．1 施工材料計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)
3．2．2 施工材料采購
3．2．3 材料供應(yīng)計(jì)劃
3．2．4 材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收
3．2．5 材料碼放
3．2．6 材料儲(chǔ)存和保管
3．2．7 材料使用
3．2．8 健全材料領(lǐng)用制度
3．2．9 單位工程材料成本核算

4 施工成本管理
4．1 什么是施工項(xiàng)目成本
4．2 責(zé)任成本管理
4．2．1 什么是責(zé)任成本
4．2．2 什么是可控成本
4．2．3 什么是責(zé)任成本管理
4．2．4 責(zé)任成本控制體系
4．2．5 責(zé)任成本控制兩個(gè)掛鉤
4．2．6 成本超支原因關(guān)聯(lián)圖
4．2．7 為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)
4．3 項(xiàng)目成本管理的方式方法
4．3．1 增加合同收益
4．3．2 節(jié)約費(fèi)用支出
4．4 施工中的成本管理
4．5 竣工前后的成本管理
4．5．1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備
4．5．2 加強(qiáng)竣工決算管理
4．5．3 提高索賠意識(shí)
4．5．4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
4．6 責(zé)任成本管理的操作模式
4．6．1 施工方案逐級(jí)優(yōu)化機(jī)制
4．6．2 工程數(shù)量逐級(jí)控制機(jī)制
4．6．3 價(jià)格逐級(jí)控制機(jī)制
4．6．4 零利潤承包機(jī)制
4．6．5 責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
4．7 責(zé)任成本管理的操作流程
4．8 責(zé)任預(yù)算編制
4．8．1 責(zé)任預(yù)算費(fèi)用組成
4．8．2 責(zé)任預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)的區(qū)別
4．8．3 責(zé)任預(yù)算編制體制
4．8．4 責(zé)任預(yù)算的調(diào)整
4．9 創(chuàng)效工作的基本思路
4．10 創(chuàng)效工作的基本方法
4．11 獎(jiǎng)金管理
4．11．1 資金計(jì)劃
4．11．2 資金緊張的原因
4．11．3 怎樣控制和指導(dǎo)項(xiàng)目部使用好資金

5 施工合同管理
5．1 工程合同管理的定義
5．2 建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容
5．3 建設(shè)工程合同體系
5．4 施工合同管理
5．4．1 什么是施工合同
5．4．2 施工合同特征
5．4．3 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
5．4．4 施工合同文件的組成
5．4．5 施工合同文件的優(yōu)先解釋順序
5．4．6 合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序
5．4．7 訂立施工合同應(yīng)具備的條件
5．4．8 訂立施工合同的程序方式
5．4．9 發(fā)包人工作
5．4．10 承包人工作
5．4．11 工程師及其職權(quán)
5．4．12 施工合同的進(jìn)度控制條款
5．4．13 設(shè)計(jì)變更
5．4．14 工期可以順延的工期延誤
5．4．15 竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制
5．4．16 中間交工工程驗(yàn)收
5．4．17 施工合同價(jià)款及調(diào)整
5．4．18 工程進(jìn)度款支付
5．4．19 變更價(jià)款的確定方法
5．4．20 竣工結(jié)算
5．4．21 竣工結(jié)算中的違約責(zé)任
5．4．22 承包人的優(yōu)先受償權(quán)
5．4．23 不可抗力損失承擔(dān)
5．4．24 工程轉(zhuǎn)包與分包

6 施工進(jìn)度控制
6．1 一般要求
6．1．1 進(jìn)度控制目的
6．1．2 進(jìn)度控制目標(biāo)
6．1．3 項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制程序
6．1．4 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核
6．2 建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素
6．2．1 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
6．2．2 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
6．2．3 資金的影響
6．2．4 設(shè)計(jì)變更的影響
6．2．5 施工條件的影響
6．2．6 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
6．2．7 施工單位自身管理水平的影響
6．3 進(jìn)度計(jì)劃的控制
6．3．1 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
6．3．2 進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制
6．3．3 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施
6．4 加快施工進(jìn)度的有效途徑

7 施工項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)
7．1 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念和目的
7．2 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則
7．2．1 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍
7．2．2 項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍
7．2．3 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則
7．3 施工項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．3．1 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．3．2 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．3．3 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．3．4 與分包單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．3．5 與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
7．3．6 與公用部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．3．7 與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．4 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
7．4．1 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容
7．4．2 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法
7．5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法
7．5．1 出現(xiàn)問題的原因
7．5．2 解決辦法
7．6 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的措施與手段
7．6．1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的措施
7．6．2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的手段

8 建設(shè)工程索賠管理
8．1 建設(shè)工程索賠的概念和重要性
8．1．1 建設(shè)工程索賠的基本概念
8．1．2 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)
8．2 建設(shè)工程索賠的起因和分類
8．2．1 建設(shè)工程索賠的起因
8．2．2 建設(shè)工程索賠的分類
8．3 建設(shè)工程索賠成立的條件和依據(jù)
8．3．1 索賠成立的前提條件
8．3．2 常見的建設(shè)工程索賠
8．3．3 建設(shè)工程索賠的依據(jù)
8．4 建設(shè)工程索賠的程序
8．4．1 遞交索賠意向通知
8．4．2 提交索賠報(bào)告
8．4．3 工程索賠處理
8．5 建設(shè)工程索賠的技巧與策略
8．5．1 索賠談判的前期準(zhǔn)備
8．5．2 索賠過程中的談判技巧
8．5．3 索賠談判的基本思路
8．5．4 索賠談判的具體技巧
8．6 工程索賠的意識(shí)
8．6．1 工程索賠中成本意識(shí)
8．6．2 工程索賠中時(shí)間意識(shí)
8．7 索賠案例分析及業(yè)主的索賠
8．7．1 工期延誤引起的索賠
8．7．2 工期延長索賠的分析
8．7．3 工期延長索賠的費(fèi)用構(gòu)成
8．7．4 索賠案例分析
8．7．5 業(yè)主方的索賠管理
8．7．6 工程索賠的預(yù)防
8．7．7 索賠的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

9 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
9．1 概述
9．1．1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
9．1．2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的做法
9．1．3 工程質(zhì)量問題分析和處理
9．1．4 施工質(zhì)量管理的預(yù)控
9．2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)
9．2．1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)
9．2．2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工
9．3 工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容
9．3．1 工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
9．3．2 工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的編制要求
9．3．3 工程施工質(zhì)量控制依據(jù)
9．3．4 工程施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容
9．3．5 施工質(zhì)量問題處理措施
9．4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度
9．4．1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
9．4．2 施工過程的質(zhì)量控制措施
9．4．3 控制施工過程中質(zhì)量的有效制度
9．4．4 工程質(zhì)量控制的五方面因素
9．4．5 我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題