21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新
定 價(jià):28 元
叢書名:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列
- 作者:司春林 著
- 出版時(shí)間:2013/5/1
- ISBN:9787302321392
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F71
- 頁(yè)碼:173
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》分析論證了新技術(shù)革命的影響和“從創(chuàng)新中盈利”的追求使商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)趨勢(shì),而主要內(nèi)容是通過理論分析輔以大量案例來揭示企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯。貫穿于全書的理論分析表現(xiàn)為商業(yè)模式概念框架的不斷擴(kuò)展,首先提出一個(gè)包含價(jià)值主張、目標(biāo)客戶、價(jià)值鏈(含實(shí)物價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈)三要素整體性概念框架,用于分析企業(yè)間商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng),并以價(jià)值鏈為核心要素用于探討一些企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新行為;然后將價(jià)值鏈擴(kuò)展為價(jià)值網(wǎng),以更寬廣的視野分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與表現(xiàn),特別是探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的新趨勢(shì);《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》還將企業(yè)創(chuàng)新行為視為其商業(yè)模式的內(nèi)在表現(xiàn),進(jìn)一步研究了企業(yè)在創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新模式,特別是探討了以技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為特色的創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式;最后以“山寨手機(jī)”為例分析了商業(yè)模式的創(chuàng)新治理機(jī)制。本書注重理論分析與案例分析的結(jié)合,案例選擇中注重其啟發(fā)性與新穎性,大多數(shù)案例是學(xué)生們特別是MBA學(xué)生提供的。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》適合作MBA教材,對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家與管理干部也都具有參考價(jià)值。
第1章 引論
1.1 新技術(shù)革命引發(fā)新商業(yè)模式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與互聯(lián)經(jīng)濟(jì)
1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新
第2章 商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的特征
2.2 商業(yè)模式的基本要素
2.3 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
2.4 怎樣造就成功的商業(yè)模式
第3章 商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)
3.1 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)
3.2 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡(luò)書店
3.3 顛覆主流商業(yè)模式
3.4 超越競(jìng)爭(zhēng):創(chuàng)建新市場(chǎng)
第4章 基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 價(jià)值鏈創(chuàng)新
4.2 移向價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.3 控制價(jià)值鏈:品牌與特許經(jīng)營(yíng)
4.4 控制價(jià)值鏈:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)許可
第5章 價(jià)值鏈概念的擴(kuò)展
5.1 企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
5.2 從實(shí)物價(jià)值鏈到虛擬價(jià)值鏈
5.3 逆向價(jià)值鏈
5.4 從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)
第6章 價(jià)值網(wǎng)中的競(jìng)合與商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1 價(jià)值網(wǎng)模型
6.2 虛擬合作企業(yè)
6.3 競(jìng)合策略與新商業(yè)模式
6.4 互補(bǔ)價(jià)值鏈
第7章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般模式
7.2 從信息互聯(lián)網(wǎng)到在線生活社區(qū)
7.3 從網(wǎng)絡(luò)銷售到網(wǎng)絡(luò)共創(chuàng)
7.4 雙邊市場(chǎng)上的商業(yè)模式創(chuàng)新:威客與眾包
第8章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式
8.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的歷史發(fā)展
8.2 構(gòu)建與管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
8.3 建立與管理知識(shí)資產(chǎn)
8.4 創(chuàng)新型企業(yè)及其商業(yè)模式
第9章 創(chuàng)新治理:山寨手機(jī)案例分析
9.1 山寨手機(jī)與山寨文化現(xiàn)象
9.2 治理的難題
9.3 山寨手機(jī)出現(xiàn)的技術(shù)背景與市場(chǎng)條件
9.4 山寨手機(jī)的治理機(jī)制
9.5 一個(gè)山寨廠商的蛻變與成長(zhǎng)
參考文獻(xiàn)
后記
網(wǎng)上書店帶來的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是營(yíng)銷方式的重要變化。網(wǎng)上書店能夠直接獲得讀者的基本信息,包括年齡、地域、性別、閱讀愛好等,這對(duì)于了解和把握讀者市場(chǎng),主動(dòng)針對(duì)讀者進(jìn)行圖書宣傳和營(yíng)銷極為重要。網(wǎng)上書店在線售書、推出各類專題的同時(shí),還不定期地邀請(qǐng)文化界知名人士在線與網(wǎng)友聊天,在線解答網(wǎng)友的問題,為讀者、出版社、作者建立了一條溝通的橋梁。BBS則成為網(wǎng)友交流讀書心得、發(fā)布信息以及反映問題的人氣場(chǎng)所。
2.傳統(tǒng)書店的特點(diǎn)
傳統(tǒng)書店由于場(chǎng)地與人工等成本,根本不敢與網(wǎng)上書店打價(jià)格戰(zhàn),在圖書品種方面也無法與網(wǎng)上書店比擬,但是它能夠提出另外的客戶價(jià)值。傳統(tǒng)書店最大的優(yōu)勢(shì)是有場(chǎng)地,人們可以在現(xiàn)場(chǎng)直接接觸到書,身臨其境,可獲得網(wǎng)上書店不能有的體驗(yàn)。傳統(tǒng)書店所能提供的良好環(huán)境、服務(wù)和閱讀氛圍,相當(dāng)于一個(gè)公共圖書館,能給所有人提供一個(gè)放松的空間,逛書店可以成為很多人生活中的一部分,F(xiàn)在生活節(jié)奏快,人們總是處于工作狀態(tài)中,一方面需要不斷補(bǔ)充知識(shí),給自己充電;另一方面又需要找個(gè)地方放松一下,傳統(tǒng)書店正好提供了一個(gè)這樣的空間。還有人認(rèn)為,置身于大量的書籍中就會(huì)產(chǎn)生對(duì)書籍、知識(shí)的敬畏感,意識(shí)到自身的不足,產(chǎn)生強(qiáng)烈的進(jìn)一步學(xué)習(xí)新知識(shí)的欲望,從而不斷買書學(xué)習(xí)。
面對(duì)網(wǎng)上書店的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)書店也在如何提供更多的客戶價(jià)值上下功夫。例如,在書店的黃金位置辟出免費(fèi)閱讀區(qū),同時(shí)在書店各個(gè)地方擺放坐椅,甚至還有把書店做成文化中心,增開咖啡廳、音像室、演講臺(tái)、閱讀區(qū)等,加入文化休閑之旅的體驗(yàn),為讀者提供享受高品質(zhì)文化生活的平臺(tái),而不是一個(gè)簡(jiǎn)單買賣交易的場(chǎng)所。
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