目錄
第1章　緒論1
1.1 研究背景與意義1
1.2 研究目標(biāo)與方法3
1.3 研究內(nèi)容與路線4
第2章 復(fù)雜建設(shè)項目分析及研究綜述7
2.1 復(fù)雜建設(shè)項目分析7
2.2 國內(nèi)外研究綜述32
2.3 本章小結(jié)43
第3章 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理框架模型構(gòu)建44
3.1 業(yè)主方主導(dǎo)實施集成管理分析44
3.2 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理框架模型49
3.3 本章小結(jié)56
第4章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方全生命周期集成58
4.1 建設(shè)項目業(yè)主方的全生命周期過程集成58
4.2 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方供應(yīng)鏈研究62
4.3 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)68
4.4 基于ANN的復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)績效評價77
4.5 業(yè)主方全生命周期集成管理中合同模式的選擇83
4.6 本章小結(jié)90
第5章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方組織集成92
5.1 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成概述92
5.2 基于Partnering的復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成97
5.3 基于虛擬組織的復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成106
5.4 基于協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜建設(shè)項目其他利益相關(guān)方組織集成112
5.5 本章小結(jié)116
第6章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方信息集成117
6.1 復(fù)雜建設(shè)項目信息集成內(nèi)涵分析117
6.2 復(fù)雜建設(shè)項目信息集成中的現(xiàn)代信息技術(shù)和理念122
6.3 信息集成載體選擇分析127
6.4 OPMP框架模型構(gòu)建130
6.5 本章小結(jié)137
第7章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方管理要素集成138
7.1 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方風(fēng)險集成138
7.2 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方工期、投資、質(zhì)量三要素集成146
7.3 本章小結(jié)151
第8章　復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成能力提升152
8.1 業(yè)主方組織項目管理成熟度模型152
8.2 基于多層次灰色綜合評價法的Partnering合作伙伴選擇159
8.3 基于遺傳算法的Partnering合作伙伴組合選擇165
8.4 本章小結(jié)171
第9章　復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理案例分析172
9.1 項目概況172
9.2 煙臺附院建設(shè)項目全生命期集成178
9.3 煙臺附院建設(shè)項目組織集成183
9.4 煙臺附院建設(shè)項目信息集成187
9.5 煙臺附院建設(shè)項目的項目管理要素集成193
9.6 煙臺附院建設(shè)項目業(yè)主方集成管理成效195
9.7 本章小結(jié)197
第10章 總結(jié)與展望198
10.1 研究工作總結(jié)198
10.2 研究展望199
參考文獻201
附錄 濱州醫(yī)學(xué)院煙臺附屬醫(yī)院建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱208
編制說明209
1. 項目概況210
2. 項目目標(biāo)管理211
3. 項目組織結(jié)構(gòu)215
4. 項目采購與合同管理220
5. 項目進度管理230
6. 項目投資管理238
7. 項目質(zhì)量管理244
8. 項目安全管理248
9. 項目風(fēng)險管理252
10. 項目現(xiàn)場管理259
11. 項目溝通與信息管理262
12. 項目檔案與驗收管理267
13. 項目增值管理272
后記274