本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長編寫的,具有以下幾個特點:
①全部內(nèi)容都以具體的實踐方法為主體,而并非以知識為主體。
②各章的結(jié)構(gòu)相同,首先介紹廠長遭遇的問題實例,接下來以問答形式說明如何通過各種改革解決這些問題,以便閱讀時自然而然地掌握解決問題的流程而應(yīng)用于實踐。
③各章都介紹多種實踐工具,它們都在生產(chǎn)現(xiàn)場驗證過,以便立即實踐并取得效果。
本書第1 章介紹廠長進行生產(chǎn)改革的思路與進行意識改革的方法。
第2 章介紹采用純正5S改革生產(chǎn)現(xiàn)場體制的方法[改善和快善在日語中是同音異義詞,發(fā)音都是カイゼン(kaizen),本書日語原文只寫發(fā)音カイゼン時,指的是快善這個詞,而并非以往的改善。
究其原因,是因為當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的活動是快善而并非改善的緣故,前者以作業(yè)人員能夠舒適地作業(yè)為目標(biāo),而且純正5S的目標(biāo)也與它一致,后者則以改變?yōu)槟康模荨?/p>
第3
章和第4 章介紹通過當(dāng)前需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,采用可視化打造具有強大適應(yīng)能力的職場環(huán)境,而第5 章則介紹培養(yǎng)管理人員和監(jiān)督人員的方法。
第6
章和第7 章旨在增強管理力的具體管理方法。
第8
章和第9章介紹解決問題的展開法和現(xiàn)場消除浪費的方法。
*后,第10 章和第11 章介紹通過構(gòu)筑新型生產(chǎn)方式增強競爭力的展開法、進行生產(chǎn)改革以創(chuàng)造利潤的展開法。
本書當(dāng)然適合廠長閱讀,除此之外,還適合工廠管理人員、工廠生產(chǎn)改革推進小組成員閱讀,也可作為推進生產(chǎn)改革和改善時的教材使用。
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