第 一章　企業(yè)生命的蛻變——股權(quán)激勵的策略 1 股權(quán)激勵與企業(yè)的生命周期 2 股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展的核心動力 8 股權(quán)激勵必須解決的三大關(guān)鍵問題 10 第二章　股權(quán)激勵要避免的陷阱——六大致命錯誤 21 如何讓股權(quán)激勵不是分企業(yè)家的錢，而是分市場的錢 22 如何通過非股權(quán)激勵的方式達到股權(quán)激勵的效果 25 如何通過投資方式讓激勵對象更加全力以赴 30 如何避免企業(yè)家通過拍腦袋方式?jīng)Q定股權(quán)激勵份額 32 如何避免獲得豐厚激勵的激勵對象半途離職 34 如何避免當(dāng)下的激勵機制對企業(yè)未來資本之路埋下隱患 36 第三章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之吸引系統(tǒng) 39 吸引系統(tǒng)的3個版塊 40 愿景系統(tǒng)+使命系統(tǒng) 42 價值觀系統(tǒng) 44 亮點系統(tǒng) 46 標桿系統(tǒng) 50 實惠系統(tǒng) 53 第四章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之激發(fā)系統(tǒng) 57 激發(fā)員工的愿力系統(tǒng) 58 用招聘的形式培養(yǎng)員工的愿力 62 常見的股權(quán)激勵模式之一：超額激勵 71 常見的股權(quán)激勵模式之二：身股激勵 83 常見的股權(quán)激勵模式之三：期權(quán)與期股 84 常見的股權(quán)激勵模式之四：實股激勵 86 超額激勵案例 88 五步連環(huán)股權(quán)激勵法 95 第五章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之鎖定系統(tǒng) 105 為何要鎖定與如何鎖定 106 用企業(yè)的“金手銬”鎖定核心人才 108 第六章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——股權(quán)激勵之落地系統(tǒng) 111 股權(quán)激勵落地的常見問題 112 方案落地 120 思想落地 123 儀式落地 126 文件落地 127 第七章　企業(yè)股權(quán)的意義和價值——著名企業(yè)股權(quán)激勵賞析 139 華為股權(quán)激勵賞析 140 新東方股權(quán)激勵賞析 143 六個核桃股權(quán)激勵賞析 145 阿里巴巴股權(quán)激勵賞析 148 星巴克股權(quán)激勵賞析 151 第八章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之合伙系統(tǒng) 153 資本眼中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 154 資本眼中的股東人數(shù) 157 資本眼中的股東結(jié)構(gòu) 159 資本眼中的創(chuàng)始人 165 資本眼中的創(chuàng)始團隊 169 動態(tài)股權(quán)分配原則 171 資金型股東入股技巧 175 資源型、技術(shù)型股東入股技巧 178 絕不合伙人員類型 180 第九章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之布局系統(tǒng) 181 控制權(quán)布局 182 融資布局 188 布局系統(tǒng)之激勵布局 192 第十章　企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之架構(gòu)系統(tǒng) 195 事業(yè)部布局 196 產(chǎn)業(yè)布局圖 199 分公司和子公司布局圖 204 第十一章　股權(quán)投融資——左手賣產(chǎn)品，右手賣股權(quán) 207 股權(quán)投資：財富倍增的資本盛宴 208 股權(quán)投資的三大基本原則 209 識破股權(quán)投資騙局，掌握防范技巧 211 股權(quán)融資：用股權(quán)換來資金支持 215 股權(quán)融資的兩大必備工具 217