第1章　如何成為產(chǎn)品經(jīng)理 1 1.1 成為產(chǎn)品經(jīng)理的信號(hào) 2 1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái) 2 1.3 你適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎 4 1.3.1 個(gè)人特征 4 1.3.2 想象力 10 1.3.3 管理能力 14 1.3.4 技術(shù)知識(shí) 16 1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的七宗罪 19 1.4.1 “拍腦袋” 19 1.4.2 亂指揮 25 1.4.3 臭脾氣 27 1.4.4 大而全 29 1.4.5 只執(zhí)行不思考 31 1.4.6 依賴(lài)競(jìng)品 34 1.4.7 不重視流程 35 1.5 準(zhǔn)備好了嗎？馬上起航 37 1.5.1 銷(xiāo)售人員 37 1.5.2 開(kāi)發(fā)人員 38 1.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理 40 1.5.4 UI設(shè)計(jì)師 41 第2章 從想法到市場(chǎng)：產(chǎn)品的MVP之旅 43 2.1 構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像 44 2.1.1 研究準(zhǔn)備 44 2.1.2 數(shù)據(jù)分類(lèi)方法——親和圖 45 2.1.3 畫(huà)像框架 47 2.1.4 優(yōu)先級(jí)與用戶(hù)畫(huà)像 47 2.1.5 場(chǎng)景模擬 48 2.2 我的想法電梯測(cè)驗(yàn) 49 2.3 我隨身攜帶的精益畫(huà)布 50 2.3.1 產(chǎn)品維度 50 2.3.2 市場(chǎng)維度 52 2.4 敏捷開(kāi)發(fā)，小步快跑 53 2.4.1 一定要做到的 54 2.4.2 盡量避免的 56 2.5 明晰產(chǎn)品方向 58 2.6 融資之商業(yè)畫(huà)布 60 2.6.1 為誰(shuí)提供 61 2.6.2 提供什么 62 2.6.3 怎么提供 63 2.6.4 收支多少 65 2.7 進(jìn)入成長(zhǎng)，走向成熟 66 2.7.1 體驗(yàn)升級(jí) 66 2.7.2 需求延伸 67 2.7.3 競(jìng)爭(zhēng)壁壘 68 第3章 需求獲�。壕芙^“拍腦袋” 70 3.1 需求從哪里來(lái) 71 3.1.1 市場(chǎng)調(diào)研 71 3.1.2 企業(yè)需求 76 3.1.3 用戶(hù)需求 77 3.2 大浪淘沙，篩選需求 78 3.2.1 需求來(lái)源分析 79 3.2.2 需求分析“五方法” 81 3.3 數(shù)據(jù)背后真正的需求 87 3.3.1 數(shù)據(jù)分析“五元力” 87 3.3.2 建立數(shù)據(jù)度量指標(biāo) 91 3.3.3 案例：旅行產(chǎn)品 92 第4章 身兼數(shù)職：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 95 4.1 競(jìng)品分析，打開(kāi)思路 96 4.1.1 分析的目的 96 4.1.2 分析前的準(zhǔn)備 97 4.1.3 案例分析：團(tuán)建旅行 98 4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三基石” 100 4.2.1 設(shè)計(jì)風(fēng)格 101 4.2.2 用戶(hù)體驗(yàn) 105 4.2.3 反饋機(jī)制 110 4.3 需求文檔“四法則” 117 4.3.1 文字描述法 118 4.3.2 模塊描述法 118 4.3.3 流程場(chǎng)景法 119 4.3.4 流程細(xì)化法 120 第5章 高效溝通：我的團(tuán)隊(duì) 121 5.1 團(tuán)隊(duì)的組成 122 5.1.1 團(tuán)隊(duì)成員“六類(lèi)型” 122 5.1.2 高效團(tuán)隊(duì)的形成和特質(zhì) 126 5.1.3 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 131 5.2 如何成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人 134 5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 135 5.2.2 如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力 138 第6章 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)：從認(rèn)識(shí)開(kāi)始 144 6.1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)“四連問(wèn)” 145 6.1.1 傳遞什么 146 6.1.2 怎么傳遞 148 6.1.3 什么方法 153 6.1.4 效果如何 155 6.2 品牌與口碑 160 6.2.1 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 160 6.2.2 產(chǎn)品“三要素” 162 6.2.3 營(yíng)造畫(huà)面感 163 6.3 營(yíng)銷(xiāo)“五方法” 163 6.3.1 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo) 164 6.3.2 社群營(yíng)銷(xiāo) 165 6.3.3 話(huà)題營(yíng)銷(xiāo) 165 6.3.4 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 166 6.3.5 情感營(yíng)銷(xiāo) 166 第7章 盈利模式：立命之本 168 7.1 做產(chǎn)品的目的 169 7.1.1 滿(mǎn)足需求 169 7.1.2 創(chuàng)造價(jià)值 172 7.1.3 等價(jià)交換 173 7.1.4 案例：社交與旅行 175 7.2 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式 176 7.2.1 廣告 177 7.2.2 傭金 179 7.2.3 銷(xiāo)售 181 7.2.4 增值服務(wù) 182 7.3 互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)策略 186 7.3.1 影響定價(jià)的因素 186 7.3.2 基本定價(jià)策略 189 第8章 復(fù)盤(pán)迭代，產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃 194 8.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 195 8.1.1 戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 195 8.1.2 戰(zhàn)略的組成 197 8.1.3 戰(zhàn)略的分類(lèi) 200 8.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn) 208 8.2 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃 214 8.2.1 目標(biāo)一致 215 8.2.2　構(gòu)建產(chǎn)品樹(shù) 216 8.2.3　時(shí)間細(xì)分 217 8.2.4　功能問(wèn)題互換 218 8.2.5　需求回絕 219 第9章 完成自我成長(zhǎng) 220 9.1 知行合一 221 9.1.1 個(gè)人成長(zhǎng)因子 221 9.1.2 終身學(xué)習(xí) 228 9.2 超強(qiáng)本我 231 9.2.1 自以為是的心智 232 9.2.2 超強(qiáng)的職業(yè)心智 235 9.2.3 超強(qiáng)本我的核心秘密 237