本書(shū)遵循以掌握核心理論知識(shí)為基礎(chǔ)、以培養(yǎng)技能為重、以培養(yǎng)素質(zhì)為本的思路,按照高等職業(yè)教育培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的要求,尊重高職院校學(xué)生的認(rèn)知習(xí)慣,以職業(yè)實(shí)踐需求為導(dǎo)向,共分為企業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)知、管理基礎(chǔ)認(rèn)知、中西方管理理論演進(jìn)、管理環(huán)境信息獲取與分析能力、決策能力、計(jì)劃制訂與執(zhí)行能力、組織設(shè)計(jì)與管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力10個(gè)模塊,23個(gè)項(xiàng)目。
本書(shū)每個(gè)模塊的邏輯思路方面遵循學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)目標(biāo)能力訓(xùn)練知識(shí)導(dǎo)航知識(shí)拓展或案例分析思考練習(xí)的脈絡(luò),使讀者能夠融入管理場(chǎng)景,根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo),自我管控學(xué)習(xí)成效。另外,書(shū)中穿插了一些小故事、小案例,增加了學(xué)習(xí)的趣味性。
管理是人類(lèi)的基本活動(dòng)之一,它廣泛存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活之中,并成為一切組織活動(dòng)中必不可少的組成部分。任何一個(gè)人都是自我管理者,同時(shí)又是一定的組織或社會(huì)中的管理者或被管理者。因此,管理學(xué)是一門(mén)便于實(shí)操的學(xué)問(wèn),熟悉必要的管理學(xué)知識(shí),既有助于促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)文明的進(jìn)步,也有助于提升個(gè)人工作成效。 目前,高職教育在我國(guó)得到快速發(fā)展,高職高專(zhuān)院校大多都開(kāi)設(shè)了管理課程,并將其設(shè)置為專(zhuān)業(yè)必修課。管理類(lèi)教材也呈百花齊放之勢(shì),各顯特色。但對(duì)于高職高專(zhuān)院校的學(xué)生而言,這些教材存在理論性過(guò)強(qiáng)、堆砌材料過(guò)多、部分重點(diǎn)內(nèi)容稍顯簡(jiǎn)略的問(wèn)題,學(xué)生學(xué)起來(lái)很有興趣,但是學(xué)完后未能很好地將管理思維應(yīng)用到身邊方方面面的活動(dòng)中去。這種不協(xié)調(diào)意味著管理學(xué)教材需要在理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與職業(yè)相結(jié)合的思路中尋求創(chuàng)新。 本書(shū)由高職院校教師和企業(yè)高管共同完成,遵循以掌握核心理論知識(shí)為基礎(chǔ)、以培養(yǎng)技能為重、以培養(yǎng)素質(zhì)為本的思路,按照高等職業(yè)教育培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的要求,尊重高職院校學(xué)生的認(rèn)知習(xí)慣,以職業(yè)實(shí)踐需求為導(dǎo)向,共分為企業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)知、管理基礎(chǔ)認(rèn)知、中西方管理理論演進(jìn)、管理環(huán)境信息獲取與分析能力、決策能力、計(jì)劃制訂與執(zhí)行能力、組織設(shè)計(jì)與管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力10個(gè)模塊,23個(gè)項(xiàng)目。 本書(shū)追求創(chuàng)新,但不刻意標(biāo)新立異。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面:首先,增加了企業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)知模塊,向讀者展示如何成立企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),并在該模塊中詳細(xì)介紹了模擬公司的訓(xùn)練活動(dòng),使管理知識(shí)的應(yīng)用落到實(shí)處,解決了理論過(guò)強(qiáng)、過(guò)于抽象的問(wèn)題;其次,考慮到管理環(huán)境信息的獲取及分析對(duì)管理活動(dòng)的重要性,將其作為一個(gè)獨(dú)立模塊進(jìn)行介紹;后,在保留符合傳統(tǒng)認(rèn)知的四大管理職能的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新形勢(shì),豐富了第五項(xiàng)職能,即創(chuàng)新職能,設(shè)計(jì)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力模塊。在內(nèi)容編排方面:結(jié)合管理工作的實(shí)際流程對(duì)本書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行編排,使讀者更便于把管理理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合;另外,結(jié)合大部分高職院校管理學(xué)課程的學(xué)時(shí)配備和管理學(xué)的內(nèi)容結(jié)構(gòu),對(duì)本書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行整合,使整本書(shū)的條理更加清晰,且更便于教學(xué)安排。每個(gè)模塊的邏輯思路方面遵循學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)目標(biāo)能力訓(xùn)練知識(shí)導(dǎo)航知識(shí)拓展或案例分析思考練習(xí)的脈絡(luò),使讀者能夠融入管理場(chǎng)景,根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo),自我管控學(xué)習(xí)成效。另外,書(shū)中穿插了一些小故事、小案例,增加了學(xué)習(xí)的趣味性。 本書(shū)主要面向高職高專(zhuān)類(lèi)學(xué)生,同時(shí)也希望能夠?qū)Ω黝?lèi)組織的基層管理實(shí)踐者在管理知識(shí)的增進(jìn)和管理能力的提升上有所裨益。 本書(shū)由廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院胡培業(yè)擔(dān)任主編,洪明剛和樊蓮花擔(dān)任副主編,吳東泰教授主審,羅遠(yuǎn)寧、譚愛(ài)紅、劉運(yùn)宇、劉海東參與編寫(xiě)。深圳市德潤(rùn)達(dá)光電股份有限公司劉海東副總經(jīng)理積極參與研討,就企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐問(wèn)題提出了許多有益的建議,并提供了部分案例資料。具體分工如下:胡培業(yè)設(shè)計(jì)全書(shū)框架、擬定編寫(xiě)提綱、總纂和定稿,編寫(xiě)模塊一、三、四、六及模塊八中的項(xiàng)目十八;洪明剛編寫(xiě)模塊二及模塊八中的項(xiàng)目十九;樊蓮花編寫(xiě)模塊五中的項(xiàng)目十及模塊七、九;譚愛(ài)紅編寫(xiě)模塊五中的項(xiàng)目九;劉運(yùn)宇編寫(xiě)模塊八中的項(xiàng)目十七;羅遠(yuǎn)寧編寫(xiě)模塊十。 本書(shū)融入了編者們多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果,參考和借鑒了國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者的著作和相關(guān)文獻(xiàn)資料,在此向這些作者深表感謝!另外,因積累時(shí)間太久,無(wú)法一一對(duì)所有參考資料深究出處,在此深表歉意。管理學(xué)是一門(mén)博大精深、內(nèi)涵豐富的學(xué)科,由于編者研究水平、掌握的資料和時(shí)間有限,雖嘔心瀝血,但難免有不盡如人意的地方,敬請(qǐng)廣大讀者斧正,在此深表謝意!
模塊一企業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)知1
項(xiàng)目一企業(yè)認(rèn)知及籌建能力2
項(xiàng)目二現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度17
模塊二管理基礎(chǔ)認(rèn)知29
項(xiàng)目三管理系統(tǒng)認(rèn)知30
項(xiàng)目四管理者素質(zhì)與技能39
模塊三中西方管理理論演進(jìn)49
項(xiàng)目五中國(guó)古典管理思想50
項(xiàng)目六西方管理理論演進(jìn)56
模塊四管理環(huán)境信息獲取與分析能力75
項(xiàng)目七管理環(huán)境信息獲取能力76
項(xiàng)目八管理環(huán)境分析能力83
模塊五決策能力97
項(xiàng)目九決策過(guò)程認(rèn)知能力98
項(xiàng)目十決策方法運(yùn)用能力103
模塊六計(jì)劃制訂與執(zhí)行能力117
項(xiàng)目十一計(jì)劃制訂能力118
項(xiàng)目十二計(jì)劃執(zhí)行能力125
模塊七組織設(shè)計(jì)與管理能力141
項(xiàng)目十三組織認(rèn)知及常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)142
項(xiàng)目十四組織的設(shè)計(jì)與變革能力148
項(xiàng)目十五人力資源管理能力156
項(xiàng)目十六組織文化管理能力170
模塊八領(lǐng)導(dǎo)能力181
項(xiàng)目十七領(lǐng)導(dǎo)與影響能力182
項(xiàng)目十八團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力194
項(xiàng)目十九人際溝通能力207
模塊九控制能力225
項(xiàng)目二十總體控制能力226
項(xiàng)目二十一控制技術(shù)與方法運(yùn)用能力232
模塊十創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力241
項(xiàng)目二十二創(chuàng)新能力242
項(xiàng)目二十三創(chuàng)業(yè)能力249
參考文獻(xiàn)258