推薦序

世界著名國家安全研究學(xué)者、沖突戰(zhàn)略學(xué)家 托馬斯·謝林（Thomas C. Schelling）

25 年前，羅伯塔·沃爾斯泰特（Roberta Wohlstetter）曾請(qǐng)我為她的一本研究突襲的大作《珍珠港：預(yù)警與決策》（Pearl Harbor:Warning andDecision）寫序。所以，當(dāng)我被要求為伊弗雷姆·卡姆（Ephraim Kam）的書寫點(diǎn)東西時(shí)，我實(shí)在無法拒絕。借此機(jī)會(huì)，我又重讀了沃爾斯泰特的那本書。果然，我的記憶沒有錯(cuò)，兩部著作在重疊之處觀點(diǎn)極為一致。起初，沃爾斯泰特只是一名業(yè)余研究者。但在翻看美國國會(huì)聽證會(huì)有關(guān)珍珠港偷襲的39卷檔案，查閱可找到的其他大部分相關(guān)文獻(xiàn)后，她成了這一領(lǐng)域的專家。關(guān)于歷史上這場(chǎng)美國人引以為辱的偷襲行動(dòng)，她的上述書籍不僅是各界公認(rèn)的權(quán)威之作，還洞察出無法確保戰(zhàn)略突襲不再發(fā)生的原因。

多年前，卡姆開始創(chuàng)作本書時(shí)，他曾是以色列國防部的一名分析人員，所以，他已是這方面的專家了。1956年和1967年，以色列曾兩次對(duì)敵發(fā)動(dòng)突襲；可1973年，它反遭對(duì)手突襲，結(jié)果雖未受到毀滅性打擊，但也損失慘重。除了精通數(shù)據(jù)搜集和分析的現(xiàn)代方法外, 卡姆還是一位訓(xùn)練有素的政治學(xué)者。他曾有諸多機(jī)會(huì)了解，情報(bào)如何被搜集和分析，以及怎樣用于（或不用于）規(guī)劃、政策和決策。

卡姆深入研究了德國入侵挪威和丹麥，朝鮮襲擊韓國，中國反擊印度，以及包括日本偷襲珍珠港在內(nèi)的其他8 次突襲事件。但其研究角度與沃爾斯泰特女士截然不同，主要集中在小國，而非強(qiáng)國；近敵，而非遠(yuǎn)在天邊之?dāng)�；多個(gè)對(duì)手，而非單一對(duì)象；當(dāng)代的軍事和情報(bào)技術(shù)，而非20世紀(jì)30年代末或40年代初的手段。

本書末章章名為：突襲真的不可避免嗎？很遺憾地告訴各位讀者，卡姆最后得出了悲觀的結(jié)論；更遺憾的是，他的結(jié)論并非憑空捏造。與沃爾斯泰特一樣，卡姆也堅(jiān)稱：信息和預(yù)警指標(biāo)的缺乏，往往并非評(píng)估失敗的原因。如果讀者認(rèn)真閱讀沃爾斯泰特的書，會(huì)發(fā)現(xiàn)她早已預(yù)料卡姆會(huì)提出，信息搜集的量越大，收到的噪聲也就越充滿困惑和矛盾；接收的信息越多，數(shù)據(jù)處理就越難；越是敏感的信息，越要保護(hù)信息源并限制傳播等觀點(diǎn)。

在此，我特別引述1962 年為沃爾斯泰特所寫序言中最喜歡的一段：

意外，如果發(fā)生在政府身上，就很可能是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、牽涉廣泛且與官僚政治相關(guān)的問題。其原因除了玩忽職守，更是因?yàn)榉止げ幻鞔_而導(dǎo)致行動(dòng)方向錯(cuò)誤；不僅因?yàn)榍閳?bào)出現(xiàn)漏洞，更由于一些情報(bào)太過于敏感，就像珍貴到令人不敢穿戴的珍珠，真正需要的人反而無法獲得；不僅因?yàn)轭A(yù)警失效，更由于一些預(yù)警發(fā)布太過頻繁，造成無人在意；不僅因?yàn)榫�衛(wèi)人員缺乏警惕，更由于這些警衛(wèi)人員知道：如果因?yàn)槟承┦虑橄蛏霞?jí)報(bào)告，擾了上級(jí)的美夢(mèng)，會(huì)受到嚴(yán)厲斥責(zé)；不僅因?yàn)榇蠹叶急в幸馔獠粫?huì)發(fā)生的態(tài)度，更由于即便意外發(fā)生了，大家都想當(dāng)然地認(rèn)為一定有他人在處理；不僅造成直接拖延，更由于內(nèi)部意見分歧導(dǎo)致決策拖延。除此之外，還因?yàn)槟承┤艘欢ㄒ�等到事�?shí)確鑿才能有所反應(yīng)，而那時(shí)往往已經(jīng)太晚了。（真實(shí)生活不像電影，會(huì)在高潮時(shí)刻播放背景音樂來提醒觀眾。）最后，正如珍珠港事件中， 突襲成功的原因還包括敵人使用了某些新奇手段，或者純屬自己運(yùn)氣不好。

這段話也適合放在本書的序言中。既然如此，那是否意味著如果你讀過其他有關(guān)突襲的書，就沒必要再閱讀卡姆的這部佳作呢？當(dāng)然不是！原因有如下幾點(diǎn)：第一，在卡姆的這本書中，就情報(bào)的機(jī)構(gòu)角色以及情報(bào)分析人員與決策者的關(guān)系，他的分析與以前的著作截然不同。他是基于11個(gè)案例研究，并體現(xiàn)了自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。第二，電子裝備、監(jiān)聽手段與情報(bào)搜集技術(shù)的進(jìn)步，也使很多問題的答案變得不同。比如，怎樣可以偵察到埃及和敘利亞發(fā)動(dòng)贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng)（Yom Kippur War）的決定；過去25年梳理來源和數(shù)據(jù)，讓我們更清晰認(rèn)識(shí)日本在偷襲珍珠港前一周的想法。第三，對(duì)一些情況不同的國家而言，如美國、以色列、蘇聯(lián)以及馬島戰(zhàn)爭(zhēng)中的英國，研究突襲為何能常常成功、怎樣避免突襲，是重要性或?qū)W術(shù)價(jià)值極高的課題。

我們能汲取一個(gè)重要而明確的教訓(xùn)，就是沒有任何教訓(xùn)可以輕而易舉獲得。沃爾斯泰特在其著作的最后一段，寫道：如果研究珍珠港事件對(duì)未來有些許啟發(fā)的話，那就是：我們要接受不確定性存在的事實(shí)，并學(xué)習(xí)如何與之共處。在本書最后一段，卡姆也說：歷史經(jīng)驗(yàn)無法幫潛在被襲國免遭突襲。

閱讀本書將大有裨益。