海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下，探索出了一條自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。以用戶價值*人人都是CEO等理念為核心的人單合一模式塑造了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的海爾。今天的海爾是全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，無數(shù)*的管理學(xué)家和企業(yè)家研究海爾、學(xué)習(xí)海爾。
本書作者郝亞洲長期對海爾進(jìn)行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏出訪，從源頭上思考海爾轉(zhuǎn)型的發(fā)展脈絡(luò)及張瑞敏管理思想的進(jìn)化。作者通過27篇文章以極富感染力的語言，從不同角度闡述了海爾轉(zhuǎn)型所帶來的經(jīng)驗(yàn)和智慧，本書不僅是對海爾數(shù)字轉(zhuǎn)型的總結(jié)和思考，更是一部管理思想的進(jìn)化史。
在互聯(lián)網(wǎng)帶來的這一輪商業(yè)變革中，海爾是極少數(shù)成功轉(zhuǎn)型并走出一條自己的平臺經(jīng)濟(jì)之路的傳統(tǒng)企業(yè)之一。在這背后海爾經(jīng)過了怎樣艱辛的探索、承擔(dān)著怎樣的壓力、有哪些不為人知的故事，海爾轉(zhuǎn)型又給管理界帶來哪些商業(yè)思想的創(chuàng)新和啟示？張瑞敏到底是一位什么樣的企業(yè)家？
郝亞洲堅(jiān)持6年深入海爾，從其長期對海爾的觀察和思考中，以生動的筆墨記錄下了海爾轉(zhuǎn)型路徑、張瑞敏管理思想的進(jìn)化，以及商業(yè)世界從海爾的實(shí)踐中得到的管理啟示。無論是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)研究者、財經(jīng)記者，都可以從本書中重新認(rèn)識海爾、重新思考商業(yè)的進(jìn)化。
郝亞洲
青年學(xué)者、財經(jīng)作家。1981年出生，中國人民大學(xué)畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任《北大商業(yè)評論》主筆、《中歐商業(yè)評論》高級編輯、長江商學(xué)院高級研究員。目前為獨(dú)立學(xué)者，長期從事企業(yè)史、管理創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型及公司戰(zhàn)略演進(jìn)的研究，并為企業(yè)提供相關(guān)顧問咨詢。
曾經(jīng)出版《海爾創(chuàng)新史話》《知識論導(dǎo)言張瑞敏的實(shí)踐智慧》《張瑞敏思考實(shí)錄》等。其中《海爾創(chuàng)新史話》的英文版Haier Purpose: The Real Story of Chinas First Global Super-company在海外發(fā)行，被西方管理學(xué)界認(rèn)為是研究中國大公司的典范之作。
引子 /
上篇 從流水線到資源平臺
1.海爾周六例會
2.海爾生態(tài)圈戰(zhàn)略
3.海爾不想擠
4.在AOM年會闡述人單合一
5.讓二次元瘋狂的海爾和作為陪伴者的海爾
6.從流水線到資源平臺
7.這里沒有帝國，只有平臺
8.迷失的獨(dú)角獸和進(jìn)擊的大公司
9.海爾辯證法
10.作為金融衍生品的牛
11.海爾你學(xué)不會
12.海爾會在紅利期停留多久
13.海爾電商簡史
14.人單合一的高度
下篇 從泰勒到張瑞敏
15.致管理者
16.29條軍規(guī)
17.要蒲公英，不要蘭花
18.從泰勒到張瑞敏
19.打領(lǐng)帶、穿布鞋的張瑞敏
20.關(guān)于硅谷悖論
21.誰終將聲震人間
22.消滅時間的人
23.張瑞敏的大數(shù)據(jù)觀
24.不二
25.觀自在三章
26.你若是芙蕖，就在紅淚清露里盛開吧
27.重新定義創(chuàng)新和企業(yè)家精神
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