在2012年11月的英國(guó)上議院，我在投票表決期間的休息時(shí)段站在走廊，和一位學(xué)者、一位主教、一位政治人物談話。我說(shuō)，明天我要在站出華爾街（Out on the Street）研討會(huì)上主持一場(chǎng)座談，這場(chǎng)活動(dòng)邀請(qǐng)了資深商界領(lǐng)袖齊聚一堂，討論如何改善LGBT員工在金融服務(wù)業(yè)的工作氛圍。三位大佬一臉困惑。真想不到，一人說(shuō)道，這個(gè)問(wèn)題早就解決了。在學(xué)術(shù)界、教會(huì)、政界，我們一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。這句話聽(tīng)起來(lái)，好像他起了個(gè)頭，要開(kāi)始講個(gè)低劣的笑話，但大佬們臉上浮現(xiàn)驚訝的表情，顯然不是在開(kāi)玩笑。多數(shù)人（即使是受過(guò)高等教育的人）普遍對(duì)LGBT員工每天所面對(duì)的困境渾然不覺(jué)。即使大環(huán)境已經(jīng)有種種反歧視的措施，社會(huì)對(duì)同性戀婚姻的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)變，大眾文化中有越來(lái)越多同性戀人物，在美國(guó)估計(jì)仍有41%的LGBT員工選擇不出柜。在英國(guó)則是34%。努力想爬上企業(yè)高層的員工顯然缺乏學(xué)習(xí)仿效的對(duì)象：截至2013年底，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO里，竟然連一位公開(kāi)出柜的同性戀者也沒(méi)有。（編者按：蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克于2014年10月30日在《彭博商業(yè)周刊》公開(kāi)出柜。）

這本書(shū)希望能了解他們不愿出柜的原因是什么，并告訴讀者以真面目示人的種種優(yōu)點(diǎn)。

本書(shū)匯集了超過(guò)一年的研究，以及我與全世界超過(guò)100名商界人士、企業(yè)高管、學(xué)者、體育與娛樂(lè)界人士、心理學(xué)家、多元文化思想領(lǐng)導(dǎo)者的訪談。這本書(shū)有兩個(gè)目標(biāo)：第一是通過(guò)我自身的故事以及其他同性戀企業(yè)高管的故事告訴讀者，無(wú)論是對(duì)員工自身或?qū)χС謫T工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出柜都是最佳策略；第二是為企業(yè)提供一條可行的道路，以促進(jìn)真誠(chéng)、包容、多元、尊重的價(jià)值。

我必須做幾個(gè)重要聲明。首先，我的初衷并不是代表LGBT整體社群發(fā)聲。每個(gè)人的出柜經(jīng)驗(yàn)都不一樣，年齡、地域、職業(yè)、資歷、宗教背景、家庭狀況等因素都會(huì)影響出柜的經(jīng)驗(yàn)。在尋找面談對(duì)象時(shí)，我不但通過(guò)自己的人際網(wǎng)絡(luò)，也撒下更大的網(wǎng)，希望能捕捉更多元的聲音與經(jīng)驗(yàn)。然而，本書(shū)主要還是聚焦白領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人士。這么做并非有意掩蓋藍(lán)領(lǐng)階層所面對(duì)的挑戰(zhàn)，事實(shí)是，我在商界打拼超過(guò)40年，我希望能寫(xiě)我自己最熟悉的事物。

同樣，本書(shū)主要側(cè)重在美國(guó)與歐洲。在一些國(guó)家，同性戀仍被視為犯罪，曝光會(huì)讓同性戀者入獄甚至喪命。與這些國(guó)家的男女同性戀者相比，西方國(guó)家的LGBT商界人士面對(duì)的困難只是小巫見(jiàn)大巫，簡(jiǎn)直微不足道。當(dāng)美國(guó)的活躍人士呼吁給同性伴侶平等福利，給同性婚姻法律認(rèn)可的同時(shí)，在烏干達(dá)與印度等地的活躍人士則在為最基本的保障與人權(quán)而奮斗。他們的困境值得全球關(guān)注，但已超越了本書(shū)的中心范圍。我希望西方國(guó)家的商界領(lǐng)袖與企業(yè)能運(yùn)用他們的影響力，幫助其他地區(qū)的LGBT人群做出改變。

最后要說(shuō)明的是，本書(shū)是務(wù)實(shí)取向而非理論取向，書(shū)中提供了各種范例以供參考。

出柜只需一瞬間，但是，要建立出柜的自信心卻可能需要幾十年。出柜背后包含了歷史與心理、法律與宗教、成功與失敗等種種因素，本書(shū)希望能涵括這些要素。第一章聚焦于我向英國(guó)石油公司（BP）請(qǐng)辭的事件，這起事件的導(dǎo)火線是我的性取向曝光。環(huán)繞著我離職的種種戲劇性事件，象征著我的專(zhuān)業(yè)生涯與個(gè)人生活的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它們顯示的是不真誠(chéng)帶來(lái)的后果。

我對(duì)自己性取向的不安全感不全然來(lái)自我的生長(zhǎng)環(huán)境，我的事業(yè)或我的社交網(wǎng)絡(luò)。另一個(gè)重要的影響，是社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)用不同的標(biāo)準(zhǔn)看待同性戀者，給同性戀者不同的待遇。第二章將介紹恐同心理在世界各地落地生根的歷史脈絡(luò)與社會(huì)狀況。

恐同心理，以及這種心理促成的反同法律正逐漸消失；然而恐同的歷史遺產(chǎn)仍渲染著我們的思維。第三章，我們聆聽(tīng)依舊躲在柜里的男男女女的聲音，他們到現(xiàn)在仍害怕出柜會(huì)限制他們的事業(yè)成就。他們的恐懼也許過(guò)度夸大，但當(dāng)你活在柜里的時(shí)候，是很難平衡看待這份恐懼的。聆聽(tīng)他們的故事，其中也反映著很多我自身的經(jīng)驗(yàn)。

他們的憂慮與一項(xiàng)不幸的事實(shí)交織在一起：對(duì)同性戀者的偏見(jiàn)依舊存在。我們將在第四章里見(jiàn)到，偏見(jiàn)隨著時(shí)間漸漸消逝，但LGBT員工在出柜時(shí)仍時(shí)時(shí)需要做好接受風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。就如同任何其他行業(yè)一般，商界總有一部分心胸狹隘的人，但這個(gè)領(lǐng)域也有越來(lái)越多的開(kāi)明者。第五章將說(shuō)明企業(yè)為什么需要改變，該如何擁抱改變。企業(yè)現(xiàn)在了解，光是寬容LGBT員工是不夠的，更應(yīng)該主動(dòng)吸引他們，會(huì)帶來(lái)種種好處。

自出柜以來(lái)，我的生活更加自由，我迎向全新的專(zhuān)業(yè)挑戰(zhàn)，不再為出柜擔(dān)心。但出柜是個(gè)艱難的過(guò)程。在第六章中，商界同性戀者分享他們有關(guān)出柜的種種正面故事。這些故事形形色色，就像LGBT社群的成員一樣多元。

揭露真實(shí)自我所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在每個(gè)領(lǐng)域都不一樣。因此在第七章，我將目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)商界以外的領(lǐng)域，包括體育界與政界。在體育界，LGBT平等與包容程度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后社會(huì)整體，而政界則是推動(dòng)變革最重要的平臺(tái)之一。這些領(lǐng)域有其獨(dú)特的環(huán)境條件，它們?yōu)槠渌�領(lǐng)域的同性戀者提供了值得參考的經(jīng)驗(yàn)。

這段旅程，從衣柜之內(nèi)走到CEO辦公室，將告訴我們公司如何能改變企業(yè)文化，促進(jìn)對(duì)LGBT的包容性，這是第八章的主題。這章也將說(shuō)明，為什么同性戀員工必須為自身的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。公司如果能持包容的態(tài)度，決定要不要走出去的人則是員工自己。

回顧我擔(dān)任英國(guó)石油公司CEO期間，我但愿當(dāng)時(shí)自己有足夠的勇氣早點(diǎn)出柜，我的后悔到今天仍難以平息。我知道，如果我早點(diǎn)出柜，我可以對(duì)其他男女同性戀者產(chǎn)生更大的示范性。我希望這本書(shū)的故事能發(fā)揮自身的示范性，帶給一些男女同性戀者勇氣。