金蝶集團(tuán),中國(guó)軟件市場(chǎng)領(lǐng)跑者,始創(chuàng)于1993年,連續(xù)多年居于成長(zhǎng)型市場(chǎng)領(lǐng)先地位,累計(jì)為超過680萬家企業(yè)和政府組織提供軟件產(chǎn)品、云管理服務(wù)。
《金蝶轉(zhuǎn)型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業(yè)轉(zhuǎn)型為軸線,從戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)等多個(gè)角度闡釋了金蝶在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財(cái)務(wù)軟件企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為云計(jì)算平臺(tái)企業(yè),如何通過良知和夢(mèng)想來激發(fā)員工的斗志,
激活組織的活力。
基于對(duì)金蝶轉(zhuǎn)型案例的研究,本書想回答以下三個(gè)問題:
l 什么樣的力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型?
l 什么樣的框架指導(dǎo)轉(zhuǎn)型?
l 什么樣的模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻洞察的基礎(chǔ)之上,作者提煉出了具有普適指導(dǎo)意義的企業(yè)轉(zhuǎn)型基本公式,對(duì)于謀求轉(zhuǎn)型的管理者們而言,將有助于其打開思路、找到方向,進(jìn)而走向成功。
推薦一:曹仰鋒教授繼《海爾轉(zhuǎn)型》之后又一本中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例著作。
推薦二:金蝶集團(tuán),中國(guó)軟件市場(chǎng)領(lǐng)跑者,創(chuàng)立于1993年,累積為超過680萬家企業(yè)和政府組織提供軟件產(chǎn)品、云管理服務(wù)。成立25年來金蝶共經(jīng)歷3次成功轉(zhuǎn)型,其所面臨的發(fā)展困境以及破解之法,都與當(dāng)下存在轉(zhuǎn)型需求的中國(guó)企業(yè)尤其是B2B企業(yè)有相當(dāng)高的共性,具有很高的借鑒價(jià)值。
推薦三:《金蝶轉(zhuǎn)型》一書總結(jié)提煉出了企業(yè)轉(zhuǎn)型基本公式,指出企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程,主要包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理模式轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型,并就這三個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述,將有助于中國(guó)企業(yè)管理者打開思路
、找到方向,進(jìn)而走向成功。
良知與夢(mèng)想:從自我到生態(tài)的原動(dòng)力
2018年5月4日,我應(yīng)邀到金蝶深圳總部參加金蝶五四青年節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。這一天,金蝶創(chuàng)始人徐少春先生攜手幾位國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理專家,舉起大錘,砸毀了代表財(cái)務(wù)管理舊世界的圍墻,共同開啟基于云服務(wù)的財(cái)務(wù)管理新世界。
這是金蝶開啟的又一次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。金蝶依靠財(cái)務(wù)軟件起步,已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理的舊世界里馳騁了25年。但是,金蝶要和過去的成功說再見,要與合作伙伴共同開啟財(cái)務(wù)管理的新世界,因?yàn)榻鸬l(fā)現(xiàn),在舊的財(cái)務(wù)管理世界里,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間一直有堵無形的圍墻,導(dǎo)致了視角局限、計(jì)量不準(zhǔn)確、披露滯后等問題。會(huì)計(jì)人員終日感覺工作機(jī)械重復(fù)、賬目難平、價(jià)值感低、存在感弱;財(cái)務(wù)管理者也常常陷入焦慮和困惑效率如何提高,數(shù)據(jù)如何變成資產(chǎn),信息如何實(shí)時(shí)更新,風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)判,團(tuán)隊(duì)成員如何更好成長(zhǎng)。
頭號(hào)玩家們舉起大錘,砸掉的不是財(cái)務(wù)管理舊世界的圍墻,而是財(cái)務(wù)管理的舊思維。沒有財(cái)務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)型,就沒有
財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。無人會(huì)計(jì),人人財(cái)務(wù)是金蝶云財(cái)務(wù)管理新世界的核心理念。在財(cái)務(wù)管理新世界里,財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)就是要賦能并成就企業(yè)中的每一個(gè)人。金蝶預(yù)計(jì)未來80% 的重復(fù)性、基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作最終將被人工智能替代,實(shí)現(xiàn)無人會(huì)計(jì),但財(cái)務(wù)不會(huì)消亡,其重要性反而更加凸顯,60% ~ 70% 的核算會(huì)計(jì)將成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的圍墻被打破后,在
人人財(cái)務(wù) 的新理念下,金蝶財(cái)務(wù)云通過ABCD的新技術(shù),讓數(shù)據(jù)更加立體多維,創(chuàng)新交互體驗(yàn),驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)變革,讓人人都能擁有自己的流程信息、業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)員工自我驅(qū)動(dòng),協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,讓數(shù)據(jù)服務(wù)于人人,讓人人成為自己的CEO。
人人都是CEO,是當(dāng)下許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,因?yàn)樗淼氖且环N平臺(tái)生態(tài)型的管理新模式,在這種模式中,企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)強(qiáng)大的賦能平臺(tái),支持每一個(gè)員工自主創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新,賦能每一個(gè)人,使之成為價(jià)值創(chuàng)造的源泉。
全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和顧問公司高德納(Gartner)針對(duì)企業(yè)CEO 與其他高管開展了一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果顯示,在2018 年與2019 年CEO 的優(yōu)先事項(xiàng)排序中,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)位于榜首。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn),隨著實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單可行的增長(zhǎng)變得愈發(fā)困難,CEO 目前正關(guān)注重塑與升級(jí)企業(yè)架構(gòu),其中一項(xiàng)核心的業(yè)務(wù)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)管理模式是支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手,在企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)歷了珠算、電算時(shí)代后, 即將迎來基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理新時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)云服務(wù)模式正逐漸替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而金蝶從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型
為云計(jì)算企業(yè),順應(yīng)了企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢(shì)。2017年,其云服務(wù)業(yè)務(wù)保持高速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)收入近5.7億元人民幣,同比大幅增長(zhǎng)66.7%,占總收入的24.7%。
面對(duì)不確定的環(huán)境,企業(yè)轉(zhuǎn)型迎來諸多挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者們都在尋找轉(zhuǎn)型和變革的策略和模式。金蝶是中國(guó)企業(yè)(尤其是科技企業(yè))轉(zhuǎn)型的典范,基于對(duì)金蝶轉(zhuǎn)型案例的研究,本書想回答以下三個(gè)問題:
什么樣的力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型?
什么樣的框架指導(dǎo)轉(zhuǎn)型?
什么樣的模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
從1993年到2018年,金蝶走過了25年的發(fā)展歷程,這25年也是持續(xù)創(chuàng)新、與客戶共同成長(zhǎng)的25年。跟隨時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,金蝶經(jīng)歷了三次大的轉(zhuǎn)型,從財(cái)務(wù)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為ERP管理軟件企業(yè),又轉(zhuǎn)型為軟件服務(wù)型企業(yè),再轉(zhuǎn)型為云計(jì)算企業(yè)。這三次轉(zhuǎn)型,是力量、框架和模式相互協(xié)同、相互作用的結(jié)果,是心智模式從迷失到回歸的轉(zhuǎn)型,也是企業(yè)戰(zhàn)略從自我到生態(tài)的轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型:力量、框架與模式
在課堂上,我曾經(jīng)多次問管理者:是什么力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?大多數(shù)管理者給出的答案是迫于外部的市場(chǎng)環(huán)境。其實(shí)不然,
從對(duì)金蝶轉(zhuǎn)型的研究中,我發(fā)現(xiàn)真正推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不是外部的壓力,而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的激情與使命感。
外因只有通過內(nèi)因才能起作用,這是一個(gè)管理的常識(shí),但卻常常被管理者所忽略。在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,只是一味地強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)是不夠的,更不能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,
帶來的只是恐懼和不安。
為什么激情和使命感是轉(zhuǎn)型最根本的驅(qū)動(dòng)力呢?組織學(xué)習(xí)大師、麻省理工學(xué)院的奧托夏莫認(rèn)為,變革的本質(zhì)是由對(duì)抗過去轉(zhuǎn)而去感知正在生成的未來,變革要求人們的思維沖破頭腦,
直達(dá)心靈,要求人們從只關(guān)心自身利益的自我系統(tǒng)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心全體利益的生態(tài)系統(tǒng)意識(shí)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者按照自我意識(shí)運(yùn)作的時(shí)候,驅(qū)動(dòng)他的是個(gè)人自我的關(guān)注和意圖;而當(dāng)按照生態(tài)系統(tǒng)意識(shí)運(yùn)作的時(shí)候,動(dòng)力就來自對(duì)全體利益的關(guān)注。1
在我看來,轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是,放下過去,擁抱未來。為什么許多企業(yè)不能成功轉(zhuǎn)型,其根本原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能放下過去,心中裝滿過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)而不自知,還津津樂道,其結(jié)果是給企業(yè)帶來戰(zhàn)略盲點(diǎn),既看不到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向,又找不到轉(zhuǎn)型的突破口。
我從金蝶轉(zhuǎn)型案例中得到的第一個(gè)啟發(fā)是,企業(yè)轉(zhuǎn)型的根基是心智的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的力量是心的力量。轉(zhuǎn)型意味著改變,意味著創(chuàng)新。人為什么要改變?cè)瓉淼男袨,為什么要不斷?chuàng)新,其本質(zhì)原因在于他們找到了激發(fā)改變和創(chuàng)造力的內(nèi)在源頭。這個(gè)源頭就是生命的意義,就是人生的價(jià)值。史蒂夫喬
布斯認(rèn)為,成就偉大事業(yè)的唯一途徑,就是熱愛你所做的,做你所熱愛的。在轉(zhuǎn)型中,徐少春敏銳地看到了這一點(diǎn),不管是他在創(chuàng)業(yè)早期推行的激情管理、激情文化,還是最近幾年力推的致良知,從本質(zhì)上來說,他是想讓金蝶的每一位員工都能夠?qū)⒐ぷ髋c人生使命感重新連接,將工作與人生價(jià)值重新連接,唯有如此,才能夠激發(fā)員工變革的內(nèi)驅(qū)力。所以,徐少春常常引用羅曼羅蘭的一句話:人生所有的歡樂,都是創(chuàng)造的歡樂。
良知與夢(mèng)想是推動(dòng)金蝶25年持續(xù)轉(zhuǎn)型的力量。良知,即放下過去;夢(mèng)想,即擁抱未來。良知,是因,是本源;夢(mèng)想,是果,是事業(yè)。從表象上來看,金蝶的轉(zhuǎn)型是科技企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與迭代;從本質(zhì)上來看,金蝶的轉(zhuǎn)型是金蝶人良知與夢(mèng)想的不斷發(fā)現(xiàn)與回歸。
如果僅僅找到轉(zhuǎn)型的力量是不夠的,企業(yè)轉(zhuǎn)型還需要具體的轉(zhuǎn)型框架來指導(dǎo)。金蝶轉(zhuǎn)型給我們的第二個(gè)啟發(fā)是,轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)各戰(zhàn)略要素之間共同演化的結(jié)果。由此,我得出了一個(gè)轉(zhuǎn)型公式:企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)模式管理模式領(lǐng)導(dǎo)力n。金蝶三次轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都不僅僅是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,而是這三個(gè)要素的共同演進(jìn),從本質(zhì)上就是戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同轉(zhuǎn)型。
我把這個(gè)轉(zhuǎn)型公式概念化為BML框架,即商業(yè)模式(Business
model)轉(zhuǎn)型、管理模式(Management model)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)轉(zhuǎn)型。BML轉(zhuǎn)型框架告訴了我們一個(gè)基本道理,企業(yè)轉(zhuǎn)型這一系統(tǒng)工程說到底就是三個(gè)中心:商業(yè)模式以用戶中心,管理模式以員工為中心,領(lǐng)導(dǎo)力以文化為中心。
從金蝶轉(zhuǎn)型的案例中,我發(fā)現(xiàn)這三者之間有一個(gè)共同點(diǎn),就是價(jià)值。商業(yè)模式要答的核心問題是如何為用戶和生態(tài)創(chuàng)造價(jià)值,管理模式和領(lǐng)導(dǎo)力模式要答的問題是如何為員工創(chuàng)造價(jià)值。前者關(guān)注企業(yè)對(duì)外部用戶的價(jià)值創(chuàng)造,后者關(guān)注企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的價(jià)值創(chuàng)造。所謂的轉(zhuǎn)型,就是在不同的時(shí)期,利用不同的商業(yè)模式、管理模式和領(lǐng)導(dǎo)力模式,為用戶和員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是永恒的,創(chuàng)造價(jià)值的模式是動(dòng)態(tài)變化的,所以,價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心。
在BML 轉(zhuǎn)型公式中,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn),所以,我在領(lǐng)導(dǎo)力這一變量中加入了一個(gè)n 次冪。我想表明,企業(yè)的任何轉(zhuǎn)型,不管是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,還是管理模式轉(zhuǎn)型,如果沒有創(chuàng)始人及其管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模式的轉(zhuǎn)型,都難以成功,因?yàn)椋?企業(yè)的轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是人的轉(zhuǎn)型,是人思維模式的轉(zhuǎn)型。
金蝶轉(zhuǎn)型給我們的第三個(gè)啟發(fā)是,只有根植于本土文化的管理模式,才有持久的生命力。經(jīng)過近三十年的探索和實(shí)踐,徐少春找到了他心目中的中國(guó)管理模式,這就是走正道、行王道。他認(rèn)為管理的本質(zhì)就是致良知,就是激活人心,凝聚信任。致良知,即走正道,它包括正心、立志兩個(gè)維度;平天下,即行王道,它包括賦能和施惠兩個(gè)維度。王道管理就是讓每個(gè)人盡自己的天性。圣人之道,可學(xué)而至,徐少春認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化的密碼就是道,就是每個(gè)人這顆心,因此,踐行中國(guó)管理模式要重視心的力量,重視人的力量。金蝶近來倡導(dǎo)的人人財(cái)務(wù)人人都是CEO等新的管理理念,正是基于中國(guó)傳統(tǒng)文化中人人平等這一核心理念而提出的。
本書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
本書采取的是單一縱向性案例研究方法,以金蝶自成立以來的發(fā)展歷程和大事件為軸線,從戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)等多個(gè)角度來闡釋金蝶在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型策略。
本書共分為四個(gè)部分。
第一部分的主題詞是創(chuàng)業(yè),揭示了金蝶的第一次轉(zhuǎn)型,包括第1、2、3三章。這是金蝶發(fā)展的第一個(gè)十年,也是從艱難起步到初創(chuàng)成功的十年,時(shí)間跨度為1991年至2000年。
1991年,徐少春辭職下海,從幾千元起步,創(chuàng)立愛普,后來更名為金蝶。到2000年,金蝶已經(jīng)成為中國(guó)財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在這十年,金蝶進(jìn)行了兩次股改,牽手IDG資本,為登陸香港資本市場(chǎng)做好了充分準(zhǔn)備。金蝶發(fā)布了國(guó)內(nèi)第一款基于Windows系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件,塑造了
科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的基因。同時(shí),金蝶在國(guó)內(nèi)較早地提出數(shù)字化管理,并實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理軟件企業(yè)向ERP管理軟件企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在文化與組織模式上,金蝶培育激情文化,探索激情管理模式,這一切都是為了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸,打破一個(gè)人的組織,激活組織的智慧,以組織智慧來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二部分的主題詞是求變,揭示了金蝶的第二次轉(zhuǎn)型,包括第4、5、6 三章。這是金蝶發(fā)展的第二個(gè)十年,也是高速成長(zhǎng)的十年,時(shí)間跨度為2001 年至2010 年。
2001 年,金蝶在香港創(chuàng)業(yè)板上市,并于2005 年轉(zhuǎn)到主板上市。借助資本的力量和產(chǎn)品創(chuàng)新,金蝶加大了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐,
提出了產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上的計(jì)劃,這是金蝶平臺(tái)生態(tài) 戰(zhàn)略的第一次嘗試,初步圍繞著ERP 產(chǎn)品構(gòu)建了自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。讓ERP 個(gè)性化是金蝶藍(lán)海創(chuàng)新的一個(gè)重要體現(xiàn),它為金蝶開辟了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng),強(qiáng)化了與生態(tài)伙伴的共贏關(guān)系。金蝶構(gòu)建沒有家長(zhǎng)的大家文化來打破官僚制文化,建立平等、開放和創(chuàng)新的文化。
金蝶的第二個(gè)十年,也是跌宕起伏的十年。組織規(guī)模不斷擴(kuò)大,帶來的管理挑戰(zhàn)也越來越大。徐少春曾經(jīng)把學(xué)習(xí)的目光轉(zhuǎn)向西方大型企業(yè),希望把金蝶打造成一家具有國(guó)際范兒的企業(yè),
并借鑒西方企業(yè)的管理模式來規(guī)范金蝶的管理模式,引進(jìn)有知名外資企業(yè)高管背景的管理人員,但是,總體效果并沒有達(dá)到他的理想,于是,金蝶開啟了中國(guó)管理模式的探索之旅,以尋找最適合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式。在這期間,金蝶還逆勢(shì)啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的新四年戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)從軟件型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)
轉(zhuǎn)型。
第三部分的主題詞是蝶變,揭示了金蝶的第三次轉(zhuǎn)型,包括第7、8、9 三章。這是金蝶發(fā)展的第三個(gè)十年,時(shí)間跨度為
2011年至2018年。
在第三個(gè)十年,金蝶既迎來了最好的發(fā)展時(shí)機(jī),又遭遇了自創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn),公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了典型的U型反轉(zhuǎn)。在2011年之前,金蝶收入每年持續(xù)增長(zhǎng),而從2012年開始,連續(xù)三年業(yè)績(jī)下滑,2015年業(yè)績(jī)開始回升,到2017年業(yè)績(jī)?nèi)婊厣?br />
事實(shí)上,許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)業(yè)績(jī)都會(huì)陷入L型陷阱,增長(zhǎng)長(zhǎng)期低迷、乏力,甚至一直不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)重新反轉(zhuǎn),走出轉(zhuǎn)型困境。徐少春認(rèn)為,金蝶能夠走出困境,是心性的勝利,是迷失后的回歸,是重新找到了初心。而這次回歸后的再出發(fā),成為金蝶的第三次轉(zhuǎn)型:從管理軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為云計(jì)算企業(yè)。這是金蝶發(fā)展歷史上最為徹底的一次商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,徐少春期待用云服務(wù)把人與人連接起來,打造企業(yè)命運(yùn)共同體,為企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體賦能。
金蝶自1991年以來的轉(zhuǎn)型發(fā)展史,就是金蝶人的一部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史,也是其不斷突破自我、尋找良知、始終如一的奮斗史。
第四部分的主題詞是啟示,向讀者展示了金蝶轉(zhuǎn)型對(duì)管理者們的啟發(fā),包括第10、11、12三章。
第10章,我詳細(xì)介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型的BML公式;第11章,展示了金蝶所探索的中國(guó)管理模式;第12章,我預(yù)測(cè)了金蝶下一個(gè)25年的轉(zhuǎn)型方向和發(fā)展目標(biāo)。
本書記錄和剖析了一家中國(guó)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的旅程。金蝶在轉(zhuǎn)型旅程中遇到了許多問題、挑戰(zhàn),其他謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)也必將有類似的遭遇;徐少春在轉(zhuǎn)型旅程中所經(jīng)歷的痛苦、迷茫,其他正致力于轉(zhuǎn)型的管理者也會(huì)遇到。我相信,金蝶及徐少春近三十年的探索與轉(zhuǎn)型所取得的成果,將會(huì)有助于變革者們打開思維,重塑心智,依道而行,走向卓越。
曹仰鋒
博士,香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院(IOGEI, Institute Of Global
Entrepreneurship & Innovation)聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)。IOGEI的定位是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫和管理4.0協(xié)作研究平臺(tái),研究領(lǐng)域包括組織變革、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際創(chuàng)業(yè)、隱形冠軍等。
任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授,為EMBA、MBA開設(shè)《平臺(tái)生態(tài)圈》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《組織變革管理與實(shí)踐》等課程。
任多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問,出版《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO》等著作。
Email: fc@iogei.com
微信公眾號(hào):管理百年(GuanLiBaiNian)
推薦序一 與世界分享中國(guó)管理的奧秘
推薦序二 走出一條正道
推薦序三 為世界貢獻(xiàn)中國(guó)智慧
自 序 讓世界充滿正能量
引 言 良知與夢(mèng)想:從自我到生態(tài)的原動(dòng)力
第1章 艱難起步:初心與夢(mèng)想
四夢(mèng)少年
結(jié)緣計(jì)算機(jī)
辭職南下
愛普:讓愛普灑人間
第一款產(chǎn)品
第2 章 化蛹成蝶:引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理軟件
第一次股改
金蝶的誕生
圍繞用戶的需求而創(chuàng)新
國(guó)內(nèi)首個(gè)基于Windows 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件
高速成長(zhǎng):奠定財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)導(dǎo)地位
第3 章 激情管理:突破一個(gè)人的組織
第二次股改
牽手IDG 資本
第一次轉(zhuǎn)型:進(jìn)軍ERP 領(lǐng)域
培育激情文化
探索數(shù)字化管理新生活
突破一個(gè)人的組織
第4 章 業(yè)務(wù)擴(kuò)張:產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴至上
登陸國(guó)際資本市場(chǎng)
并購(gòu)與擴(kuò)張
產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上
國(guó)際化的探索
規(guī)范化管理
文化重塑:讓激情燃燒
從管理實(shí)戰(zhàn)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)
第5章 藍(lán)海戰(zhàn)略:讓ERP個(gè)性化
香港聯(lián)交所主板上市
尋找金蝶的藍(lán)海
市場(chǎng)破局:讓ERP個(gè)性化
管理的迷思
打造高績(jī)效機(jī)制
友商網(wǎng):探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)
第6章 逆勢(shì)轉(zhuǎn)型:新四年戰(zhàn)略
新四年戰(zhàn)略:向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型
與IBM共舞
在逆勢(shì)中加速前行
探索中國(guó)管理模式
沒有家長(zhǎng)的大家文化
第7 章
轉(zhuǎn)型復(fù)盤:尋找根的力量
高歌猛進(jìn):開啟新轉(zhuǎn)型
危機(jī)來襲:遭遇成長(zhǎng)困境
新四年戰(zhàn)略復(fù)盤
云管理:企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口
ERP 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)雙核驅(qū)動(dòng)
在心上種莊稼
第8 章 聚焦創(chuàng)新:回歸再出發(fā)
金蝶的轉(zhuǎn)型金字塔
集中發(fā)力云轉(zhuǎn)型
ERP :聚焦與創(chuàng)新
合縱連橫,布局云生態(tài)
奮斗者平臺(tái):人人都是CEO
第9 章 戰(zhàn)略蝶變:轉(zhuǎn)型金蝶云
國(guó)內(nèi)SaaS 市場(chǎng)占有率第一
從ERP 到金蝶云
財(cái)務(wù)管理新世界
心與心的連接
金蝶系,心生態(tài)
與伙伴共創(chuàng)價(jià)值
與用戶共同創(chuàng)新成長(zhǎng)
第10章 共演戰(zhàn)略:重新定義轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:從價(jià)值點(diǎn)到價(jià)值網(wǎng)
管理模式轉(zhuǎn)型:從直覺管理到自我管理
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型:從個(gè)體智慧到生態(tài)智慧
塑造平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力
第11章 中國(guó)管理模式:由正道而王道
三十年的追問和探索
重新定義管理
致良知,即走正道
平天下,即行王道
中國(guó)管理模式哲學(xué):由正道而王道
第12 章 下一個(gè)25 年:金蝶是誰?
中國(guó)能否誕生世界級(jí)軟件企業(yè)?
20/30 法則:世界級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)紀(jì)律
高績(jī)效機(jī)制:克服戰(zhàn)略惰性
跨越S 成長(zhǎng)曲線:克服組織惰性
戰(zhàn)略聚焦:構(gòu)建云生態(tài)
注 釋