當(dāng)今保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展有目共睹。截止2017年6月，全國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)資產(chǎn)余額16.43萬(wàn)億，其中資金運(yùn)用余額14.50萬(wàn)億，比上年分別增長(zhǎng)15.17%和15.42%；分別比2007年末增長(zhǎng)4.43倍和4.66倍。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供的風(fēng)險(xiǎn)保障功能發(fā)揮的作用越來(lái)越大，保險(xiǎn)資金投資的領(lǐng)域也越來(lái)越寬，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，事物的發(fā)展是辯證的，保險(xiǎn)業(yè)特別是保險(xiǎn)資金運(yùn)用在發(fā)展過(guò)程中也存在這樣或那樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題是外因造成的，有些是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管控存在缺陷造成的。

保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它經(jīng)歷不同的歷史階段，目前正處于改革發(fā)展期。從國(guó)家和人民期盼的角度來(lái)看，希望保險(xiǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷自我完善，持續(xù)規(guī)范發(fā)展，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的保險(xiǎn)保障與投資收益需求�？芍^保險(xiǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞與多因素相關(guān)，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題絕大多數(shù)情況下與企業(yè)內(nèi)部控制管理不當(dāng)相關(guān)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)亦是如此，保險(xiǎn)企業(yè)的資金運(yùn)用、資產(chǎn)管理更是如此。

為了便于學(xué)習(xí)、全面了解、系統(tǒng)掌握保險(xiǎn)資金運(yùn)用及內(nèi)控管理的相關(guān)知識(shí)，本書(shū)從源頭開(kāi)始介紹了保險(xiǎn)資金的來(lái)源、運(yùn)用原則、管理模式、發(fā)展階段；緊接著，介紹了保險(xiǎn)資金可投資的領(lǐng)域與工具類(lèi)型、監(jiān)管政策；隨后，從多角度分析總結(jié)了保險(xiǎn)資金運(yùn)用內(nèi)控管理的一些行之有效的可以借鑒的做法。

保險(xiǎn)資金內(nèi)控管理必須實(shí)行綜合協(xié)調(diào)管理。本書(shū)從不同視角或業(yè)務(wù)領(lǐng)域介紹或分析了保險(xiǎn)資金內(nèi)控管理的政策要點(diǎn)或管理措施借鑒，歸結(jié)起來(lái)三個(gè)方面的要素是至關(guān)重要的。即：制度（流程）、技術(shù)與人。好的制度（流程）需要人來(lái)遵守和執(zhí)行，且制度（流程）制定與設(shè)計(jì)合理與否也是取決于管理人員的水平與能力。制度（流程）的設(shè)計(jì)雖然可能具有全面性、科學(xué)性、合理性，但還需要制度（流程）執(zhí)行的有效性來(lái)體現(xiàn)和保證。通過(guò)制度＋技術(shù)＋人相結(jié)合的管控模式，才能夠較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用內(nèi)控的科學(xué)管理，不至于使內(nèi)控管理處于僵化狀態(tài)或流于形式。以免形成平時(shí)說(shuō)內(nèi)控管理很重要，但關(guān)鍵時(shí)刻管控或決策時(shí)不重要的情形發(fā)生。制度（流程）要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，需要與時(shí)俱進(jìn)，否則，就會(huì)犧牲效率或阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展�！　�

在當(dāng)今信息技術(shù)迅猛發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，必須重視信息系統(tǒng)技術(shù)在數(shù)字化、智能化發(fā)展對(duì)內(nèi)控建設(shè)與管理帶來(lái)的影響。注重應(yīng)用新技術(shù)、數(shù)字化、智能化在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與內(nèi)控管理方面的實(shí)踐。這是一種明智的選擇，也是未來(lái)的大趨勢(shì)。與此同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，任何制度（流程）、技術(shù)最終是需要人來(lái)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、使用與完成的，技術(shù)系統(tǒng)再科學(xué)、再智能，也不能忽視人的因素在內(nèi)控管理與決策方面的關(guān)鍵作用。很多內(nèi)控事項(xiàng)要靠人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、內(nèi)控培訓(xùn)、履職敬業(yè)、考核激勵(lì)、部門(mén)協(xié)同（業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察）及責(zé)任追究等長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)才能收到較好的效果。

從以上所述的意義上說(shuō)，加強(qiáng)保險(xiǎn)資金內(nèi)控的綜合協(xié)同管理尤為重要。

《保險(xiǎn)資金運(yùn)用與內(nèi)控管理》一書(shū)匯集了保險(xiǎn)資金運(yùn)用與內(nèi)控管理的基本知識(shí)、最新的監(jiān)管政策要點(diǎn)，并將管理實(shí)踐與案例也展現(xiàn)在書(shū)中，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。本書(shū)對(duì)于保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者及大中專(zhuān)院校師生學(xué)習(xí)也具有一定的參考價(jià)值。