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無邊界職業(yè)生涯背景下勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用研究——基于中國大型企業(yè)的實踐
該書以企業(yè)家勝任力模型構(gòu)建為重點,提出企業(yè)家勝任力由創(chuàng)業(yè)能力和領(lǐng)導力兩大部分構(gòu)成,闡述了勝任力研究的時代背景和企業(yè)特點,對處于企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期不同發(fā)展階段的企業(yè)家的能力側(cè)重點進行了分析,用層次分析法設(shè)定權(quán)重關(guān)系,以行業(yè)大型企業(yè)如華為、中國中車、國家電網(wǎng)等企業(yè)勝任力模型為案例進行剖析,對人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導、一線管理人員和人力資源管理專業(yè)學生具有一定的指導借鑒意義。
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