第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　 引導案例 斷臂求生，柯達數(shù)字化戰(zhàn)略轉型
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用
　 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 我國光伏企業(yè)大舉進軍美市場，關硅谷光伏企業(yè)被迫調整戰(zhàn)略
　 閱讀資料 中國企業(yè)十年戰(zhàn)略：成長與困惑
　第二章 企業(yè)使命與社會責任
　 引導案例 汶川地震考量企業(yè)履行社會責任的理念和能力
　 第一節(jié) 企業(yè)使命
　 第二節(jié) 企業(yè)愿景
　 第三節(jié) 企業(yè)的社會責任
　 第四節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 阿美科(AMEC)地質和環(huán)境公司超越“零事故”
　 閱讀資料 “真誠到永遠”孵化企業(yè)社會責任——海爾：做優(yōu)秀的企業(yè)公民
第二篇 企業(yè)環(huán)境分析
　第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
　 引導案例 國家電網公司緊抓大有作為的戰(zhàn)略機遇期
　 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述
　 第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 微觀環(huán)境因素分析
　 第四節(jié) 競爭對手分析
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 德鋼百億戰(zhàn)略的誘惑
　 閱讀資料 百事的健康轉型
　第四章 企業(yè)內部條件分析
　 引導案例 3M公司應對創(chuàng)新與效率之間的對立
　 第一節(jié) 企業(yè)資源與企業(yè)能力分析
　 第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析
　 第三節(jié) 企業(yè)內部條件分析方法
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境、能力的匹配
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 惠普重新定義核心競爭力
　 閱讀資料 宏達電子的藍海策略——不緊盯對手
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　第五章 公司戰(zhàn)略選擇
　 引導案例 雅戈爾從一體化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 公司成長戰(zhàn)略的實施方式
　 第三節(jié) 企業(yè)防御戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 米高梅破產帶來的啟示
　 閱讀資料 巨人集團從多元化的失敗走向多元化的成功
　第六章 經營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
　 引導案例 零售大王阿爾迪“只放一只羊”
　 第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
　 第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 競合戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 香飄飄與喜之郎的競爭之戰(zhàn)
　 閱讀資料 北客的藍海戰(zhàn)略
　第七章 企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略
　 引導案例 海爾國際化的三個戰(zhàn)略階段
　 第一節(jié) 企業(yè)國際化經營概述
　 第二節(jié) 國際化經營的環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 國際化經營的戰(zhàn)略選擇
　 第四節(jié) 國際市場進入方式的選擇
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析“蛇吞象”——吉利收購沃爾沃
　 閱讀資料肯德基中國市場本土化全掃描
　第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法
　 引導案例 “戰(zhàn)略德隆”的興衰
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述
　 第二節(jié) 波士頓矩陣法
　 第三節(jié) 行業(yè)吸引力——競爭能力分析法
　 第四節(jié) 生命周期法
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 娃哈哈的發(fā)展之路
　 閱讀資料 為何眾多企業(yè)戰(zhàn)略雷同
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
　第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
　 引導案例 聯(lián)想：雙拳戰(zhàn)略見奇效
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性
　 第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的領導者
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 以強大的文化驅動力打造“百年杭鋼”
　 閱讀資料 他將比韋爾奇更受尊崇
　第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
　 引導案例 三星：變革管理戰(zhàn)略鑄就電子消費巨頭
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
　 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制原則和方法
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革過程
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的有效管理
　 本章小結
　 思考題
　 案例分析 太平洋保險：IT撐起企業(yè)戰(zhàn)略轉型
　 閱讀資料 后危機時代企業(yè)戰(zhàn)略如何布局
參考文獻