20世紀(jì)90年代末，MBA教學(xué)*初引入中國(guó)，本書就被我國(guó)一流高校采用，并且一直受到眾多師生的歡迎。第14版根據(jù)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)科前沿理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，對(duì)內(nèi)容做了更加客觀的更新與調(diào)整，更便于師生的使用。全書300多個(gè)實(shí)踐案例讓讀者能清晰了解經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，尤其適用于工商管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生、研究生、MBA學(xué)生和企業(yè)管理人員研讀。

內(nèi)容安排
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第14版做了全面的更新，提供了幾十個(gè)新的圖表。
我們?cè)诘?章和第3章繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的研究，對(duì)原油和汽油的均衡價(jià)格進(jìn)行了廣泛的討論，并對(duì)長(zhǎng)期電光源進(jìn)行了邊際分析。
本書和其他許多課本一樣，都是圍繞著需求、生產(chǎn)、成本和定價(jià)理論構(gòu)建的，但主要的區(qū)別在于下文。我們相信，學(xué)生在學(xué)習(xí)分析工具時(shí)，首先會(huì)被深入的事實(shí)環(huán)境所激勵(lì)。因此，在前12章的每一章中，我們首先通過(guò)展示一種新的技術(shù)在商業(yè)實(shí)踐中可以實(shí)現(xiàn)什么，進(jìn)而來(lái)告訴學(xué)生為什么一種新技術(shù)是重要的。只有這樣，我們才能深入研究適用的理論。
本書的另一個(gè)突出之處就是大量擴(kuò)充了第6章的內(nèi)容，其中包括全球商務(wù)的管理、進(jìn)出口貿(mào)易、匯率、目前存在的聯(lián)盟和自由貿(mào)易區(qū)、貿(mào)易政策等大量新內(nèi)容。第13章、附錄13A、第15章、附錄15A中有關(guān)博弈論應(yīng)用的材料要比任何其他管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書都更為全面。有關(guān)定價(jià)的收益管理在第14章中做了單獨(dú)處理。第五部分包括公司治理、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、拍賣設(shè)計(jì)和組織形式選擇等熱門話題。第16章的政府管制包括封頂貿(mào)易政策、污染稅收和外部性最優(yōu)減少量的廣泛討論。第17章以通用電氣公司的資本預(yù)算決定開篇，將家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。
本書至今最顯著的特色還是300多個(gè)實(shí)例、管理挑戰(zhàn)、探討公司實(shí)踐的“對(duì)與錯(cuò)”和說(shuō)明實(shí)際應(yīng)用各種分析概念的迷你案例。
學(xué)生的準(zhǔn)備
本書是為商學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理、公共政策和信息科學(xué)等專業(yè)學(xué)院中的高年級(jí)本科生和一年級(jí)研究生以及在職培訓(xùn)項(xiàng)目的使用而設(shè)計(jì)的。我們假定學(xué)生們具有微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的背景，沒有也無(wú)妨，我們?cè)诘?章中提供了相關(guān)理論的詳細(xì)說(shuō)明。本書假定學(xué)生沒有學(xué)過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)的前導(dǎo)課程，所有使用的定量概念都是學(xué)生已經(jīng)掌握的。本書有時(shí)會(huì)用到微分學(xué)的基本概念，在所有應(yīng)用微分的地方，本書都會(huì)至少提供一種表達(dá)方法，如圖形、代數(shù)或圖表分析。
第14版的教學(xué)法特點(diǎn)
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第14版采用了大量教學(xué)輔助手段來(lái)幫助學(xué)生提高個(gè)人學(xué)習(xí)效果。本書的主要特點(diǎn)包括以下10個(gè)方面：
（1）管理挑戰(zhàn)。每章都以一個(gè)“管理挑戰(zhàn)”開始，它提出一個(gè)既與此章包含的課題密切相關(guān)，又是管理者可能面對(duì)的實(shí)際生活問題。教師可以利用“管理挑戰(zhàn)”后面新增加的討論題，在課程開始或課前準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)引發(fā)學(xué)生的興趣。
（2）對(duì)與錯(cuò)。該內(nèi)容將使學(xué)生把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的失誤與成功和他們剛剛學(xué)到的東西聯(lián)系起來(lái)，幫助他們學(xué)習(xí)從管理視野分析問題。
（3）大量使用實(shí)例。全書對(duì)來(lái)自實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)的300多個(gè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和實(shí)例加以說(shuō)明，這些應(yīng)用和實(shí)例使各種工具和理論概念變得更為生動(dòng)，從而有助于加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)。
（4）可持續(xù)性發(fā)展及環(huán)境效應(yīng)。書中加入了涉及環(huán)境效應(yīng)和可持續(xù)性問題的眾多段落。
（5）練習(xí)。每一章都有大量的問題分析，書末附錄D提供了部分問題的參考答案。本書其他問題的答案可在出版商網(wǎng)站上找到（www.cengage.com/economics/mcguigan）。
（6）案例練習(xí)。大多數(shù)章中都有迷你案例，它們把各章提出的理論概念與工具擴(kuò)展到實(shí)際公司的真實(shí)狀況，讓學(xué)生們?cè)?00多個(gè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和實(shí)例中得到練習(xí)。
（7）每章術(shù)語(yǔ)。書中出現(xiàn)的新術(shù)語(yǔ)，都在邊欄中給出定義，把術(shù)語(yǔ)放在首次使用的地方突出了這些新概念的重要性，也有助于學(xué)生后面的學(xué)習(xí)。
（8）國(guó)際透視。書中提供了專門設(shè)計(jì)的“國(guó)際透視”專欄，該專欄貫穿全書，它說(shuō)明了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論如何應(yīng)用于日益發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)。
（9）逐點(diǎn)的小結(jié)。每章末尾都有一個(gè)詳細(xì)的對(duì)本章重要理論的逐點(diǎn)小結(jié)。
（10）說(shuō)明方法的多樣性。重要的分析概念都用不同的方法來(lái)說(shuō)明，包括圖表分析、圖形分析和代數(shù)分析，反映了學(xué)習(xí)過(guò)程的個(gè)性化。
輔助材料
采用本書的讀者，可以使用一套完整的輔助材料作為本書內(nèi)容的補(bǔ)充，包括如下內(nèi)容：
教師手冊(cè)和測(cè)試庫(kù)
與本書配套的教師手冊(cè)和測(cè)試庫(kù)包含了章末練習(xí)和案例的參考答案。作者非常仔細(xì)地提供了一個(gè)無(wú)錯(cuò)誤的手冊(cè)供教師使用，這本手冊(cè)可以在本書的網(wǎng)站上找到。測(cè)試庫(kù)包含大量的判斷、多項(xiàng)選擇和數(shù)值問題，用戶可以自由使用，也可以在本書網(wǎng)站及IRCD上以Word格式提供。
MindTap
MindTap是一個(gè)內(nèi)容廣泛的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，包括電子書、貼近生活實(shí)際的課程作業(yè)、補(bǔ)充閱讀、視頻和問題討論以及練習(xí)和應(yīng)用練習(xí)。這個(gè)基于云平臺(tái)將學(xué)習(xí)應(yīng)用(App)集成到一個(gè)易于使用和易于訪問的工具中，支持個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。MindTap將學(xué)生學(xué)習(xí)工具——閱讀、多媒體、活動(dòng)和評(píng)估整合到一個(gè)統(tǒng)一的學(xué)習(xí)路徑中以指導(dǎo)學(xué)生完成課程。
MindTap支持網(wǎng)站
當(dāng)你采用本書第14版，你和你的學(xué)生將有機(jī)會(huì)接觸到在其他任何地方都找不到的豐富的教學(xué)和學(xué)習(xí)資源。登錄www.CengageBrain.com，這個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站上有額外的教師和學(xué)生資源。
PPT課件
關(guān)于本書的PPT課件，可以在產(chǎn)品配套網(wǎng)站上找到，這個(gè)完整的程序包為教師的教學(xué)提供了很好的幫助。這些幻燈片涵蓋了課程中許多重要的主題，并且它們可以由講師定制以滿足特定的課程需求。
在準(zhǔn)備第14版的過(guò)程中，以下諸位給予了特別的幫助：羅伯特F.布魯克（Robert F. Brooker）、克里斯汀E.克萊特-施密特（ Kristen E. Collett-Schmitt）、西蒙·麥德卡夫（Simon

前言
作者簡(jiǎn)介
第一部分　導(dǎo)論
第1章　導(dǎo)論與廠商目標(biāo)2
　　本章預(yù)覽2
　　管理挑戰(zhàn)2
　　1.1　何為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)4
　　1.2　決策模型5
　　1.3　利潤(rùn)的作用7
　　1.4　廠商的目標(biāo)8
　　1.5　所有權(quán)與控制權(quán)的分離：委托-代理問題10
　　1.6　股東財(cái)富最大化的含義13
　　小結(jié)18
　　練習(xí)18
　　案例練習(xí)19
第2章　基本經(jīng)濟(jì)概念23
　　本章預(yù)覽23
　　管理挑戰(zhàn)23
　　2.1　需求與供給：概覽24
　　2.2　邊際分析34
　　2.3　凈現(xiàn)值概念38
　　2.4　風(fēng)險(xiǎn)的含義及衡量41
　　2.5　風(fēng)險(xiǎn)與要求的收益46
　　小結(jié)46
　　練習(xí)47
　　案例練習(xí)48
第二部分　需求與預(yù)測(cè)
第3章　需求分析52
　　本章預(yù)覽52
　　管理挑戰(zhàn)52
　　3.1　需求關(guān)系54
　　3.2　需求價(jià)格彈性58
　　3.3　需求的收入彈性70
　　3.4　需求的交叉彈性72
　　3.5　需求彈性的綜合影響74
　　小結(jié)75
　　練習(xí)75
　　案例練習(xí)77
第4章　需求估計(jì)80
　　本章預(yù)覽80
　　管理挑戰(zhàn)80
　　4.1　需求函數(shù)的統(tǒng)計(jì)估計(jì)81
　　4.2　簡(jiǎn)單的線性回歸模型84
　　4.3　利用回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)87
　　4.4　多元線性回歸模型93
　　小結(jié)96
　　練習(xí)96
　　案例練習(xí)99
附錄4A　應(yīng)用線性回歸模型的問題101
第5章　企業(yè)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)109
　　本章預(yù)覽109
　　管理挑戰(zhàn)109
　　5.1　預(yù)測(cè)的意義110
　　5.2　預(yù)測(cè)技術(shù)的選擇110
　　5.3　可供選擇的預(yù)測(cè)技術(shù)112
　　5.4　確定性趨勢(shì)分析112
　　5.5　平滑技術(shù)118
　　5.6　氣壓計(jì)法122
　　5.7　調(diào)查和民意測(cè)驗(yàn)技術(shù)124
　　5.8　計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型125
　　5.9　用投入-產(chǎn)出表進(jìn)行預(yù)測(cè)127
　　5.10　隨機(jī)的時(shí)間序列分析128
　　小結(jié)131
　　練習(xí)131
　　案例練習(xí)134
第6章　全球經(jīng)濟(jì)管理137
　　本章預(yù)覽137
　　管理挑戰(zhàn)137
　　6.1　導(dǎo)論140
　　6.2　進(jìn)出口銷售與匯率141
　　6.3　外包144
　　6.4　中國(guó)貿(mào)易的繁榮145
　　6.5　作為外匯的美元市場(chǎng)148
　　6.6　匯率長(zhǎng)期趨勢(shì)的決定因素151
　　6.7　購(gòu)買力平價(jià)154
　　6.8　國(guó)際貿(mào)易：管理視角162
　　6.9　自由貿(mào)易區(qū)：歐盟和NAFTA169
　　6.10　美國(guó)最大的貿(mào)易伙伴：NAFTA的作用172
　　6.11　美國(guó)貿(mào)易赤字透視176
　　小結(jié)177
　　練習(xí)179
　　案例練習(xí)180
附錄6A　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理181
第三部分　生產(chǎn)與成本
第7章　生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)184
　　本章預(yù)覽184
　　管理挑戰(zhàn)184
　　7.1　生產(chǎn)函數(shù)186
　　7.2　一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)188
　　7.3　確定變動(dòng)投入要素的最優(yōu)使用量194
　　7.4　多種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)196
　　7.5　確定投入要素的最優(yōu)組合199
　　7.6　固定比例的最優(yōu)生產(chǎn)過(guò)程201
　　7.7　衡量一種生產(chǎn)過(guò)程的效率202
　　7.8　規(guī)模報(bào)酬203
　　小結(jié)208
　　練習(xí)209
　　案例練習(xí)211
附錄7A　可再生與可耗盡自然資源的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)212
第8章　成本分析220
　　本章預(yù)覽220
　　管理挑戰(zhàn)220
　　8.1　成本的含義與衡量222
　　8.2　短期成本函數(shù)225
　　8.3　長(zhǎng)期成本函數(shù)228
　　8.4　規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)229
　　小結(jié)235
　　練習(xí)235
　　案例練習(xí)237
第9章　成本理論的應(yīng)用240
　　本章預(yù)覽240
　　管理挑戰(zhàn)240
　　9.1　成本函數(shù)的估計(jì)241
　　9.2　盈虧平衡分析248
　　小結(jié)255
　　練習(xí)256
　　案例練習(xí)256
第四部分　定價(jià)與產(chǎn)量決策：戰(zhàn)略與策略
第10章　價(jià)格、產(chǎn)量與戰(zhàn)略：純粹競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)260
　　本章預(yù)覽260
　　管理挑戰(zhàn)260
　　10.1　導(dǎo)論261
　　10.2　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略262
　　10.3　波特的五力戰(zhàn)略框架266
　　10.4　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的連續(xù)統(tǒng)一體275
　　10.5　純粹競(jìng)爭(zhēng)調(diào)價(jià)下的價(jià)格-產(chǎn)量策略278
　　10.6　壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下的價(jià)格-產(chǎn)量決定284
　　10.7　推銷與促銷費(fèi)用287
　　10.8　不對(duì)稱信息條件下的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)289
　　10.9　逆向選擇問題的解決293
　　小結(jié)296
　　練習(xí)298
　　案例練習(xí)299
第11章　價(jià)格和產(chǎn)量決定：壟斷與支配廠商301
　　本章預(yù)覽301
　　管理挑戰(zhàn)301
　　11.1　壟斷的定義302
　　11.2　壟斷者市場(chǎng)力量的來(lái)源302
　　11.3　壟斷者的價(jià)格和產(chǎn)量決定306
　　11.4　最優(yōu)加成、貢獻(xiàn)毛利與貢獻(xiàn)毛利百分比309
　　11.5　受管制的壟斷315
　　11.6　管制經(jīng)濟(jì)的合理性316
　　小結(jié)317
　　練習(xí)318
　　案例練習(xí)320
第12章　價(jià)格與產(chǎn)量的決定：寡頭323
　　本章預(yù)覽323
　　管理挑戰(zhàn)323
　　12.1　寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)325
　　12.2　寡頭行業(yè)中的相互依賴329
　　12.3　卡特爾和其他共謀330
　　12.4　價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)340
　　12.5　彎曲的需求曲線模型342
　　12.6　避免價(jià)格戰(zhàn)343
　　小結(jié)347
　　練習(xí)348
第13章　最佳行動(dòng)策略：博弈論350
　　本章預(yù)覽350
　　管理挑戰(zhàn)350
　　13.1　寡頭對(duì)抗與博弈理論351
　　13.2　分析同時(shí)博弈356
　　13.3　納什均衡戰(zhàn)略的定義360
　　13.4　避免囚徒困境364
　　13.5　順序博弈分析372
　　13.6　作為一種自我實(shí)施順序博弈的企業(yè)對(duì)抗377
　　13.7　可信的威脅與承諾380
　　13.8　建立可信性的機(jī)制381
　　13.9　更換保證382
　　小結(jié)387