本書既有包政老師對互聯(lián)網(wǎng)時代諸多熱點(diǎn)、關(guān)鍵事件的深入思考,也有其對互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)社會發(fā)展核心命題的本源剖析。本書具有以下3個特點(diǎn):
從現(xiàn)實(shí)問題和歷史的邏輯出發(fā),根據(jù)事情的自然演變來探究互聯(lián)網(wǎng)問題的根源,然后尋求解決方案。
構(gòu)建了一套強(qiáng)大的概念體系,比如分工和組織、供應(yīng)鏈和需求鏈、勞動互換和利益互換、營銷和銷售等。
包政老師將抽象的理論,通過案例場景深入淺出地展現(xiàn)出來,帶你洞悉互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的底層邏輯。
本書的案例包括福特和通用汽車、宜家、小米、滴滴等。尤其是滴滴的案例,通過一個案例使我們清晰地知道什么是互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),什么是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,以及這兩種互聯(lián)網(wǎng)思維的不同點(diǎn)是什么。
互聯(lián)網(wǎng)為何而來
互聯(lián)網(wǎng)沖著供應(yīng)和需求的背離而來。如果這個猜測是正確的,那么互聯(lián)網(wǎng)是人類的福音。
互聯(lián)網(wǎng)將在何種意義上改變這個世界?我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會改變產(chǎn)業(yè)組織方式。產(chǎn)業(yè)組織方式也可以理解為產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)循環(huán)的組織方式。同時,互聯(lián)網(wǎng)也會改變企業(yè)的組織方式。企業(yè)的組織方式可以理解為企業(yè)再生產(chǎn)循環(huán)的組織方式(姑且不論企業(yè)組織方式問題)。
產(chǎn)業(yè)組織方式改變的根本原因在于,互聯(lián)網(wǎng)可以把人與人直接連接起來,并形成人與人之間的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系體系,對產(chǎn)業(yè)社會來講,就是形成供求一體化的關(guān)系體系,說白了,即供應(yīng)者和需求者可以直接聯(lián)系起來。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng),它可以跨越時間和空間隨時隨地把人與人之間的關(guān)系連接起來。智能手機(jī)就是每個人的一個“器官”,每個人可以憑借這個“器官”,與別人結(jié)成相互依存和相互作用的關(guān)系。
人們完全可以依靠這種一體化的關(guān)系體系,來完成供求者之間的勞動互換和利益互換;沒有必要像過去那個時代,必須通過產(chǎn)品或借助于商品,來完成供求者之間的勞動互換和利益互換;也沒有必要像過去那個時代那樣,從分工入手,經(jīng)過嚴(yán)密的組織,去生產(chǎn)產(chǎn)品或物質(zhì)財(cái)富。事情可能倒過來了,從組織開始,從構(gòu)建一體化關(guān)系體系入手,反向組織生產(chǎn),組織供應(yīng)鏈的生產(chǎn)。
所以我們有理由說,互聯(lián)網(wǎng)是上帝給人類的一種恩賜,尤其是對中國人的一種恩賜。作為上帝的一種恩賜,它絕不是為了某些人或某個利益集團(tuán)的一己私利,而是為了解決以往產(chǎn)業(yè)社會造成的一種惡果,為了從根本上解決供求背離的問題。供求背離已經(jīng)威脅到人類的生存,威脅到一個社會的正常運(yùn)行。這是大事,這是天道,這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新真正的方向。
互聯(lián)網(wǎng)最值得做的事情,就是構(gòu)建社區(qū)農(nóng)業(yè),也就是在農(nóng)戶和城市居民之間建立供求一體化的關(guān)系體系。具言之,利用現(xiàn)有的微信,讓一部分城鎮(zhèn)居民家庭與一部分農(nóng)戶結(jié)成社區(qū)關(guān)系,形成穩(wěn)定而直接的供求一體化關(guān)系。
我去過山東的冠縣,那里有36萬畝梨樹,其中有3000棵是百年以上的梨樹。把這些梨樹承包給農(nóng)戶,每戶人家只需要10棵梨樹就夠了。每棵梨樹能夠結(jié)500斤梨,每斤梨可以賣10~20元,一棵梨樹的收成是5000元,10棵梨樹就是5萬元(以上),足以養(yǎng)活一家人。
起步做這件事情的時候,只需要把3000棵百年以上的梨樹承包給農(nóng)戶,同時建立農(nóng)協(xié)組織,加以協(xié)調(diào)和管理,最重要的是推廣,幫助梨農(nóng)進(jìn)入城鎮(zhèn)居民家庭。
冠縣有80萬人口,至少有20萬城鎮(zhèn)居民。如果有農(nóng)協(xié)組織的推廣,以及當(dāng)?shù)乜h政府的支持,那么可以使供求者直接見面,在縣級城市的層面上,形成一定規(guī)模的供求一體化關(guān)系。
冠縣還有20萬人在外務(wù)工。用同樣的方法,可以通過這些在外務(wù)工人員,幫助農(nóng)戶和城鎮(zhèn)居民家庭建立聯(lián)系。
這樣做的可能性有多大?首先,我們可以說這不是新的發(fā)明,日本的很多農(nóng)戶早就這么做了。日本的很多農(nóng)戶與城鎮(zhèn)居民家庭建立了直接聯(lián)系,形成供求一體化的關(guān)系體系,專門為這些家庭種地,主要提供大米。城鎮(zhèn)居民需要什么樣的大米,農(nóng)戶就為他們種植什么樣的大米。
現(xiàn)在日本的大米越種越好,在糯性、彈性、顆粒感、香氣、甜度上,都是世界一流的,價格也越賣越貴,變成了貴重物品。Akomeya就是其中的代表,它把米店開到了愛馬仕店的隔壁,生意還很好。日本人把這叫作精細(xì)農(nóng)業(yè),這種直接的供求一體化關(guān)系體系可以命名為社區(qū)農(nóng)業(yè),或者利益共同體。
在歐美,這種社區(qū)農(nóng)業(yè)也是由來已久。很多農(nóng)戶或小農(nóng)場主,十幾年如一日,專門為自己的關(guān)系戶,也就是城鎮(zhèn)居民家庭生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品。彼此的關(guān)系非常穩(wěn)定,形成了專供、直供或特供關(guān)系。
在中國,這幾年形成了很多圈子,中國本來就有圈子文化這一說,現(xiàn)在圈子越來越多。圈子就是社區(qū),就是共同體。很多好的東西都是不出圈的,比如,好茶不出圈,好酒不出圈,好的農(nóng)副產(chǎn)品也不出圈。尤其在使用農(nóng)藥、化肥、地膜、轉(zhuǎn)基因種子的情況下,好東西不出圈會成為一種趨勢,成為城鎮(zhèn)很多家庭的一種選擇。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)進(jìn)行了很多年,也出現(xiàn)了一些弊端。一些地方為了提高農(nóng)業(yè)的效能,所謂高效農(nóng)業(yè),過多使用化肥和農(nóng)藥,毒化了不少土地、河流與湖泊,進(jìn)而威脅到人們的身體健康。
還有一個不良后果,F(xiàn)在都是產(chǎn)業(yè)化的職工,真正的農(nóng)民已經(jīng)很少了。農(nóng)民是干什么的?不是向田地要產(chǎn)量的,不是田地成果的掠奪者,而是種地的,他們從事的事情就是種地。沒有耕耘,哪來收獲?田地靠誰種,這是關(guān)系到子孫后代的事情。田地的有機(jī)質(zhì)含量降低,是會死亡的,會板結(jié)的。
社區(qū)農(nóng)業(yè)可以吸引更多的農(nóng)民回家種地,把田地種好。現(xiàn)在的茶農(nóng)都富起來了,過去他們紛紛外出務(wù)工,或者開茶葉店,現(xiàn)在他們紛紛回家種地,把茶樹種好,把茶制作好,專門供給那些關(guān)系戶,那些喝茶愛好者。好茶不出朋友圈。
那些喝茶愛好者很講究,喝出了品位和境界,喝到了哪個坑,哪塊巖,哪棵古茶樹。居然有人買斷了其中一些古茶樹。據(jù)說,最古老的古茶樹有3600年。
這些茶客愿意為無污染、綠色、有機(jī)、好品位的茶買單,愿意為茶農(nóng)的辛勤勞動買單。他們愿意與那些茶農(nóng)結(jié)成親朋好友關(guān)系。那些茶農(nóng)也愿意為他們喝到一口好茶付出辛勤勞動,把地種好,把樹養(yǎng)護(hù)好,把茶葉制作好。
中國的農(nóng)民
前言:互聯(lián)網(wǎng)為何而來
1 工業(yè)社會的麻煩 / 1
2 化解麻煩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 6
3 被忽略的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) / 9
4 連接消費(fèi)者或用戶 / 12
5 走進(jìn)顧客的價值鏈 / 15
6 爭奪“關(guān)系”的重要性 / 18
7 構(gòu)建用戶社區(qū) / 23
8 工商競爭格局的改變 / 28
9 工業(yè)企業(yè)陷入的困境 / 36
10 控制存貨的簡單方式 / 44
11 日薄西山的新型商家 / 50
12 BAT的玩法 / 57
13 資本市場的玩法 / 65
14 傳統(tǒng)大叔的選擇 / 71
15 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐 / 79
16 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征 / 84
17 互聯(lián)網(wǎng)工具化思維 / 91
18 小米的C to B / 97
19 社區(qū)的力量 / 107
20 社區(qū)的構(gòu)建 / 111
21 社區(qū)與商務(wù)社區(qū)的關(guān)系 / 118
22 產(chǎn)業(yè)社會的邏輯缺陷 / 125
23 產(chǎn)業(yè)社會應(yīng)有的邏輯 / 131
24 分工理論的假設(shè)有誤 / 142
25 互聯(lián)網(wǎng)時代的分工與組織原則 / 147
26 尚未確立的分工與組織原則 / 154
27 社區(qū)商務(wù)是我們的選擇 / 163
28 滴滴出行的難與不難 / 168
29 互聯(lián)網(wǎng)究竟共享什么 / 173
30 互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用 / 180
31 物聯(lián)網(wǎng)的抓手在哪里 / 185
后記 / 191