本書是基于魏煒、朱武祥兩位教授所創(chuàng)立的商業(yè)模式體系魏朱六要素而設(shè)計的內(nèi)容,主要是將魏朱六要素理論以視覺化工具的形式,有步驟、有模板地展示出來,讓初次想了解商業(yè)模式理論以及商業(yè)模式愛好者能夠更輕松容易地將商業(yè)模式的重要關(guān)鍵梳理出來。本書給出了基于魏朱商業(yè)模式定義和構(gòu)成要素的商業(yè)模式描述方法,分析了豐富、鮮活、具有時代感的商業(yè)模式案例,梳理了多種典型、精妙的商業(yè)模式,并用可視化的方法直觀展示了不同企業(yè)或個人、不同起點、不同行業(yè)、不同環(huán)境下的商業(yè)模式實踐。
魏朱商業(yè)模式可視化創(chuàng)新工具、操作方法、案例
本書是基于魏煒、朱武祥兩位教授所創(chuàng)立的商業(yè)模式體系魏朱六要素而設(shè)計的內(nèi)容,主要是將魏朱六要素理論以視覺化工具的形式呈現(xiàn)出來,有步驟、有模板,讓初次想了解商業(yè)模式理論的人士以及商業(yè)模式愛好者能夠更輕松容易地將商業(yè)模式的關(guān)鍵內(nèi)容梳理出來。
視覺化思考工具在現(xiàn)今的教育體系中早已被證實對于大腦感知、學(xué)習(xí)、理解有極大程度的幫助,在國際上也已經(jīng)有許多協(xié)助思考的視覺化工具,目前商業(yè)模式領(lǐng)域中使用最廣的視覺化工具就是由瑞士洛桑商學(xué)院的兩名教授奧斯特瓦德和皮尼厄所設(shè)計的商業(yè)模式畫布(business model canvas),目前已經(jīng)推廣到40多個國家與500多萬的使用者。魏煒、朱武祥兩位教授所設(shè)計的魏朱六要素與之相比,體系更加完整,也更符合中國的現(xiàn)狀,更適合中國的企業(yè)家進行商業(yè)模式的設(shè)計創(chuàng)新,可惜在中國的學(xué)術(shù)環(huán)境下,更多的理論還是以文字的方式來演繹,在理解上較為生澀難懂,對于忙碌的企業(yè)家或者想創(chuàng)業(yè)的年輕人來說,除非參與系統(tǒng)化的課程學(xué)習(xí),否則對于理論的掌握相對有限。
筆者在2012年有幸通過《創(chuàng)富志》了解到魏朱六要素,并且在《創(chuàng)富志》的創(chuàng)始人俱樂部中開始講授商業(yè)模式創(chuàng)新課程,承蒙當(dāng)時負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)課程的張潔冰女士的推薦,幸運地在2014年開始于深圳北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的BMP與EDP班開始以工具化、互動教學(xué)的方式,為參與課程的企業(yè)家學(xué)員介紹商業(yè)模式視覺化工具與創(chuàng)新方法。在教學(xué)相長的過程中,筆者切實地感受到工具化對學(xué)員理解理論的幫助以及更容易在課后將想法落地實踐,很開心在這些年的授課中看到許多學(xué)員的改變并確實落地執(zhí)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,助力了企業(yè)的成長,是這些感悟,促使我決心將這些年研究的工具發(fā)表出來,期望能協(xié)助更多人理解、掌握,進一步去運用魏朱六要素的理論方法。
本書盡可能地以圖形的方式展示內(nèi)容,有些部分為了便于讀者理解使用步驟,會將繪制過程加以拆解;有些理論較為復(fù)雜,為了便于沒有商學(xué)基礎(chǔ)的讀者理解,也進行了簡化。
本書分為4章,第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構(gòu),幫助完全不曾接觸過魏朱商業(yè)模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練,將自己想梳理的企業(yè)或者心中的創(chuàng)業(yè)藍圖進行視覺化描述。
第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現(xiàn)有企業(yè)的模式案例,主要呈現(xiàn)的是六要素中的業(yè)務(wù)系統(tǒng),可以協(xié)助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據(jù)自己對案例企業(yè)的理解修改繪制業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第4章介紹初步創(chuàng)新的方法,也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現(xiàn)。由于創(chuàng)新商業(yè)模式需要完整的系統(tǒng)與操作的方法,讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進行創(chuàng)新與設(shè)計,因此關(guān)于創(chuàng)新方法的詳盡內(nèi)容會放在筆者的下一本書中介紹。
筆者特別感謝魏煒教授、朱武祥教授、張信東先生在我的工具的設(shè)計以及本書的撰寫過程中給予的指導(dǎo),也期望本書能夠讓更多的人接觸以及使用魏朱商業(yè)模式六要素。
林詠慈
推薦序一
推薦序二
前言
第1章 關(guān)于商業(yè)模式工具書
1.1 商業(yè)模式為什么需要視覺化表達 2
1.2 什么是商業(yè)模式 6
1.3 關(guān)于魏朱六要素的基礎(chǔ)知識介紹 10
1.4 商業(yè)模式的演進 18
1.5 六要素常用工具圖表 27
1.6 為什么需要自己動手?每個工具安排練習(xí)的目的 31
第2章 開始動手梳理自己企業(yè)的1.0模式
2.1 定位與業(yè)務(wù)系統(tǒng):交易五線圖 33
2.2 盈利模式的展現(xiàn):收支方式圖與收支來源PM圖 56
2.3 企業(yè)的關(guān)鍵資源/能力:資源/能力表 79
2.4 現(xiàn)金流的梳理:現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)圖 93
2.5 企業(yè)現(xiàn)狀的完整呈現(xiàn):魏朱六要素商業(yè)模式畫布 101
第3章 常見模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)展現(xiàn)
3.1 商業(yè)模式的設(shè)計演進 107
3.2 不同行業(yè)存在相同模式 114
3.3 單邊平臺:企業(yè)平臺化 121
3.4 雙邊/多邊平臺:創(chuàng)造生態(tài)系統(tǒng) 127
3.5 免費模式 136
3.6 加盟連鎖店模式 153
3.7 分享經(jīng)濟模式 164
3.8 其他知名企業(yè)的模式 172
第4章 初步運用六要素創(chuàng)新商業(yè)模式
4.1 四種創(chuàng)新商業(yè)模式的維度空間 182
4.2 廣角境看生態(tài),看外部環(huán)境,畫出企業(yè)生態(tài)圖 188
后記 209