本書共分為四篇十三章，按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想､戰(zhàn)略分析､戰(zhàn)略類型與選擇和戰(zhàn)略實施與控制等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源､演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境､任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；在戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略､如何擴張原業(yè)務(wù)和進入新領(lǐng)域的成長路徑戰(zhàn)略以及處于不同市場地位的企業(yè)如何與對手競爭的一般競爭戰(zhàn)略，并給出了戰(zhàn)略評價與選擇的方法；戰(zhàn)略實施與控制部分論述了如何實施戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略實施過程進行有效的控制。
本書吸收了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的前沿成果，也融入了我國古老的軍事戰(zhàn)略思想和哲學(xué)思想，并結(jié)合了我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的實際需要。
本書既可以作為高等院校管理類專業(yè)本科生教材，也可以作為包括MBA､EMBA 在內(nèi)的研究生教材或教學(xué)參考書，還可以作為企業(yè)管理人員的參考書。
第3版前言
本書自2005 年5 月出版第1 版，至2011 年7 月出版第2 版，其間重印過多次。在第1版和第2 版問世的12 年間，本書受到了廣大教師､學(xué)生和企業(yè)讀者的青睞，在此，向他們表示誠摯的謝意!
從第2 版到第3 版的出版恰巧又時隔6 年，這6 年間，企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，可以說更加跌宕起伏，其顯著特征是我國已經(jīng)進入綠色發(fā)展階段，我國的企業(yè)越來越多地融入國際市場，“黑科技” “灰犀牛” “跨界競爭” 等概念顛覆了人們過去的很多認(rèn)知，人們比以往任何時候都更加認(rèn)識到外部環(huán)境變化對企業(yè)所產(chǎn)生的重要影響，也比以往任何時候都需要戰(zhàn)略管理。在這6 年中，本書的編者也一直在使用本書作為管理類專業(yè)本科生的教材和包括MBA､EMBA 在內(nèi)的研究生的教學(xué)參考書。在教學(xué)和給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，我們也在不斷地加深對本書內(nèi)容的理解，并不斷地審視本書內(nèi)容對環(huán)境變化的適應(yīng)性和解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題的價值。近些年來，國際以及我國的戰(zhàn)略管理學(xué)越來越趨向成熟，也出現(xiàn)了一些新的理論與觀點，本書盡可能地把它們糅合進去，并刪除了少量比較陳舊的內(nèi)容。
第3 版相較以前的版本，一個比較大的變化是在第四篇中增加了一章內(nèi)容，專門討論戰(zhàn)略選擇與實施的關(guān)系。之所以這樣做，是因為很多學(xué)生對二者之間的關(guān)系常常認(rèn)識不清，而且，在實踐中總是有企業(yè)懷疑戰(zhàn)略管理的實踐價值，他們關(guān)于戰(zhàn)略可能成為“ 空中樓閣”的擔(dān)憂仍然沒有消除，也許這一章的內(nèi)容會喚起他們對戰(zhàn)略的興趣和堅定他們實施戰(zhàn)略管理的決心。第3 版還有一個較大的變化，就是在原來的第十章中增加了一節(jié)內(nèi)容，專門講述戰(zhàn)略分析的循環(huán)過程，這是針對學(xué)生撰寫論文和企業(yè)制定戰(zhàn)略的實踐過程中所存在的疑惑與問題所補充的內(nèi)容。經(jīng)過這些修訂之后，本書從內(nèi)容上更加完整，從層次和結(jié)構(gòu)上也更加對稱。
本書做出修改的內(nèi)容依然參考了國內(nèi)外許多學(xué)者的研究成果和來自第1 版和第2 版讀者的寶貴意見，在此向他們表示感謝。
限于編者的水平，書中難免會有不妥之處，懇請讀者批評指正。您的寶貴意見請發(fā)至zdsheng@ sina. com 或lilicathy@163. com。
編 者
目錄
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源 2
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產(chǎn)生的背景 2
第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 6
第三節(jié) 生物進化論與企業(yè)戰(zhàn)略 9
思考題 12
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變 13
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 13
第二節(jié) 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 17
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派 22
第四節(jié) 資源基礎(chǔ)理論學(xué)派 30
第五節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略 36
思考題 40
第三章 戰(zhàn)略管理研究的基本問題 41
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義 41
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的一般過程與內(nèi)容 51
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展 61
思考題 64
第二篇 戰(zhàn)略分析
第四章 宏觀環(huán)境分析 66
第一節(jié) 環(huán)境分析原理 66
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素 70
第三節(jié) 宏觀環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響 74
思考題 78
第五章 任務(wù)環(huán)境分析 79
第一節(jié) 波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 79
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 85
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析 87
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 90
第五節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)特征分析 94
思考題 96
第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 98
第一節(jié) 企業(yè)資源配置狀況分析 99
第二節(jié) 企業(yè)能力分析 109
第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析 114
第四節(jié) 環(huán)境綜合評價———SWOT 分析 116
思考題 119
第三篇 戰(zhàn)略類型與選擇
第七章 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 121
第一節(jié) 一元化戰(zhàn)略 121
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略 126
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略 130
第四節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同 132
思考題 137
第八章 成長路徑戰(zhàn)略 138
第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略 138
第二節(jié) 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略 142
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略 146
思考題 152
第九章 一般競爭戰(zhàn)略 153
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 153
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)下的一般戰(zhàn)略 161
第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段的一般
戰(zhàn)略 163
第四節(jié) 不同競爭地位下的一般戰(zhàn)略 168
第五節(jié) 部門職能戰(zhàn)略 170
思考題 173
第十章 戰(zhàn)略評價與選擇 175
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價 175
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 184
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的循環(huán)過程 189
思考題 190
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制
第十一章 戰(zhàn)略選擇與實施的關(guān)系 192
第一節(jié)為了實施的選擇 192
第二節(jié) 實施是戰(zhàn)略的一部分 194
第三節(jié) 戰(zhàn)略行動是取得戰(zhàn)略績效的前提 197
思考題 198
第十二章 戰(zhàn)略實施 200
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 200
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 202
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置 208
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵 213
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的領(lǐng)導(dǎo) 217
第六節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè) 221
第七節(jié) 建立信息系統(tǒng) 225
思考題 230
第十三章 戰(zhàn)略控制 231
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì) 231
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型 233
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 236
思考題 239
參考文獻 240
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