目錄
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源 2
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產生的背景 2
第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 6
第三節(jié) 生物進化論與企業(yè)戰(zhàn)略 9
思考題 12
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變 13
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃學派 13
第二節(jié) 環(huán)境適應學派 17
第三節(jié) 產業(yè)組織理論學派 22
第四節(jié) 資源基礎理論學派 30
第五節(jié) 藍海戰(zhàn)略 36
思考題 40
第三章 戰(zhàn)略管理研究的基本問題 41
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義 41
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的一般過程與內容 51
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學科的發(fā)展 61
思考題 64
第二篇 戰(zhàn)略分析
第四章 宏觀環(huán)境分析 66
第一節(jié) 環(huán)境分析原理 66
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素 70
第三節(jié) 宏觀環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響 74
思考題 78
第五章 任務環(huán)境分析 79
第一節(jié) 波特的產業(yè)結構分析 79
第二節(jié) 產業(yè)價值鏈分析 85
第三節(jié) 產業(yè)內戰(zhàn)略集團分析 87
第四節(jié) 產業(yè)組織結構特征分析 90
第五節(jié) 全球性產業(yè)特征分析 94
思考題 96
第六章 企業(yè)內部環(huán)境分析 98
第一節(jié) 企業(yè)資源配置狀況分析 99
第二節(jié) 企業(yè)能力分析 109
第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析 114
第四節(jié) 環(huán)境綜合評價———SWOT 分析 116
思考題 119
第三篇 戰(zhàn)略類型與選擇
第七章 業(yè)務組合戰(zhàn)略 121
第一節(jié) 一元化戰(zhàn)略 121
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略 126
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略 130
第四節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同 132
思考題 137
第八章 成長路徑戰(zhàn)略 138
第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略 138
第二節(jié) 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略 142
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略 146
思考題 152
第九章 一般競爭戰(zhàn)略 153
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 153
第二節(jié) 不同產業(yè)組織結構下的一般戰(zhàn)略 161
第三節(jié) 不同產業(yè)生命周期階段的一般
戰(zhàn)略 163
第四節(jié) 不同競爭地位下的一般戰(zhàn)略 168
第五節(jié) 部門職能戰(zhàn)略 170
思考題 173
第十章 戰(zhàn)略評價與選擇 175
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價 175
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 184
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的循環(huán)過程 189
思考題 190
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制
第十一章 戰(zhàn)略選擇與實施的關系 192
第一節(jié)為了實施的選擇 192
第二節(jié) 實施是戰(zhàn)略的一部分 194
第三節(jié) 戰(zhàn)略行動是取得戰(zhàn)略績效的前提 197
思考題 198
第十二章 戰(zhàn)略實施 200
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標的分解 200
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織結構調整 202
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置 208
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵 213
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的領導 217
第六節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設 221
第七節(jié) 建立信息系統(tǒng) 225
思考題 230
第十三章 戰(zhàn)略控制 231
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質 231
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型 233
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 236
思考題 239
參考文獻 240