這是一本展示管理實踐中人們對于管理控制認(rèn)識的書。本書借助于管理控制大廈，介紹了如何在管理實踐中有效使用管理控制，它解釋了如下問題：1.管理控制理念的核心是什么？2.一個有效管理控制體系覆蓋哪些領(lǐng)域？3.各類管理控制構(gòu)建的帝國看上去是怎樣的？4.如何測量管理控制的成果？5.如何改善管理控制的效率和效果？6.管理控制將如何進(jìn)一步發(fā)展？每章都配有內(nèi)容檢查表和案例，所有案例有來自于霍華德咨詢公司長期從事的靠前外咨詢業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)涉及管理控制理念在發(fā)展和運(yùn)用。

●譯者序/001
●中文版前言/001
●第八版前言/001
●本書的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)/001
●第1章管理控制的結(jié)構(gòu)和自我形象/001
●本章目標(biāo)/001
●引言/002
●管理控制的任務(wù)和管理控制師的角色/002
●管理控制師的地位和職位描述/006
●管理控制大廈一個有效管理控制系統(tǒng)的組建/008
●管理控制大廈與其上下關(guān)聯(lián)因素/013
●進(jìn)一步的發(fā)展/018
●給經(jīng)理和管理控制師的構(gòu)建審查清單/019
●拓展閱讀文獻(xiàn)/019
●第2章管理會計/020
●本章目標(biāo)/020
●引言/021
●構(gòu)建有效的管理會計/023
●構(gòu)建有效的財務(wù)核算/072
●實踐案例/078
●部分目錄