目 錄
前言
第1章 工程項(xiàng)目管理概述 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
1.1 工程項(xiàng)目 1
1.2 項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理 4
1.3 工程項(xiàng)目生命周期 12
1.4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及其趨勢(shì) 14
閱讀材料———中國(guó)海洋石油開發(fā)事業(yè)的項(xiàng)目管理 18
思考題 19
習(xí)題 19
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 20
學(xué)習(xí)目標(biāo) 20
2.1 系統(tǒng)與組織 20
2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 22
2.3 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 26
2.4 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 31
2.5 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 36
2.6 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 40
2.7 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 41
2.8 施工項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理 43
閱讀材料———某軟件園項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 48
思考題 51
習(xí)題 51
第3章 工程項(xiàng)目管理策劃 55
學(xué)習(xí)目標(biāo) 55
3.1 工程項(xiàng)目管理策劃概述 55
3.2 工程項(xiàng)目管理策劃的分類及主要任務(wù) 58
3.3 工程項(xiàng)目前期策劃 60
3.4 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 73
閱讀材料———重慶某樓盤營(yíng)銷策劃的啟示 79
思考題 80
習(xí)題 80
第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 81
學(xué)習(xí)目標(biāo) 81
4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 81
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 82
4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 86
4.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 102
4.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 108
閱讀材料———巴西世界杯一半球場(chǎng)建設(shè)逾期的進(jìn)度控制 119
思考題 120
習(xí)題 120
第5章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 123
學(xué)習(xí)目標(biāo) 123
5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 123
5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 126
閱讀材料1———佛山苑小區(qū)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的啟示 140
閱讀材料2———工程項(xiàng)目參與主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 144
思考題 146
習(xí)題 146
第6章 工程項(xiàng)目成本管理 149
學(xué)習(xí)目標(biāo) 149
6.1 工程項(xiàng)目成本概述 149
6.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 151
6.3 工程項(xiàng)目成本控制 154
6.4 工程項(xiàng)目成本核算､分析與考核 158
閱讀材料———提高施工企業(yè)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)措施 163
思考題 165
習(xí)題 165
第7章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理 166
學(xué)習(xí)目標(biāo) 166
7.1 概述 166
7.2 工程招標(biāo) 168
7.3 工程投標(biāo) 176
閱讀材料———某招標(biāo)投標(biāo)案例及評(píng)析 180
思考題 181
習(xí)題 181
第8章 工程項(xiàng)目安全管理與環(huán)境管理 185
學(xué)習(xí)目標(biāo) 185
8.1 項(xiàng)目安全管理 185
8.2 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制 187
8.3 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和綠色施工 192
閱讀材料1———某國(guó)際廣場(chǎng)綠色施工示范項(xiàng)目 195
閱讀材料2———港珠澳大橋建設(shè)“圓鋼桶圍島”減少對(duì)環(huán)境的破壞 197
思考題 198
第9章 工程項(xiàng)目合同管理 199
學(xué)習(xí)目標(biāo) 199
9.1 概述 199
9.2 建設(shè)工程合同的類型與內(nèi)容 200
9.3 合同的談判與簽訂 204
9.4 合同的實(shí)施管理 207
9.5 合同的索賠管理 212
閱讀材料1———建筑工程施工合同(示范文本)節(jié)選 220
閱讀材料2———不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 222
思考題 225
習(xí)題 225
第10章 工程項(xiàng)目資源管理 228
學(xué)習(xí)目標(biāo) 228
10.1 工程項(xiàng)目資源管理 228
10.2 工程項(xiàng)目人力資源管理 230
10.3 工程項(xiàng)目材料管理 234
10.4 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 236
10.5 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 239
10.6 工程項(xiàng)目資金管理 240
閱讀材料———某工程項(xiàng)目工程材料管理 242
思考題 244
第11章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 245
學(xué)習(xí)目標(biāo) 245
11.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義 245
11.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 248
11.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 249
11.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 254
11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 259
11.6 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 262
閱讀材料———某俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示 263
思考題 266
習(xí)題 266
第12章 工程項(xiàng)目信息化管理 268
學(xué)習(xí)目標(biāo) 268
12.1 計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理概述 268
12.2 常用工程項(xiàng)目BIM軟件及BIM實(shí)訓(xùn) 272
12.3 BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 277
閱讀材料———BIM技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用 279
思考題 281
參考文獻(xiàn) 2