目錄：

導(dǎo)讀1

目錄2

第一章醫(yī)藥政策新變局7

第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)該怎么抓三醫(yī)聯(lián)動改革核心9

第二節(jié)從兩辦創(chuàng)新文件看醫(yī)藥企業(yè)三大戰(zhàn)略方向14

第三節(jié)危機(jī)！仿制藥一致性評價來了17

第四節(jié)藥審改革，讓藥品審評回歸正確的道路21

第五節(jié)搞企業(yè)，還需要巨資建廠嗎24

第六節(jié)注冊制度改革下，企業(yè)思維方式需轉(zhuǎn)變27

第七節(jié)醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)動了誰的心弦29

一、殺價風(fēng)暴要來了30

二、動了誰的奶酪30

三、醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)破解之道31

第八節(jié)流通變天，未來究竟路在何方32

一、藥品流通企業(yè)面臨大批淘汰33

二、藥品生產(chǎn)企業(yè)面臨模式轉(zhuǎn)型33

三、費用問題成為醫(yī)藥企業(yè)IPO的攔路虎33

第二章醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)36

第一節(jié)萬億醫(yī)藥市場蛋糕怎么切37

第二節(jié)醫(yī)藥行業(yè)的五大新轉(zhuǎn)變39

一、醫(yī)藥市場：單核市場向雙核市場轉(zhuǎn)變39

二、企業(yè)競爭：由競爭關(guān)系向競合關(guān)系轉(zhuǎn)變40

三、大產(chǎn)品成長方式：利益價值向臨床價值轉(zhuǎn)變40

四、企業(yè)發(fā)展模式：重資產(chǎn)發(fā)展向輕資產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變40

五、企業(yè)核心驅(qū)動力：雙輪驅(qū)動模式向四輪驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變41

第三節(jié)醫(yī)藥行業(yè)的四類企業(yè)家42

一、軍人型企業(yè)家42

二、營銷型企業(yè)家43

三、投資型企業(yè)家44

四、科研型企業(yè)家45

第四節(jié)中國制藥企業(yè)的眾生相48

一、苦苦掙扎企業(yè)48

二、進(jìn)退兩難企業(yè)48

三、力求突破企業(yè)48

四、百強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)49

第五節(jié)本土企業(yè)VS外資企業(yè)51

第六節(jié)百億強(qiáng)企不是夢56

第七節(jié)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種死法64

第八節(jié)憑什么跑贏你的競爭對手71

第三章醫(yī)藥研發(fā)新思路74

第一節(jié)醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)新認(rèn)識76

第二節(jié)新藥研發(fā)的四不原則82

第三節(jié)新藥研發(fā)模式的幾種玩法85

第四節(jié)從TEVA制藥看仿制藥如何做大做強(qiáng)90

第五節(jié)大產(chǎn)品三步走戰(zhàn)略95

第六節(jié)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的三桿槍102

第七節(jié)看中藥、化藥企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)生物藥110

第八節(jié)關(guān)于CRO，你不知道的五大創(chuàng)新模式116

第四章醫(yī)藥資本新趨勢126

第一節(jié)關(guān)于資本，你必須知道的幾件事128

第二節(jié)醫(yī)藥行業(yè)并購的三大邏輯132

第三節(jié)資本杠桿的新撬法是什么137

第四節(jié)做并購：長點心，別被坑142

第五節(jié)醫(yī)藥企業(yè)并購走好這五步145

第六節(jié)給藥企并購劃一劃重點153

第七節(jié)藥企并購搶的是好產(chǎn)品159

第八節(jié)醫(yī)藥上市公司更要學(xué)會市值管理163

第五章醫(yī)藥國際化新認(rèn)識169

第一節(jié)全球醫(yī)藥行業(yè)格局與變革趨勢171

第二節(jié)中國藥企的國際化征程176

第三節(jié)中國藥企國際化的新邏輯184

第四節(jié)四種出海模式哪種更值得借鑒187

第五節(jié)從走出去到引進(jìn)來197

第六節(jié)制劑出口高階玩法：專利挑戰(zhàn)203

第七節(jié)印度制藥新生代Lupin帶來的思考211

第八節(jié)醫(yī)藥資本國內(nèi)國際的雙向流動215

第六章藥企組織變革新范式217

第一節(jié)企業(yè)何以領(lǐng)先219

第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)的組織生命周期222

一、第一階段：企業(yè)家型結(jié)構(gòu)223

二、第二階段：職能型結(jié)構(gòu)223

三、第三階段：事業(yè)部結(jié)構(gòu)224

四、第四階段：事業(yè)群結(jié)構(gòu)225

第三節(jié)如何通過組織裂變推動業(yè)務(wù)二次成長228

第四節(jié)營銷組織體系設(shè)計的3M模型234

一、組織模式（Model）235

二、組織管理（Management）236

三、組織機(jī)制（Mechanism）238

第五節(jié)如何將人才成本化轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本化240

第六節(jié)機(jī)制進(jìn)入了共享時代247

第七節(jié)集團(tuán)管控的模式選擇254

一、財務(wù)管控模式255

二、戰(zhàn)略管理模式255

三、業(yè)務(wù)管控模式256

第七章醫(yī)藥戰(zhàn)略決勝新時代258

第一節(jié)醫(yī)藥行業(yè)從機(jī)會時代進(jìn)入戰(zhàn)略決勝時代260

第二節(jié)四種企業(yè)的戰(zhàn)略突圍264

第三節(jié)四種企業(yè)的成長模式269

一、魚骨型成長模式269

二、三角型成長模式271

三、圓心型成長模式273

四、梯子型成長模式275

第四節(jié)誰是中國醫(yī)藥行業(yè)的未來贏家277

一、守正者：堅守行業(yè)的核心價值觀277

二、瞭望者：具備長期戰(zhàn)略管理能力278

三、機(jī)敏者：感知需求發(fā)展的新供給278

四、自新者：敢于忘記過去重新開始279

第五節(jié)醫(yī)藥戰(zhàn)略怎樣避免出師未捷身先死280

一、產(chǎn)品線規(guī)劃281

二、戰(zhàn)略實施路徑282

三、戰(zhàn)略資源平臺構(gòu)建283

第六節(jié)醫(yī)藥企業(yè)為什么需要咨詢284

第七節(jié)完整的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃什么樣286

一、重視戰(zhàn)略287

二、制定戰(zhàn)略287

三、推動戰(zhàn)略289

第八章醫(yī)藥行業(yè)新展望290

第一節(jié)價值型企業(yè)將領(lǐng)航未來十年292

一、未來十年，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勁293

二、未來十年，資本讓企業(yè)更有韌勁293

三、未來十年，國際化是醫(yī)藥企業(yè)必須走的路徑294

第二節(jié)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的十大趨勢295

一、趨勢一：萬億級的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)未來依然充滿無限廣闊的機(jī)會295

二、趨勢二：中國創(chuàng)造將在全球新藥舞臺強(qiáng)勢崛起295

三、趨勢三：精準(zhǔn)醫(yī)療中國有機(jī)會引領(lǐng)全球296

四、趨勢四：一致性評價帶來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大洗牌296

五、趨勢五：定制化、專業(yè)化的醫(yī)藥外包服務(wù)興起297

六、趨勢六：零售端的新模式不斷涌現(xiàn)297

七、趨勢七：藥品的可及性逐步與世界同步298

八、趨勢八：藥品的市場結(jié)構(gòu)有機(jī)會出現(xiàn)兩次剪刀叉299

九、趨勢九：賦能式的產(chǎn)業(yè)資本將成為企業(yè)的新寵299

十、趨勢十：誕生一批具有創(chuàng)新發(fā)展模式的新型領(lǐng)軍企業(yè)300

第三節(jié)新形勢下醫(yī)藥企業(yè)的挑戰(zhàn)300

一、全面合規(guī)時代下的挑戰(zhàn)301

二、精細(xì)化醫(yī)�？刭M下的挑戰(zhàn)301

三、互聯(lián)網(wǎng) 風(fēng)口下的挑戰(zhàn)302

四、并購浪潮后整合的挑戰(zhàn)303

五、國際舞臺上的挑戰(zhàn)303

第四節(jié)化藥、中藥、生物藥的發(fā)展戰(zhàn)略思考305

一、化學(xué)制藥發(fā)展戰(zhàn)略思考305

二、生物制藥發(fā)展戰(zhàn)略思考306

三、中藥發(fā)展戰(zhàn)略思考308

第五節(jié)未來十年的中國制藥工業(yè)百強(qiáng)什么樣310

第六節(jié)誰會成為新興的領(lǐng)軍醫(yī)藥企業(yè)314