隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)也正逐步融入全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)必須面對(duì)的一項(xiàng)課題。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)必須從傳統(tǒng)的低效率、粗放式的管理模式向高效率、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變。只有切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，我國(guó)企業(yè)才有參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。提高企業(yè)管理水平的重心就在于改善我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)判斷，并做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)管理層要做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，必須建立在高質(zhì)量的管理決策信息基礎(chǔ)之上，而管理會(huì)計(jì)就是以提供對(duì)內(nèi)管理決策信息為目的的信息系統(tǒng)。因此，我們必須重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理決策的重要影響和在企業(yè)管理中的重要作用。作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)核心子系統(tǒng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此，本書重點(diǎn)探討業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的影響因素與經(jīng)濟(jì)后果。
　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是組織面臨的最關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及兩個(gè)問題：一是用什么指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？二是這些評(píng)價(jià)指標(biāo)如何與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系？離開了戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞難以評(píng)判。由此可見，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇及其與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配對(duì)建立一個(gè)運(yùn)行良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要性。具體來說，本書主要研究?jī)蓚�(gè)問題，一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的影響因素；二是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的業(yè)績(jī)后果及其作用機(jī)制。安東尼將企業(yè)控制劃分為戰(zhàn)略控制、管理控制與運(yùn)營(yíng)控制三個(gè)層次，戰(zhàn)略控制是一個(gè)制定戰(zhàn)略的過程，管理控制是一個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略的過程。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)是促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，是戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略，并通過設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)以實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，只有根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境才能制定合理的戰(zhàn)略，合理的戰(zhàn)略與對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)匹配才能產(chǎn)生高的業(yè)績(jī)。