臺(tái)積電的綠色力量:21個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)打造永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力(吳敬璉、張瑞敏、馬云作序推薦,馮侖、程書盟、程旭 前瞻推薦,推動(dòng)企業(yè)環(huán)
定 價(jià):80 元
- 作者:林靜宜,謝錦芳 著
- 出版時(shí)間:2014/6/1
- ISBN:9787511721495
- 出 版 社:中央編譯出版社
- 中圖法分類:X322.2
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
臺(tái)積電在本世紀(jì)初開始踐行環(huán)保路線,把自己建設(shè)成為綠色生產(chǎn)企業(yè)。到2012年,已經(jīng)連續(xù)12年名列道瓊斯(Dow Jones)和瑞士永續(xù)資產(chǎn)管理公司(Sustainable Asset Management)為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和社會(huì)層面上表現(xiàn)*好的公司設(shè)立的道瓊斯永續(xù)指數(shù)(DJSI )成份股。
臺(tái)積電人通過 追求永續(xù)境界的企業(yè)使命,為永續(xù)家園做對(duì)的事,聚焦有限資源、長(zhǎng)期投入愛,成為專業(yè)付出者、用技能給予他人力量,啟動(dòng) 綠色新關(guān)系、成立生態(tài)志工,從綠建筑走向綠色永續(xù),參與全球綠建筑革命,導(dǎo)入各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù),大幅節(jié)能,結(jié)合官產(chǎn)學(xué)、催生全球*個(gè)綠色工廠,打造生態(tài)、生活與生產(chǎn)融為一體的三大綠園區(qū),化身科技農(nóng)夫,跟著環(huán)境共同呼吸,整合供應(yīng)商評(píng)核制度,建立綠色供應(yīng)鏈,與供應(yīng)商一同許下綠色承諾,用綠色價(jià)值鏈串起社會(huì)責(zé)任等21項(xiàng)綠色行動(dòng),在人文和環(huán)保的考量下,達(dá)成了生態(tài)、生活和生產(chǎn)的三生平衡,創(chuàng)造了企業(yè)利潤(rùn)、自然資源和人類社群的三重盈余。
不過,臺(tái)積電并不滿足于獨(dú)善其身,它還利用在行業(yè)中的龍頭地位和已經(jīng)積累起來的綠色建設(shè)知識(shí)和技術(shù),把企業(yè)內(nèi)部的綠色生產(chǎn)擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈,幫助外部的戰(zhàn)略伙伴企業(yè),包括上游供應(yīng)商和下游客戶都成為綠色企業(yè)。
綠色行動(dòng)不只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展現(xiàn),更關(guān)乎企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力與人才吸納力。從志工活動(dòng)到高效能綠廠房、生活綠園區(qū)、綠色供應(yīng)鏈,一再顯示出臺(tái)積電不凡的遠(yuǎn)見和驚人執(zhí)行力,這股綠色力量既是臺(tái)積電不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵,更是臺(tái)積電成為全臺(tái)灣*幸福企業(yè)的秘密。
2006年臺(tái)積電以其遠(yuǎn)見啟動(dòng)了綠色愿景工程,不僅從源頭就做對(duì)的事,更以創(chuàng)新思維跨出每個(gè)綠色步伐。經(jīng)過七年的耕耘,已成為全球通過*多美國(guó)綠建筑LEED認(rèn)證的半導(dǎo)體公司,每年的節(jié)能效益高達(dá)26.4億元,更重要的是,富涵人文關(guān)懷的綠廠房既提升了員工的工作動(dòng)能,也吸引了來自全球的優(yōu)秀人才。這個(gè)綠色DNA已深植臺(tái)積電的企業(yè)文化,并凝聚為國(guó)際**制造的綠色力量。在能源缺乏、人才競(jìng)爭(zhēng)的今天,臺(tái)積電的綠色行動(dòng)更顯其價(jià)值,它不僅是臺(tái)積電不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵,也是臺(tái)積電對(duì)人才的心意、對(duì)土地的感恩、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
超越時(shí)代,預(yù)見未來的臺(tái)積電綠色力量
1987年,在臺(tái)灣高科技整整落后美國(guó)兩個(gè)世代的時(shí)空背景下,臺(tái)積電從這塊土地出發(fā)。它首創(chuàng)的全球?qū)I(yè)集成電路制造服務(wù)的商業(yè)模式,不僅打造出數(shù)兆市值(新臺(tái)幣),更因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)模式的成功,帶動(dòng)大大小小無數(shù)的無晶圓廠設(shè)計(jì)公司(IC Fabless Industry )應(yīng)運(yùn)而生,無論在臺(tái)灣的科學(xué)園區(qū)或美國(guó)硅谷,均激勵(lì)了一股創(chuàng)業(yè)家精神。二十多年后的今天,這些芯片設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品共同打造了當(dāng)年完全無法想象的數(shù)字生活,而這一切的背后,是臺(tái)積電一路堅(jiān)定的支持與陪伴。
當(dāng)年,半導(dǎo)體教父張忠謀創(chuàng)立臺(tái)積電時(shí)即錨定了方向,要把臺(tái)積電做到世界級(jí),教導(dǎo)臺(tái)積人要有to be a great company 成為一家受人尊敬的公司的思維,這個(gè)信念也成為臺(tái)積電一路走來重要的成長(zhǎng)力量。
啟動(dòng)綠色愿景工程
走過了25個(gè)年頭,臺(tái)積電在制程技術(shù)不斷地往更先進(jìn)世代推進(jìn)的同時(shí),也以同等高度的視野看待我們的環(huán)境與社會(huì)永續(xù)發(fā)展。2006年,董事長(zhǎng)張忠謀剪下《紐約時(shí)報(bào)》一則綠建筑是即將到來的產(chǎn)業(yè)革命報(bào)導(dǎo),將它帶到高階主管會(huì)議上分享后,遂開展了臺(tái)積電的綠建筑旅程。
這個(gè)新任務(wù)啟動(dòng)了臺(tái)積電的綠色愿景工程。臺(tái)積電從廠房開始變綠,從綠建筑到綠園區(qū),都納入了人文與環(huán)保的思考,達(dá)成生態(tài)、生活與生產(chǎn)的三生平衡;再向外擴(kuò)散到綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色產(chǎn)品和綠色服務(wù),打造出符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的綠色供應(yīng)鏈,創(chuàng)造組織利潤(rùn)、自然資源和人類社群的三重盈余。
這個(gè)新任務(wù)的背后,亦為半導(dǎo)體教父的綠色夢(mèng)想,是浪漫的人文情懷,更是嚴(yán)肅的世界課題。氣候變遷是全人類共同面對(duì)的命運(yùn),當(dāng)各國(guó)政府在全球氣候大會(huì)協(xié)商減碳數(shù)字時(shí),臺(tái)積電卻早已默默進(jìn)行從I Green到We Green 的環(huán)保與社會(huì)行動(dòng)(參見圖1)。
啟動(dòng)綠色力量的臺(tái)積電,以永續(xù)之心為起點(diǎn),期待通過志工服務(wù),讓個(gè)人與組織共創(chuàng)永續(xù)社會(huì)。2010年,張忠謀的夫人張淑芬女士更擔(dān)任了臺(tái)積電志工社社長(zhǎng)一職,帶領(lǐng)員工將企業(yè)社會(huì)責(zé)任落實(shí)到組織內(nèi)部(見第一部)。
另一方面,臺(tái)積電也以綠建筑邁開第一個(gè)綠色步伐,從融合、共生的永續(xù)精神出發(fā),承諾在人與自然之間、企業(yè)與環(huán)保中間,創(chuàng)造和諧關(guān)系,更將多年學(xué)習(xí)綠建筑所得的專業(yè)知識(shí)視為公共財(cái)產(chǎn),主動(dòng)分享給外界(見第二部)。
一個(gè)時(shí)代的建筑往往是時(shí)代價(jià)值觀的反映,當(dāng)代建筑不僅要能適應(yīng)氣候變遷,也要能保護(hù)自然環(huán)境免于人類傷害。臺(tái)積電的綠建筑除了是美學(xué)與生活的融合,綠園區(qū)的營(yíng)造也讓臺(tái)積人逐步建立起生態(tài)我(ecological self)的思維,讓分布于北中南的三大綠園區(qū)生態(tài)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境一起呼吸(見第三部)。
臺(tái)積電也期待各界齊心協(xié)力,共同邁向綠城市、綠國(guó)家。所以,他們率先轉(zhuǎn)型,從IT 跨越到ET,在前進(jìn)未來的路上,半導(dǎo)體教父張忠謀化身綠色CEO,布局再生能源與綠能產(chǎn)業(yè),領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電蛻變?yōu)榫G色力量的使者,打造連國(guó)際也贊嘆的綠色供應(yīng)鏈(見第四部)。
由永續(xù)之心出發(fā)的臺(tái)積電,承諾以綠色行動(dòng)持續(xù)展開與自然生態(tài)、人類社群的綠色對(duì)話,儼然形成世界另一股綠色力量。
事實(shí)上,至2012年,臺(tái)積電已經(jīng)連續(xù)12年同時(shí)名列道瓊斯永續(xù)指數(shù)的世界指數(shù)(DJSI-World)及亞太指數(shù)(DJSI-Asia Pacific )成分股,2010年及2012年更登上半導(dǎo)體類組積分最高的領(lǐng)導(dǎo)者,并且是全球通過最多美國(guó)綠建筑LEED 認(rèn)證的半導(dǎo)體廠商。
能夠如此,不僅要在營(yíng)運(yùn)上擁有卓越績(jī)效,在環(huán)境與社會(huì)面向亦須積極創(chuàng)新。
臺(tái)積電的綠色DNA
25歲,是一個(gè)人自我與信念皆成熟、有能力展翅高飛、貢獻(xiàn)社會(huì)之際。歷經(jīng)綠色蛻變的臺(tái)積電令人熟悉,更令人驚艷。不變的是董事長(zhǎng)張忠謀從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持的誠(chéng)信正直原則,熟悉的是,每個(gè)人的數(shù)字產(chǎn)品里有一半以上的芯片皆來自臺(tái)積電制造。
驚艷的是新樣貌的臺(tái)積電,從綠建筑到綠園區(qū)、綠色供應(yīng)鏈到志工服務(wù),就像是一場(chǎng)人類對(duì)永續(xù)環(huán)境的覺醒旅程,也是一個(gè)企業(yè)的自我進(jìn)化歷程。
七年的時(shí)間里,全新的GDNA (Green DNA )早已融入臺(tái)積人的血液里,他們研發(fā)節(jié)能省水技術(shù)跟制造晶圓一樣認(rèn)真;他們視達(dá)成綠色效益與績(jī)效指標(biāo)同等重要;他們服務(wù)社會(huì)與個(gè)人成就平行并進(jìn)。
過去的臺(tái)積電是理性主導(dǎo),現(xiàn)在的臺(tái)積電則是理性與感性并重,在使命必達(dá)的目標(biāo)導(dǎo)向下,蘊(yùn)藏著柔軟的初衷,這是企業(yè)對(duì)人才的心意、人們對(duì)土地的感恩、集體對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
林靜宜,臺(tái)北大學(xué)企管所畢業(yè)。曾任《遠(yuǎn)見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長(zhǎng)海的利他愿景學(xué)》、《發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣藍(lán)!、《微笑走出自己的路:施振榮的Smile學(xué),20堂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人生課》、《淚光奇跡:陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗臺(tái)灣》、《刀里藏笑》等書采訪整理。
謝錦芳,輔仁大學(xué)大眾傳播所畢業(yè),《中國(guó)時(shí)報(bào)》主任記者,為《臺(tái)灣久久》、《臺(tái)灣的驕傲》執(zhí)行小組成員,合著有《我的小革命》。
推薦序一 探尋綠色和永續(xù)發(fā)展 吳敬璉
推薦序二 責(zé)任無邊界 張瑞敏
推薦序三 一片草葉并不比星星的旅程渺小 馬云
序 分享就會(huì)有力量 張淑芬
前言 超越時(shí)代,預(yù)見未來的臺(tái)積電綠色力量
第1部 永續(xù)之心: 從I Green 到We Green 的社會(huì)行動(dòng)
行動(dòng)1 追求永續(xù)境界的企業(yè)使命
行動(dòng)2 愛心與智慧并行,為永續(xù)家園做對(duì)的事
行動(dòng)3 聚焦有限資源,長(zhǎng)期投入愛
行動(dòng)4 成為專業(yè)的付出者,用技能給予他人力量
行動(dòng)5 啟動(dòng)綠色新關(guān)系,成立生態(tài)志工
第2部 綠色承諾:綠建筑體現(xiàn)人與自然的關(guān)系
行動(dòng)6 錨定綠色決心,從綠建筑走向綠色永續(xù)
行動(dòng)7 一開始就做對(duì)的綠色規(guī)劃設(shè)計(jì)
行動(dòng)8 展現(xiàn)綠色執(zhí)行力,一年蓋出一座高效能綠廠房
行動(dòng)9 參與全球綠建筑革命,申請(qǐng)美國(guó)LEED、臺(tái)灣EEWH 雙認(rèn)證
行動(dòng)10 領(lǐng)先全球,廢除鍋爐與設(shè)置一般廢熱回收
行動(dòng)11 創(chuàng)下全球最高廢水回收率
行動(dòng)12 導(dǎo)入各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù),大幅節(jié)能
行動(dòng)13 結(jié)合產(chǎn)官學(xué),催生全球第一個(gè)綠色工廠
第3部 綠色對(duì)話:美學(xué)、生活與環(huán)境共生的綠園區(qū)
行動(dòng)14 打造生態(tài)、生活與生產(chǎn)融為一體的三大綠園區(qū)
行動(dòng)15 提供員工舒適綠生活,邁向幸福企業(yè)
行動(dòng)16 化身科技農(nóng)夫,跟著環(huán)境共同呼吸
第4部 綠色蛻變:從IT轉(zhuǎn)型到ET的綠色供應(yīng)鏈
行動(dòng)17 把綠色策略納入共同愿景
行動(dòng)18 整合供應(yīng)商評(píng)核制度,建立綠色供應(yīng)鏈
行動(dòng)19 與供應(yīng)商一同許下綠色承諾
行動(dòng)20 建立分享平臺(tái),改變供應(yīng)鏈的心智模式
行動(dòng)21 用綠色價(jià)值鏈串起社會(huì)責(zé)任
附錄:臺(tái)積電2012年獲獎(jiǎng)及認(rèn)證