定 價:27 元
叢書名:高等學校應用型特色規(guī)劃教材·經管系列
- 作者:雷銀生 ,魏利峰 ,馬佳 編
- 出版時間:2010/9/1
- ISBN:9787302235781
- 出 版 社:清華大學出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:270
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
企業(yè)戰(zhàn)略管理是高等院校管理類專業(yè)的主干課程之一!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理教程》既可作為高等院校管理類專業(yè)學生的教材,也可作為相關從業(yè)人員的參考用書。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》第二版本著繼承和揚棄的原則,秉承了第一版的編寫特色:將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結合,將理論分析與案例教學相結合,每章均精選了與該章教學內容緊密聯(lián)系的經典案例,并進行案例點評,幫助學生加深對戰(zhàn)略管理理論的理解;對戰(zhàn)略管理概念的表述簡潔明了,對理論的介紹通俗易懂,適合應用型人才的培養(yǎng)特點,也適應企業(yè)管理的實際工作者的需求。
第二版前言
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門整合性、最高層次的管理理論,戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。在西方發(fā)達國家,戰(zhàn)略管理的理論和方法已深入人心,不僅為眾多的管理學家所推崇,也為大多數企業(yè)家所接受,并得到廣泛的推廣與應用。在美國的一次調查中,被調查的90%以上的企業(yè)家認為,企業(yè)家"最占時間,最為困難,最為重要的事情是制定企業(yè)戰(zhàn)略"。1985年,日本富士銀行對640家企業(yè)進行調查,結果顯示:"企業(yè)最急需會制定中長期戰(zhàn)略、并為實現(xiàn)戰(zhàn)略出謀劃策的人。"
隨著我國市場經濟體制的逐步完善,國內市場與國際市場的逐步接軌,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在我國企業(yè)的成長和發(fā)展中起著越來越重要的指導作用,"企業(yè)戰(zhàn)略管理"也列為高等院校管理類專業(yè)的主干課程之一。通過本課程的學習,學生可以對戰(zhàn)略管理的基本思想、基本理論和基本方法有一個全面了解和掌握,從而構造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想,可以初步具備戰(zhàn)略與創(chuàng)新的思維能力,為將來從事企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定理論基礎。
本書是武漢工業(yè)學院從事企業(yè)戰(zhàn)略管理教學和研究的教師在總結教學實踐的基礎上編寫而成的。自2006年8月第一版出版發(fā)行以來,承蒙廣大讀者的厚愛,本書第一版已經重印10次,使作者感到無限的感激和欣慰。借此機會,向所有使用本書的師生和讀者表示誠摯的謝意!
本書第二版本著繼承和揚棄的原則,秉承了第一版的編寫特色:將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結合,將理論分析與案例教學相結合,每章均精選了與該章教學內容緊密聯(lián)系的經典案例,并進行案例點評,幫助學生加深對戰(zhàn)略管理理論的理解;對戰(zhàn)略管理概念的表述簡潔明了,對理論的介紹通俗易懂,適合應用型人才的培養(yǎng)特點,也適應企業(yè)管理的實際工作者的需求。
本書第二版主要作了如下改進和完善:一是引入了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新成果。將近幾年理論界對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的最新成果,特別是互聯(lián)網的發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響及企業(yè)如何順應客觀社會經濟環(huán)境的變化,進行有效的戰(zhàn)略管理等內容引入教材,使戰(zhàn)略管理理論更具有時代性。二是選取新的企業(yè)案例。新的案例內容與當代客觀社會經濟環(huán)境聯(lián)系更為緊密,更能反映企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在當代企業(yè)管理中的實際運用。
另外,本書配有電子課件,以適應多媒體教學的需求。下載地址:www.tup.tsinghua.edu. cn.
在本書第二版的編寫過程中,我們參閱了國內外一些專家同行的著作和文獻資料,吸收了廣大讀者的意見和建議,也得到了清華大學出版社的支持和幫助,在此一并表示崇高的敬意和衷心的感謝!
編 者
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質與特征
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的性質
三、戰(zhàn)略管理的特征
四、戰(zhàn)略管理的原則
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、確定企業(yè)使命
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、戰(zhàn)略選擇及評價
四、戰(zhàn)略實施及控制
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、經營(事業(yè)部)戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
四、三種戰(zhàn)略的比較
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學派
一、設計學派
二、計劃學派
三、定位學派
四、企業(yè)家學派
五、認知學派
六、學習學派
七、權力學派
八、文化學派
九、環(huán)境學派
十、結構學派
本章小結
思考題
本章案例
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)的內部環(huán)境分析
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
第六章 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略領導
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻