推薦序
今的許多領(lǐng)導(dǎo)者在加入企業(yè)時，把“創(chuàng)新”當(dāng)作研發(fā) 或過程效率這些傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢象征的代名詞。在我們的一生中，很少有人能預(yù)見職場上會出現(xiàn)全新的領(lǐng)域，讓公司保持“創(chuàng)新性”或持續(xù)的創(chuàng)造性，換句話說，誰也沒想到“創(chuàng)新總監(jiān)”“首席創(chuàng)新師”，甚至“首席策劃師”之類的頭銜，
會在企業(yè)的組織架構(gòu)上占有一席之地。
然而，此事確實(shí)存在，而且存在理由很充分。在相對較短的時間跨度內(nèi)，我們看到一些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭紛紛被“創(chuàng)新型”初創(chuàng)公司所取代，引起了整個商界的關(guān)注。這種現(xiàn)象傳達(dá)了一個清晰的信號，那就是不進(jìn)則退，企業(yè)不能固守不變了。只有真正創(chuàng)新，帶動新的成長，為你的客戶和企業(yè)甚至周圍的世界創(chuàng)造出價值，才能確保自己立于不敗之地。不僅是身處“創(chuàng)新”職位的人，公司中從上至下各級人員，對于這種緊迫性都深有感受。如今，我們都是企業(yè)創(chuàng)新者。由于所有人都在關(guān)注這個問題，我們就應(yīng)當(dāng)解決它，對嗎？不對。
問題是，發(fā)現(xiàn)和利用新的成長機(jī)遇很難，對于常常因過時的思維、傳統(tǒng)的商業(yè)模式或官僚作風(fēng)肆虐而受到束縛的知名企業(yè)而言，尤為如此。如果我們在戰(zhàn)略上不保持警醒，認(rèn)真對待，那核心競爭力就可能會讓我們變得僵化。在這種情況下，很難形成“打破常規(guī)思維”和建立新的成長計(jì)劃的能力。但是，隨著我們越來越急于發(fā)現(xiàn)新的成長路徑，這將不再是一件難事。我們需要的是一張路線圖，幫助我們發(fā)現(xiàn)、促進(jìn)和注意機(jī)遇，以真正帶動成長。這本書能幫助我們做到這一點(diǎn)。
馬克、帕克爾和馬特為追求新的成長設(shè)計(jì)了一個豐富多彩、引人入勝的旅程。在介紹新的成長戰(zhàn)略和戰(zhàn)略創(chuàng)新（如非客戶、基本客戶需求、商業(yè)模式和盈利模式構(gòu)建）思維方式的過程中，他們還向讀者介紹了新的工作方式。本書始終貫穿著視覺思維方法及其他商業(yè)設(shè)計(jì)思維原則，幫助改進(jìn)建立新成長業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方法。借助可視化、工具和模板的支持，本書將幫助你根據(jù)自己的企業(yè)需求運(yùn)用正確的方法。
另外，作者還從能說明概念的眾所周知的案例輕松轉(zhuǎn)向新穎的、未公開過的案例研究，以啟發(fā)讀者。最后，作者基于嚴(yán)格的學(xué)術(shù)研究并結(jié)合大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作了這本引人深思的商業(yè)
指南。雖然“創(chuàng)新”一詞并不新鮮，但是《機(jī)遇變現(xiàn)》讓創(chuàng)新離人們更近。這正是每位尋求新的
成長的企業(yè)家所急需的精神食糧。
德瑞克·范·羅森伯格
可口可樂全球風(fēng)險投資公司總裁