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前言重拾“東方力量”，關(guān)于發(fā)展模式的反思/ 1

第一章鐵礦石的真實“暗戰(zhàn)”

　第一節(jié)日本綜合商社的全球礦業(yè)布局 /

　第二節(jié)澳洲鐵礦石爭奪：日本財團的身影 /

　第三節(jié)三井物產(chǎn)：帝國攻略 /

　第四節(jié)日本財團瓦解中國鐵礦石保衛(wèi)戰(zhàn) /

　第五節(jié)鐵礦石金融化之后 /

第二章日本的全球資源統(tǒng)合

　第一節(jié)蒙古能源中日爭奪戰(zhàn) /

　第二節(jié)日本能源戰(zhàn)略的“大蒙古陽謀” /

　第三節(jié)日資全球統(tǒng)合資源 /

　第四節(jié)資源爭奪引發(fā)“核大戰(zhàn)” /

　第五節(jié)日本，未來的稀土大國 /

第三章掌控物流 扼住流通命脈

　第一節(jié)布局流通籌劃中國糧食未來 /

　第二節(jié)汽車物流:借力“長子”地位收獲主場利益 /

　第三節(jié)商船三井——全球資源的傳送帶 /

　第四節(jié)中國物流的最大缺失 /

　第五節(jié)中國應(yīng)建東北亞能源物流中心 /

第四章綜合商社的隱秘布局

　第一節(jié)隱者三井 /

　第二節(jié)日資百貨借臺企進軍大陸 搶奪中國零售高端市場 /

　第三節(jié)日資布局中國商業(yè)地產(chǎn)之憂 /

　第四節(jié)豐田通商上演“盜利空間” /

　第五節(jié)三井謎語 /

第五章產(chǎn)業(yè)鏈的終極掌控

　第一節(jié)三井資本迷宮 /

　第二節(jié)三井物產(chǎn)模式透視 /

　第三節(jié)轉(zhuǎn)型服務(wù) 利潤并非來自控制 /

　第四節(jié)全球手機價值鏈中的日本魅影 /

　第五節(jié)商權(quán)天下，日本綜合商社的啟示 /

第六章產(chǎn)商融結(jié)合的日本

　第一節(jié)產(chǎn)商融結(jié)構(gòu)支撐強大的日本企業(yè) /

　第二節(jié)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融應(yīng)“立體作戰(zhàn)” /

　第三節(jié)三井：永續(xù)控制產(chǎn)業(yè)鏈核心的秘密 /

　第四節(jié)日本綜合商社應(yīng)對金融危機之路 /

　第五節(jié)綜合商社的金融功能 /

第七章無所不及的情報網(wǎng)絡(luò)

　第一節(jié)日本綜合商社：超級商業(yè)情報局 /

　第二節(jié)三井物產(chǎn)：比中情局更牛的情報網(wǎng) /

　第三節(jié)獲取中國的情報，日本不屑用間諜 /

　第四節(jié)日本商社——人人都是情報官 /

　第五節(jié)離職員工自曝日本商社情報鏈 /

　第六節(jié)日本財團的情報和智庫 /

第八章韓國拷貝商社模式

　第一節(jié)韓國綜合商社的發(fā)展 /

　第二節(jié)韓國商社的組織啟示 /

　第三節(jié)韓國綜合商社第一號 兇猛的三星物產(chǎn) /

　第四節(jié)韓國各大商社搶占中國市場 /

　第五節(jié)借鑒韓國綜合商社成功經(jīng)驗 助力中國企業(yè)“走出去” /

第九章美國探索商社之路

　第一節(jié)美國探索綜合商社 /

　第二節(jié)美國通用電氣的綜合商社本質(zhì) /

　第三節(jié)商人實踐造就美國通用電氣公司 /

　第四節(jié)通用電氣的產(chǎn)融結(jié)合之路 /

　第五節(jié)通用電氣的綜合商社化和財團形態(tài) /

第十章共筑中國商社夢

　第一節(jié)中化集團：中國首家綜合商社試點 /

　第二節(jié)浙江物產(chǎn)：三井供應(yīng)鏈試驗 /

　第三節(jié)杉杉集團：千億綜合商社夢 /

　第四節(jié)新希望：優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理模式 /

　第五節(jié)綜合商社試水日本模式 /

后記從樹木到森林——揭秘產(chǎn)融財團的商業(yè)模式 /

引用文章 /