前言

管理會(huì)計(jì)，可為中國(guó)經(jīng)濟(jì)守好實(shí)體經(jīng)濟(jì)這道防線。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力及降成本的問題上，中國(guó)各行各業(yè)都在出謀劃策。針對(duì)降成本問題，從政府層面，不間斷的行政性和政策性改革在緊鑼密鼓地進(jìn)行著；從學(xué)術(shù)層面，2017年的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金申請(qǐng)中的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)類別中醒目地顯示一個(gè)名為“降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本的理論和政策研究”的研究課題。可見，如何解決中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本高的難題是一個(gè)備受關(guān)注的問題。但是，前面提到的政府和學(xué)術(shù)層面都是企業(yè)的一些外部環(huán)境因素，而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素也需要進(jìn)行科學(xué)和合理的自我調(diào)整與改革，這樣的內(nèi)外兼顧才能使得中國(guó)企業(yè)更有效地達(dá)到創(chuàng)新和降成本的目標(biāo)。進(jìn)一步講，“花無(wú)百日紅”這句話充分說(shuō)明企業(yè)外部條件和內(nèi)部條件的一種關(guān)系，絕大多數(shù)企業(yè)基本沒有對(duì)外部條件的控制能力，如果只是隨著市場(chǎng)規(guī)律性和周期性的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展瓶頸的到來(lái)只是時(shí)間上的問題。因此企業(yè)只能根據(jù)外部條件來(lái)進(jìn)行“未來(lái)的自己不是原來(lái)的自己”的改革性創(chuàng)新，那么自身進(jìn)行在“花”的本質(zhì)上的不斷蛻變，便可能出現(xiàn)“紅”不限于“百日”，甚至出現(xiàn)萬(wàn)紫千紅的效果。

未來(lái)，中國(guó)企業(yè)如何自己進(jìn)行有目的性的降成本改革？眾所周知，成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是某一種單一性的事物，而是多種經(jīng)營(yíng)元素的組合（如人工、原材料、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等）。既然成本對(duì)于企業(yè)是一種綜合性和結(jié)構(gòu)性的事物和概念，那么要對(duì)整體成本進(jìn)行真正意義上的“降”，就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)進(jìn)行全面性和科學(xué)性的“升”。成本的“降”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)相對(duì)概念，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高10%，而市場(chǎng)卻能接受價(jià)格提高20%，這也是一種實(shí)質(zhì)上進(jìn)行降成本的科學(xué)思路。

成本，是一個(gè)會(huì)計(jì)名詞。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里，企業(yè)對(duì)成本的理解基本局限于賬面上顯示的成本數(shù)字。而成本在管理會(huì)計(jì)里則是一個(gè)很細(xì)化的概念，它的分類很多，例如，抽象成本和具體成本、有形成本和無(wú)形成本、現(xiàn)在成本和未來(lái)成本、制造成本和經(jīng)營(yíng)成本、機(jī)會(huì)成本和沉沒成本、量性成本和質(zhì)性成本等。

管理會(huì)計(jì)必然是中國(guó)企業(yè)和中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)在全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)和云科技等眾多客觀條件驅(qū)動(dòng)下可預(yù)見的未來(lái)的改革方向。中國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面已經(jīng)不經(jīng)意間落后于其他國(guó)家和地區(qū)�？v觀世界，服務(wù)行業(yè)中的企業(yè)咨詢行業(yè)普遍都由西方企業(yè)獨(dú)占，如全球“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所（德勤、畢馬威、安永、普華永道）、麥肯錫咨詢公司、波士頓咨詢公司、IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）等。很多人不知道的是，這些企業(yè)的很大一部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都建立在管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的強(qiáng)大處理能力的事實(shí)基礎(chǔ)上。這種處理能力并不是指會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的記賬功能，記賬業(yè)務(wù)不能為這些咨詢公司帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這種處理能力是指通過管理會(huì)計(jì)中的各種原理和工具對(duì)最能實(shí)際反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽絲剝繭，進(jìn)而通過客觀數(shù)據(jù)的科學(xué)引導(dǎo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)改造和升級(jí)。因此，上面提到中國(guó)企業(yè)在降成本的努力上不僅要依賴于外部條件的幫助，也需要自身及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)進(jìn)行升級(jí)，而作為企業(yè)中樞性功能的會(huì)計(jì)，則需要從財(cái)務(wù)意識(shí)提升到管理意識(shí)，這是升級(jí)中的重中之重。

競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論在任何社會(huì)意識(shí)形態(tài)下，都會(huì)隨著社會(huì)和環(huán)境的不斷進(jìn)步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者所需具備的競(jìng)爭(zhēng)技能或者條件提出升級(jí)要求。一方面，對(duì)于個(gè)人來(lái)講，在中國(guó)改革開放之初，會(huì)開車、會(huì)簡(jiǎn)單外語(yǔ)等技能都能使求職者獲得一份收入頗豐的工作。而時(shí)至今日，對(duì)開車和外語(yǔ)等技能的精通或許也只能為求職者謀得一份較為普通的工作，求職者需要更多的競(jìng)技條件（如熟悉辦公軟件、電腦編程、專業(yè)分析能力等）才可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。另一方面，對(duì)于國(guó)家和企業(yè)發(fā)展來(lái)講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)制造方面的硬實(shí)力（如科技、制造技術(shù)和設(shè)備、現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)、信息技術(shù)）毋庸置疑已處于世界先進(jìn)水平，但是經(jīng)營(yíng)方面的硬實(shí)力（如企業(yè)內(nèi)外部條件和數(shù)據(jù)整合的戰(zhàn)略能力、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的因果鏈條解析能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的機(jī)動(dòng)和變換能力、市場(chǎng)價(jià)值鏈辨別能力）在客觀上還需要得到進(jìn)一步的培養(yǎng)和積累。在不斷加劇的全球化背景下，隨著日新月異的先進(jìn)科技和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的出現(xiàn)，制造方面硬實(shí)力的較量只可能帶給企業(yè)短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的硬實(shí)力在未來(lái)和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)都顯得尤為重要。例如，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在能制造世界上的任何一種商品，但是這種商品能否在中國(guó)企業(yè)自主品牌的經(jīng)營(yíng)下得到全球市場(chǎng)的認(rèn)可和擴(kuò)張呢？還有，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在有充足的財(cái)力和物力在全球進(jìn)行擴(kuò)張，但是擴(kuò)張的效果和成績(jī)是否令人滿意？再有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)元素相對(duì)于全球行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)者的變化周期是多少？這些問題的答案都有賴于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)上硬實(shí)力得到不斷培養(yǎng)和積累的實(shí)際效果。最后，制造上的硬實(shí)力依賴于科技的先進(jìn)性（如半自動(dòng)化到全自動(dòng)化、云儲(chǔ)存到云計(jì)算），而經(jīng)營(yíng)上的硬實(shí)力依賴于理念的先進(jìn)性（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理到企業(yè)戰(zhàn)略）。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念無(wú)疑是上面提及的經(jīng)營(yíng)上硬實(shí)力中企業(yè)需要非常重視的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。目前，全球比較有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)管理人物和理論依然以西方為主，在東方也只有幾位較為人所熟悉的日本企業(yè)家（如稻盛和夫），而中國(guó)依然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理咨詢行業(yè)的輸入大國(guó)。事實(shí)上，中國(guó)作為四大文明古國(guó)之一，是唯一擁有遍布世界各地的類似“唐人街”的這種代表性標(biāo)志，以及由數(shù)千年前的海上絲綢之路到今日的“一帶一路”倡議的超級(jí)國(guó)家，自古便深諳生活和商業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。比如說(shuō)，中國(guó)自古便有“少壯不努力，老大徒傷悲”“因小失大”“積少成多”“薄利多銷”“厚積薄發(fā)”等經(jīng)營(yíng)名言和智慧。但是如何將這些古老的經(jīng)營(yíng)智慧與現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有效地結(jié)合起來(lái)，并實(shí)際運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中呢？不難發(fā)現(xiàn)，這些至理名言的字里行間都透露了經(jīng)營(yíng)中因與果、利與弊、付出與收獲、成本與收益的相互關(guān)系，而這些相互關(guān)系與企業(yè)遵循的投入和回報(bào)的生存原則存在一致性。因此，把處理企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)且反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)，作為古老經(jīng)營(yíng)智慧和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的鏈接體具有無(wú)可替代和最具實(shí)際的客觀角色。縱觀任何先進(jìn)的管理體系（如ISO、6S、阿米巴），無(wú)一不是以客觀的數(shù)據(jù)為主，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而非以任何人的主觀意識(shí)理論或成功學(xué)說(shuō)為主。

由于較早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高，西方國(guó)家會(huì)計(jì)的作用和功能經(jīng)過長(zhǎng)期研究并不斷蛻變，發(fā)展成為幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行精打細(xì)算和運(yùn)籌帷幄的各種技巧和工具，即管理會(huì)計(jì)。而今，會(huì)計(jì)更是突破了技巧性和工具性的作用，被運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。提到戰(zhàn)略，有著幾千年歷史和文化的中華民族在戰(zhàn)略方面的理解值得世界借鑒。因此，我十分確信中華民族的戰(zhàn)略意識(shí)和智慧精華將對(duì)世界上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念及方法進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，進(jìn)而成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。

正是建立在以上內(nèi)容的本質(zhì)性思考，本書在我對(duì)中西文化不同背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熟悉和會(huì)計(jì)專業(yè)深耕的基礎(chǔ)上，將中華民族智慧中的戰(zhàn)略性思維和西方管理會(huì)計(jì)工具的先進(jìn)性方法進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和提煉，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，最后產(chǎn)生立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和成本的新理論和新方法。本書的寫作將通過由淺入深和由寬入窄的雙向思維結(jié)合的方法，對(duì)本書的組織構(gòu)架和寫作內(nèi)容進(jìn)行有序引導(dǎo)。本書的組織架構(gòu)和寫作內(nèi)容將緊緊圍繞以下三大模塊進(jìn)行。

第一大模塊，管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，它包含著各種各樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工具（如財(cái)政部2016年頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》里的第四章）。但是，此書不以講解管理會(huì)計(jì)本身為主，而是通過以管理會(huì)計(jì)為中心，圍繞管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)、中國(guó)發(fā)展、金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行討論。通過討論讓大多數(shù)人對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)初步的印象和了解。這樣避免了本書變成相對(duì)乏味的專業(yè)學(xué)術(shù)讀物的尷尬，同時(shí)，也能讓讀者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí)得到全面性的覆蓋。因此，本書適宜人群不僅僅是會(huì)計(jì)專業(yè)人士，也包括企業(yè)家、管理人員、創(chuàng)業(yè)者及任何商業(yè)性的相關(guān)人士，甚至非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)人員和政府機(jī)關(guān)人員，即只要有需要接觸機(jī)構(gòu)性管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的人員，都是此書的適宜閱讀對(duì)象。

第二大模塊，在讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)有初步性了解的同時(shí)，循序漸進(jìn)地將源自中華民族文化的戰(zhàn)略性思維和西方管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性工具兩者有機(jī)地嵌入本書的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。

第三大模塊，新創(chuàng)的三大“管理會(huì)計(jì)理論及商業(yè)實(shí)用戰(zhàn)略工具”，是我通過多年的專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)和研究，且充分汲取中華民族智慧的戰(zhàn)略思維和西方管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的先進(jìn)功能下，進(jìn)行提煉和自主開發(fā)而成。這三大新理論和戰(zhàn)略工具包括：管理會(huì)計(jì)和電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）、林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）、市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)。這三大新理論和工具具有以下亮點(diǎn)：

——管理會(huì)計(jì)和電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）：回歸“人是技術(shù)和工具的主導(dǎo)者，而非技術(shù)和工具的被動(dòng)者”。建立在世界著名商業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael Porter的“波特五力模型”（Porter�餾 five forces）理論的基礎(chǔ)上，對(duì)電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）的日常大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)解讀工具進(jìn)行了科學(xué)互動(dòng)和融合，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯推算使得企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，這種將“波特五力模型”對(duì)人類商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的解析和由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀工具的完美結(jié)合是任何企業(yè)都可以運(yùn)用的非常科學(xué)客觀的商業(yè)創(chuàng)新模式和辦法，這能使企業(yè)更充分和全面地受益于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)惠。

——林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法：在對(duì)Franco Modigliani教授和Merton Miller教授（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）的MM模型（Modigliani Miller Models）進(jìn)行科學(xué)解讀的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上對(duì)成本結(jié)構(gòu)中的價(jià)值鏈上的成本和非價(jià)值鏈上的成本進(jìn)行不斷的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和定位，以擺脫企業(yè)對(duì)資源的機(jī)械性理解、提高企業(yè)對(duì)資源的機(jī)動(dòng)性使用、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的市場(chǎng)性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的能動(dòng)性及科學(xué)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造的機(jī)會(huì)。這套成本法由中國(guó)的文化和智慧元素、西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)行為互動(dòng)的邏輯思考等眾多豐富內(nèi)容綜合而成，具有管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)上的新穎性及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理解和運(yùn)用上的獨(dú)特性，因此直接引用作者的名字對(duì)此成本法進(jìn)行命名，即林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）。

——市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)：市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)是林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法中的重要部分。市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)是經(jīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)演變而來(lái)的。市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)的研究發(fā)現(xiàn)得益于Michael Porter教授的市場(chǎng)價(jià)值鏈（Value chain）理論、Franco Modigliani教授和Merton Miller教授的MM模型中的定理、動(dòng)作化成本法（Activity-based costing，ABC）和動(dòng)作化管理（Activity-based management，ABM）里的增值性動(dòng)作和行為理論及作者長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和積累。在將市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)進(jìn)行指數(shù)化處理后，市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)解決了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的抽象認(rèn)識(shí)和理解及成本與企業(yè)增值性動(dòng)作和行為的對(duì)應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜處理等難題，使得市場(chǎng)價(jià)值能更具體和實(shí)際地被企業(yè)所理解，也使得市場(chǎng)價(jià)值和成本理論能使一般性企業(yè)在商業(yè)中得到實(shí)際的應(yīng)用。

三大模塊的內(nèi)容是寫作思維上的邏輯而非寫作順序上的邏輯。三大模塊作為此書的寫作思維將通過不同章節(jié)里的寫作內(nèi)容的不同分布實(shí)現(xiàn)整體上的串聯(lián)，達(dá)到廣而不散和多而不亂的寫作目的，進(jìn)而盡最大努力地幫助讀者避免讀完此書后出現(xiàn)零碎化和片段化的理解，讓讀者在讀完此書后的效果和收益得到實(shí)質(zhì)性的鞏固和夯實(shí)。簡(jiǎn)而言之，寫作思維將追尋和圍繞三大模塊進(jìn)行，寫作順序則根據(jù)由淺入深和由寬入窄的雙向思維結(jié)合的方法進(jìn)行，寫作思維和寫作順序二者結(jié)合的簡(jiǎn)單關(guān)系，如下圖所示。

寫作思維和寫作順序的關(guān)系

值得一提的是，第三大模塊中的三大理論各自都有獨(dú)創(chuàng)性的突破點(diǎn)，即，

——“管理會(huì)計(jì)和電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）”中由作者獨(dú)立和首次研究發(fā)現(xiàn)的商業(yè)創(chuàng)新邏輯和理論，得到了美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）的充分認(rèn)可。并且，在眾多企業(yè)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)人士、教授、專家積極參賽的情況下，此商業(yè)創(chuàng)新邏輯和理論獲得由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及其中國(guó)教育指導(dǎo)委員會(huì)在中國(guó)舉辦的首屆管理會(huì)計(jì)案例寫作大賽的第一名。此次賽事更是在具體落實(shí)中國(guó)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的深遠(yuǎn)意義下進(jìn)行的，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給予的獲獎(jiǎng)評(píng)價(jià)為“在這個(gè)案例中發(fā)現(xiàn)的邏輯和理論可以應(yīng)用于世界上的任何公司”。

——林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）是首部融入中華民族文化智慧元素的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)法，改良了西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)法（如ABC法），進(jìn)而幫助企業(yè)打破對(duì)成本進(jìn)行制造或經(jīng)營(yíng)角度的片面性和單面性認(rèn)識(shí)，升級(jí)到以市場(chǎng)價(jià)值需求進(jìn)行引導(dǎo)的制造或經(jīng)營(yíng)成本的科學(xué)配位的現(xiàn)代化成本認(rèn)識(shí)和分布。

——市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)是全球首次通過讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種要求和壓力，將市場(chǎng)價(jià)值概念由傳統(tǒng)的抽象化認(rèn)識(shí)演變?yōu)榭梢赃M(jìn)行具體化和數(shù)字化的實(shí)用性和創(chuàng)新性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)價(jià)值成本指數(shù)的原型“市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)”已經(jīng)得到中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心的版權(quán)證書證明。

最后，書中有些專業(yè)性概念源自西方會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，這些概念如果直譯成中文就很難對(duì)其專業(yè)精髓進(jìn)行跨文化表達(dá)，因此，作者在有意將這些專業(yè)性概念譯成中文的同時(shí)，也將其英文原形在旁邊用括號(hào)的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，也有極個(gè)別的英文單詞不再進(jìn)行翻譯，而是從側(cè)面對(duì)其說(shuō)明。

此書將通過對(duì)會(huì)計(jì)本身的詳解，會(huì)計(jì)與金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)之間的關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系和解析，使讀者對(duì)會(huì)計(jì)擁有更全面性和商業(yè)性的認(rèn)識(shí)。

林輝康

2018年2月