導(dǎo)論

第一章 國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的歷史進(jìn)程
一、革命時(shí)期國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
二、新中國成立初期國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
三、從“文革”到改革開放初期國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
四、現(xiàn)代企業(yè)制度初期國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
五、黨的十八大以來國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)

第二章 國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的歷史啟示
一、國有企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、國有企業(yè)發(fā)展必須全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
三、國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)

第三章 國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)現(xiàn)狀
一、存在問題
二、成因分析

第四章 國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代
一、黨的十九大對(duì)基層黨組織建設(shè)的新要求
二、黨員、職工隊(duì)伍的新變化
三、思想價(jià)值觀念的新變化
四、科技信息技術(shù)的新變化
五、社會(huì)組織形態(tài)的新變化

第五章 國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的價(jià)值取向和主要任務(wù)
一、國有企業(yè)基層黨組織的外在價(jià)值取向
二、國有企業(yè)基層黨組織的內(nèi)在價(jià)值取向
三、國有企業(yè)基層黨組織實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的主要任務(wù)

第六章 以規(guī)范化科學(xué)化為目標(biāo)提升國有企業(yè)黨建工作水平
一、明確職責(zé)定位，確保國有企業(yè)黨建工作有序協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全國有企業(yè)黨建工作制度體系
三、落實(shí)保障措施，持續(xù)改善國有企業(yè)黨建工作運(yùn)行環(huán)境
四、推動(dòng)工作創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)黨建工作價(jià)值創(chuàng)造活力

第七章 以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為途徑加強(qiáng)思想政治建設(shè)
一、推動(dòng)國有企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重大意義
二、國有企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的內(nèi)涵與特征
三、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的基本路徑
四、推進(jìn)國有企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的方法策略

第八章 以提升“組織力”為重點(diǎn)推進(jìn)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
一、組織的顯性化、規(guī)范化
二、隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化
三、組織生活的嚴(yán)肅化、品質(zhì)化

第九章 以先進(jìn)性建設(shè)為主線加強(qiáng)國有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)
一、優(yōu)化進(jìn)出機(jī)制，完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
二、緊扣經(jīng)營發(fā)展，展現(xiàn)先鋒形象
三、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升黨員素養(yǎng)

第十章 以打造過硬作風(fēng)為根本加強(qiáng)國企黨風(fēng)廉政建設(shè)
一、“全鏈條”落實(shí)兩個(gè)責(zé)任
二、“全方位”開展廉政教育
三、“全覆蓋”發(fā)揮巡視巡查作用
四、“硬約束”堅(jiān)持挺紀(jì)在前
五、“零盲點(diǎn)”防控廉政風(fēng)險(xiǎn)
六、“零容忍”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

第十一章 以專業(yè)化職業(yè)化為導(dǎo)向推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)
一、建立分析研判機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
二、探索新型選拔機(jī)制，優(yōu)化干部選拔任用
三、構(gòu)建備用結(jié)合機(jī)制，加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)
四、完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)干部作風(fēng)能力
五、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)干部勤政務(wù)實(shí)
六、完善激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)干部動(dòng)力活力
七、完善監(jiān)督約束機(jī)制，確保干部清正廉潔

第十二章 以價(jià)值觀培育為聚焦點(diǎn)加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)
一、找準(zhǔn)價(jià)值觀承載主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化深度落地
二、構(gòu)建價(jià)值觀傳播體系，推動(dòng)企業(yè)文化全員認(rèn)同
三、把握價(jià)值觀踐行規(guī)律，打造企業(yè)文化生動(dòng)形態(tài)
四、用好診斷評(píng)價(jià)工具，保持企業(yè)文化正確方向

第十三章 以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推進(jìn)國有企業(yè)“智慧黨建”
一、培育“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作思維
二、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)
三、加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)
四、創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)工作新平臺(tái)
五、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

第十四章 以“影響力”建設(shè)為著力點(diǎn)加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)與群團(tuán)工作
一、科學(xué)發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用
二、國有企業(yè)凝聚職工推動(dòng)改革的主要方向
三、國有企業(yè)凝聚職工推動(dòng)改革的主要路徑

歷史文獻(xiàn)
中共中央東北局關(guān)于黨對(duì)國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決議
李富春對(duì)中共中央東北局《關(guān)于黨對(duì)國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決議》的意見