《管理是藍海 向精細化管理要效益》作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經(jīng)驗，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的角度為大家展示了精細化管理的重要性。本書概述了中小企業(yè)管理者，企業(yè)老板，企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，是工廠管理實戰(zhàn)教材及工具書。
適讀人群 ：中小企業(yè)管理者，高校相關(guān)專業(yè)師生，以及對此話題感興趣的廣大讀者 《管理是藍海 向精細化管理要效益》內(nèi)容關(guān)系到廣大中小私企老板，從實際操作的角度，提供了精細化管理操作的主要步驟，讓中小企業(yè)在不得“大企業(yè)病”的前提下完成精細化管理，為中小企業(yè)管理提供了新想法、新思路。
張應(yīng)春 廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當研究。
在十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導(dǎo)、策劃、跟進了中國萬嘉集團、恒潔衛(wèi)浴、迪歐家具、豐達/明星紙業(yè)、康宏牧業(yè)、夢天木門、嘉益集團、成都大前門業(yè)等130多家企業(yè)管理實操變革，主導(dǎo)參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業(yè)家訓(xùn)練營課程80余場，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)、教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春老師在實施駐企咨詢服務(wù)，推進管理升級的實戰(zhàn)過程中總結(jié)出一套理念與實操相結(jié)合、方法與工具相配套、問題與動作相對應(yīng)、操作與效果相印證的管理系統(tǒng)——“等距離管理系統(tǒng)”。
第一章 粗放式管理下的中小私企之苦
1.中小私企老板的身份之苦
2.中小私企老板的孤獨之苦
3.中小私企管理者之苦
4.有客戶沒訂單的中小私企
5.有訂單無效益的中小私企
6.有文化無匠心的中小私企
7.耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
8.擔不起、逃不掉、回不去的企業(yè)員工
9.員工有信仰，企業(yè)有希望，團隊有力量
第二章 如何做好精細化管理
1.管理是永遠的藍海
2.何為精細化管理？
3.精細化管理之“理人心”之道
4.精細化管理之“管事”之法
第三章 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
1.執(zhí)行是“1”，其他是“0”
2.將“執(zhí)行力”量化為“執(zhí)行率”
3.通過稽查提升執(zhí)行力
4.制定切實可行的流程制度
5.稽查“五部曲”
6.稽查的八大誤區(qū) 7.橫向問責保執(zhí)行
8.學(xué)會從自身找原因
第四章 如何做好生產(chǎn)管理
1.中小私企生產(chǎn)管理的痛點
2.難以推行的ERP
3.生產(chǎn)任務(wù)不斷細化
4.生產(chǎn)物資提前排查
5.生產(chǎn)異�？焖偬幚�
6.管理動作現(xiàn)場落實
7.管理結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
8.如何做好現(xiàn)場改善
9.生產(chǎn)管理必須要開好三個會
10.管理需要將復(fù)雜的事情簡單化
第五章 如何做好團隊的績效管理
1.績效管理不止于績效考核
2.績效管理的頂層設(shè)計思路
3.績效考核的三個要點
4.績效考核的八個步驟
后記
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