本書全方位解讀石油公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析跨國石油公司的發(fā)展歷程，研究不同時段發(fā)展模式特點，對其發(fā)展進行量化評價，研究重要時點和節(jié)點上跨國公司的戰(zhàn)略抉擇案例；分析國家石油公司發(fā)展模式的變化，并與跨國石油公司進行比較，尋求異同點；研究跨國公司和國家公司在社會責(zé)任履行、安全環(huán)保等方面的實踐；建立石油公司可持續(xù)發(fā)展評價指標，對石油公司可持續(xù)發(fā)展進行評價與指導(dǎo)。
本書適用于科研院所從事石油公司研究人員以及企業(yè)管理工作者閱讀。
本書使感興趣的讀者更進一步了解跨國石油公司和國家石油公司的過去、現(xiàn)在和將來，把一個個真實鮮活而又富有個性的石油公司介紹給讀者。也希望此書能對從事石油經(jīng)濟研究或從事相關(guān)石油業(yè)務(wù)的同仁提供決策和經(jīng)營參考，帶來實質(zhì)性的幫助。
第一章石油公司可持續(xù)發(fā)展文獻
第一節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
一、可持續(xù)發(fā)展概念的產(chǎn)生及其內(nèi)涵的演變
二、循環(huán)經(jīng)濟基本理論
三、系統(tǒng)論與企業(yè)能力
四、生命周期理論
第二節(jié)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實證分析
一、基于可持續(xù)發(fā)展理論的石油企業(yè)類型界定
二、石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的系統(tǒng)評價
第三節(jié)石油公司發(fā)展模式的微觀研究文獻
一、關(guān)于石油公司發(fā)展戰(zhàn)略
二、關(guān)于石油公司的管理模式
三、關(guān)于石油公司社會責(zé)任與發(fā)展趨勢
四、對已有研究成果的總體評價
第二章跨國石油公司可持續(xù)發(fā)展實證分析
第一節(jié)跨國石油公司發(fā)展歷史
一、殼牌公司
二、BP公司
三、道達爾公司
四、埃克森美孚
五、雪佛龍公司
六、康菲公司
第二節(jié)石油公司發(fā)展效果量化分析與評價
一、發(fā)展量化評價—結(jié)構(gòu)表現(xiàn)
二、效果評價原理
三、評價效果
第三節(jié)跨國石油公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的特色
一、局部常態(tài)化調(diào)整與總體穩(wěn)定
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整堅持共同價格導(dǎo)向與個性差別的統(tǒng)一
三、結(jié)構(gòu)調(diào)整注重當(dāng)前利益和長遠利益相結(jié)合
四、具備超強抗風(fēng)險能力是跨國石油公司海外業(yè)務(wù)制勝之道
小結(jié)
第三章國家石油公司發(fā)展模式分析
第一節(jié)國家石油公司發(fā)展歷程
一、巴西石油公司
二、沙特阿美石油公司
三、俄羅斯國家石油公司
四、馬來西亞國家石油公司
五、韓國國家石油公司
第二節(jié)2012～2013年部分國家石油公司經(jīng)營業(yè)績及動態(tài)
一、儲量基本與往年持平
二、油氣產(chǎn)量小幅回落
三、天然氣產(chǎn)量保持增長態(tài)勢
四、煉油能力穩(wěn)步提升
五、公司原油出口收入小幅下降
第三節(jié)國家石油公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略動向
一、繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，保持油氣業(yè)務(wù)規(guī)�；l(fā)展
二、進一步調(diào)整全球能源業(yè)務(wù)布局，加快“走出去”步伐
第四節(jié)國家石油公司發(fā)展戰(zhàn)略基本特點
一、把握和占有油氣資源，鞏固上游優(yōu)勢
二、建立更加完整的業(yè)務(wù)鏈，推進一體化發(fā)展
三、國家石油公司的國際化水平逐步提高
四、與國際大石油公司、國家石油公司的合作進一步加強
小結(jié)
第四章案例分析:油價波動與石油公司發(fā)展策略調(diào)整
第一節(jié)低油價下石油公司業(yè)績普遍下滑
第二節(jié)石油公司應(yīng)對低油價下的應(yīng)對措施
第三節(jié)石油公司應(yīng)對當(dāng)前低油價措施的基本特點
第四節(jié)未來油價低位運行可能性分析
第五節(jié)未來低油價下石油公司營運策略預(yù)判
一、行業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定性決定了油公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
二、執(zhí)行者的差異化戰(zhàn)略
小結(jié)
第五章石油公司的社會責(zé)任、環(huán)保與安全
第一節(jié)石油公司對于環(huán)境問題的最早關(guān)注
第二節(jié)石油公司早期針對環(huán)境問題的應(yīng)對策略
一、經(jīng)營戰(zhàn)略方面的調(diào)整
二、開展產(chǎn)品質(zhì)量改造
三、加強組織管理，提高工作效率
四、為了環(huán)境保護進行科技創(chuàng)新
第三節(jié)案例分析
一、案例1：殼牌對環(huán)境問題的關(guān)注
二、案例2：大陸石油公司的員工認可度的回升
第四節(jié)當(dāng)前石油公司對社會責(zé)任、環(huán)保與安全的關(guān)注
第五節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展模式的基本特征
小結(jié)
第六章石油公司可持續(xù)發(fā)展評價指標體系設(shè)計
第一節(jié)指標體系設(shè)計思路
一、核心是盈利
二、四種能力是根本
三、指標設(shè)計思路
第二節(jié)指標體系設(shè)計的基本原則
一、指標體系的構(gòu)建原則
二、指標層次結(jié)構(gòu)框架
第三節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展指標體系設(shè)計
一、石油公司樣本的篩選
二、石油公司可持續(xù)發(fā)展指標體系建立
第四節(jié)指標體系應(yīng)用與實證分析
一、資源稟賦指標
二、財務(wù)能力指標
三、組織管理能力評價指標
四、環(huán)保能力指標
五、社會貢獻能力指標
第五節(jié)應(yīng)用：國內(nèi)外石油公司可持續(xù)發(fā)展能力評價與對標
一、比較結(jié)果
二、國內(nèi)石油公司提升可持續(xù)發(fā)展水平的切入點
小結(jié)
結(jié)論與認識
參考文獻
書單推薦
