完美執(zhí)行:培養(yǎng)員工執(zhí)行力
定 價(jià):32 元
- 作者:陳宇明 著
- 出版時(shí)間:2014/9/1
- ISBN:9787504753502
- 出 版 社:中國財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁碼:198
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
執(zhí)行力是決定你命運(yùn)的關(guān)鍵力量!《完美執(zhí)行:培養(yǎng)員工執(zhí)行力》是一本重燃你工作熱情、改變拖延惡習(xí)、實(shí)現(xiàn)自我突破的夢想工具書。何謂“執(zhí)行力”?它是一種能讓你堅(jiān)持夢想、貫徹始終、不達(dá)目的絕不休止的力量。作者陳宇明將快速提升員工執(zhí)行力的秘訣匯集成《完美執(zhí)行:培養(yǎng)員工執(zhí)行力》,獻(xiàn)給廣大基層員工。因?yàn),只有這些基層員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。
《完美執(zhí)行:培養(yǎng)員工執(zhí)行力》沒有高深的理論,而是以通俗幽默的語言和豐富的案例傳達(dá)高效執(zhí)行的理念。無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行,其最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)期相去甚遠(yuǎn),甚至是紙上談兵。
陳宇明,主要背景,領(lǐng)導(dǎo)力管理專家、品牌戰(zhàn)略管理導(dǎo)師、咨詢式培訓(xùn)探索者、北京多家高等院?妥淌
·2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓(xùn)專家
·2013中國國際外事人才交流大會“最佳品牌管理專家”
·品牌四向價(jià)值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型沒計(jì)者
·強(qiáng)勢品牌建設(shè)“SL系統(tǒng)”創(chuàng)始人、版權(quán)擁有者
·渠道終端銷售“SP倍增法則”創(chuàng)始人、版權(quán)擁有者
·曾創(chuàng)建3家公司、4個品牌,10年高層履職,7年管理顧問,4年專業(yè)講師,3家企業(yè)常年品牌運(yùn)營顧問
主要專著:
·《中小企業(yè)塑造強(qiáng)勢品牌之道》
·《逆勢品牌營銷力》
·《決勝VIP-挖掘品牌信仰的力量》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任北京京珠盛世集團(tuán)、杭州原鄉(xiāng)人布藝有限公司、杭州維禧品牌管理有限公司、北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)的CEO、C00、品牌策略總監(jiān)、營銷副總。
在基層歷任行政主管、運(yùn)營總監(jiān)、廠長、總經(jīng)理、董事長,最后走向管理咨詢培訓(xùn)之路。一個既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問又實(shí)際操作企業(yè)強(qiáng)勢品牌建設(shè)的實(shí)干者。用企業(yè)家的角度看問題,從市場的角度看管理,實(shí)現(xiàn)先進(jìn)體系和模式導(dǎo)入管理實(shí)戰(zhàn)落地。
管理研究成果:
獨(dú)創(chuàng)實(shí)現(xiàn)品牌信仰力打造的三元驅(qū)動力系統(tǒng),從核心價(jià)值、品牌承諾、品牌信仰三個層次詮釋了一個強(qiáng)勢國際品牌的成功密碼。
獨(dú)創(chuàng)了中小企業(yè)強(qiáng)勢品牌建設(shè)的“SL系統(tǒng)”,從品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌執(zhí)行力、信仰驅(qū)動力、品牌營銷力、品牌創(chuàng)新力五個系統(tǒng)為中小企業(yè)揭開強(qiáng)勢品牌建設(shè)的神秘面紗,原來中小企業(yè)也能建設(shè)強(qiáng)勢品牌!
第一章 強(qiáng)大執(zhí)行靠中層
第一節(jié) 抓住生命線:鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的中層執(zhí)行力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有力:中層是企業(yè)的骨干
第三節(jié) 勇于負(fù)責(zé):中層的責(zé)任感不能丟
第四節(jié) 凝聚人心:隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)不能散
第五節(jié) 傳遞信仰:中層就該“一呼百應(yīng)”
第六節(jié) 樹立榜樣:中層就該以身作則
第二章 執(zhí)行,就意味著絕對服從
第一節(jié) 做事方式:一切從實(shí)際出發(fā)
第二節(jié) 有效執(zhí)行:中層干部就是“解決問題”的人
第三節(jié) 貫徹執(zhí)行:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的服從意識
第四節(jié) 只要結(jié)果:中層狠抓執(zhí)行力,企業(yè)才能出效率
第五節(jié) 相信團(tuán)隊(duì):集思廣益的執(zhí)行思路
第六節(jié) 蹲點(diǎn)與深潛:去基層尋找效率答案
第三章 好執(zhí)行,才有好隊(duì)伍
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿:“跟我沖”代替“給我沖”
第二節(jié) 剛?cè)嵯酀?jì):把握好管理的尺度
第三節(jié) 大膽授權(quán):讓中層有職更要有權(quán)
第四節(jié) 監(jiān)察到位:信任不等于放任
第五節(jié) 賞罰分明:公平處理就有威信
第六節(jié) 保持危機(jī)感:提高團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識
第四章 管好手中的兵
第一節(jié) 能力服眾:打鐵首先本身硬
第二節(jié) 狠抓細(xì)節(jié):讓團(tuán)隊(duì)牢記“認(rèn)真”二字
第三節(jié) 思想為主:思想工作一定做通
第四節(jié) 溝通有效:交流力求上通下達(dá)
第五節(jié) 相互協(xié)作:發(fā)揮“1+1>2”的力量
第六節(jié) 人性化管理:每個人都能貢獻(xiàn)自己的力量
第五章 好執(zhí)行是訓(xùn)練出來的
第一節(jié) 伯樂相馬:選好干部,用好干部
第二節(jié) 提拔人才:挑選優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)尖兵
第三節(jié) 崗位輪換:干部是折騰出來的
第四節(jié) 干部儲備:多提拔年輕人擔(dān)擔(dān)子
第五節(jié) 關(guān)心員工:中層干部不是鐵石心腸
第六節(jié) 高薪留人:用待遇保持中層穩(wěn)定