不同大規(guī)模定制(MC)類型的生產需要不同供應鏈協(xié)作成員的參與，但不同成員自身具有不同的參與目標定位，這將導致其在協(xié)作時可能提供的資源狀況存在差異，直接影響供應鏈計劃調度過程的實施。為了指導實施MC的核心企業(yè)在把握定制類型與協(xié)作成員目標定位關系的基礎上，采取有效的計劃調度模式保證所需資源的配置與優(yōu)化，實現資源的高效運用，降低協(xié)作風險，論述了研究MC類型對協(xié)作成員目標定位的影響關系，以及不同目標定位對供應鏈計劃調度之間影響關系的重要性，提出了搭建影響關系的步驟框架，建立了與之匹配的供應鏈運作(計劃調度)模式及其實施方案，探討了模式的實踐運用效果。