《理順：工程建設(shè)多層級項目管理方法與技巧》介紹了多層級項目管理原理和項目管理再平衡原理及其應(yīng)用，通過理論與實踐相結(jié)合，完善了工程建設(shè)項目管理的體制機制，為打造負責任的.EPC總承包商、PMC項目管理和工程監(jiān)理企業(yè)提供了方法和技巧�！独眄槪汗こ探ㄔO(shè)多層級項目管理方法與技巧》還介紹了監(jiān)管分離的基本原理，為企業(yè)走出嚴監(jiān)督階段提供了理論支持。
《理順》可供從事大型工程建設(shè)的項目管理人員及：EPC總承包、PMC項目管理、工程監(jiān)理人員閱讀，也可供從事工程建設(shè)項目管理研究的人員參考。
《理順：工程建設(shè)多層級項目管理方法與技巧》從全新的視角，以系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、節(jié)點化、標準化、程序化和信息化的理念，基于多層級項目管理原理，介紹了將工程建設(shè)各參與方作為一個整體實施項目管理的體制、機制、方法、程序與技巧，突破了傳統(tǒng)矩陣管理思維模式，為大型工程建設(shè)項目管理進入互聯(lián)網(wǎng)信息化時代提供了基礎(chǔ)。
《理順：工程建設(shè)多層級項目管理方法與技巧》論述了多層級項目管理原理和項目管理再平衡原理，可以為構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、權(quán)責合理、信息流暢、管理有效的多層級項目管理體系提供支持。
第一章 艱難起步
一、誰管安全誰危險
二、別人安全要我管
三、不負責任怎么辦
四、執(zhí)行程序嫌麻煩
五、管住流程把好關(guān)
第二章 誰對誰錯
一、控制者反被控制
二、監(jiān)督放不下控制
三、確認被別人控制
四、協(xié)調(diào)受資源控制
五、考核被落后控制
六、管理受要素控制
七、思考與提升演練
第三章 迷局重重
一、認清角色搞推演
二、項目經(jīng)理左右難
三、控制之下控制難
四、沒有控制怎么管
五、資源不足怎么辦
六、怎么不能主動管
七、信息化變流水線
八、項目經(jīng)理沒人管
九、梳理流程公式現(xiàn)
十、多層級管理實踐
第四章 步步推進
一、考核被體系控制
二、創(chuàng)新受慣性控制
三、改革被希望控制
四、過渡受調(diào)整控制
五、管理創(chuàng)新與實踐
第五章 管理競爭
一、開發(fā)資源看前頭
二、交流影響打基礎(chǔ)
三、源頭控制在龍頭
四、平衡不當人歧途
五、巧用平衡調(diào)資源
六、再平衡原理探討
第六章 齊心協(xié)力
一、隱患治理急轉(zhuǎn)彎
二、隱患治理平衡點
三、成本分析找底線
四、結(jié)構(gòu)重組促發(fā)展
五、隱患治理大辯論
第七章 永無止境
一、安全管理的冬天
二、提升能力治隱患
三、完善管理責任鏈
四、流程化高速公路
五、管理效率與效益
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