第一章 打破常規(guī)——找到并打破行業(yè)原有規(guī)則
第一節(jié) 商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
中國企業(yè)的困境
第二節(jié) 做傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙
解封創(chuàng)新能力的魔咒．
從熟悉的領(lǐng)域到開拓新疆域
在同樣的行業(yè)中巧妙運(yùn)用不同的手法
顛覆吃獨(dú)食，善于分享未來收益
顛覆就要有舍得空杯歸零的心態(tài)

第二章 戰(zhàn)略定位——剖析客戶的需求，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化
第一節(jié) 尋找高利潤區(qū)
高利潤區(qū)來源于機(jī)會
善于發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費(fèi)需求
利潤來源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)
利潤來源于過分滿足的消費(fèi)需求
第二節(jié) 重塑商業(yè)模式的定位策略——需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整
重新定義客戶和客戶需求
重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍
重新定位在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
重新定義為客戶提供的價值
第三節(jié) 制訂獨(dú)特的客戶價值主張
具備獨(dú)特性的客戶價值主張最有力量
清晰明確的價值主張是創(chuàng)新的前提
客戶價值主張要具有說服力

第三章 價值創(chuàng)造——提升競爭力層次，獲取結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)和資源整合
根據(jù)戰(zhàn)略定位制定合理的業(yè)務(wù)范圍
經(jīng)營活動的選擇不可盲目
精心選定將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行分包、外購或者與外部伙伴協(xié)作
第二節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)建共贏結(jié)構(gòu)的步驟
遵循共贏結(jié)構(gòu)的原則
產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式
第三節(jié) 探索贏利模式，鋪設(shè)持續(xù)贏利的新道路
利潤直接來自客戶的贏利模式
利潤來自第三方的贏利模式
來自“直接客戶+第三方”的贏利模式
“客戶自助”的贏利模式
來自“產(chǎn)品+內(nèi)容服務(wù)（解決方案）”的贏利模式
來自“主業(yè)+副業(yè)”的贏利模式
來自“租賃而非銷售”的贏利模式
來自“資金周轉(zhuǎn)率”的贏利模式
來自“授權(quán)收費(fèi)”的贏利模式
來自“類金融”的贏利模式

第四章 價值維護(hù)——創(chuàng)造并實現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
第五章 價值傳遞——尋找并抓住所有環(huán)節(jié)的利潤
第六章 價值最大化——幫助企業(yè)做大做強(qiáng)
第七章 商業(yè)模式創(chuàng)新案例