序言
瞄掄砍變，領(lǐng)導(dǎo)只需三斧半

第一章 讓領(lǐng)導(dǎo)行為“簡(jiǎn)”起來(lái)的“三斧半”
1.領(lǐng)導(dǎo)者每天都必須焦頭爛額我看未必！
領(lǐng)導(dǎo)者不必每天焦頭爛額
焦頭爛額的領(lǐng)導(dǎo)需要一次“華麗轉(zhuǎn)身”
2.由程咬金的“三斧半”說(shuō)開(kāi)去
“領(lǐng)導(dǎo)三斧半”出爐于“程咬金”
三斧半讓領(lǐng)導(dǎo)行為“簡(jiǎn)”起來(lái)
3.領(lǐng)導(dǎo)“簡(jiǎn)”了，企業(yè)會(huì)怎樣……
發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的潛能
100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)智慧
4.何為領(lǐng)導(dǎo)者的“三斧半”
領(lǐng)導(dǎo)第一斧：瞄--聚焦目標(biāo)，你想要什么
領(lǐng)導(dǎo)第二斧：掄--融入身心體驗(yàn)，汲取能量
領(lǐng)導(dǎo)第三斧：砍--找方法，到底可以做什么
領(lǐng)導(dǎo)那半斧：變--在千變?nèi)f化中找到無(wú)窮能量

第二章 “三斧半”領(lǐng)導(dǎo)力精髓：成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
5.不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)如同砍木頭
不要把你的團(tuán)隊(duì)帶到墳?zāi)估锶?br>6.你究竟鎖定了什么行業(yè)
你要做“鷹”還是“豬”
什么賺錢做什么，大錯(cuò)特錯(cuò)！
7.“三斧半”領(lǐng)導(dǎo)力精髓：成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
讓思維登高望遠(yuǎn)
問(wèn)出正確的問(wèn)題，找到自己想要的東西

第三章 “瞄”準(zhǔn)未來(lái)，為企業(yè)員工樹(shù)立目標(biāo)
8.讓目標(biāo)住進(jìn)每個(gè)人的心里
目標(biāo)不要掛在墻上，要放進(jìn)員工心里
人人都有目標(biāo)，建立共同愿景
9.用真心交換真心，用愛(ài)打開(kāi)心門
我以我心換你心
不用“緊箍咒”管人，用愛(ài)打開(kāi)心門
10.員工是與你同行的朋友，而不是敵人
把員工變成同路人
用大愛(ài)帶員工走向成功
放手也是愛(ài)

第四章 執(zhí)行目標(biāo)前不能漏掉的覺(jué)察：“砍”
11.不會(huì)“覺(jué)察”的領(lǐng)導(dǎo)如同不識(shí)方向的舵手
眼前這片海是否屬于你的船
不“覺(jué)察”的后果：執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)不一致
12.為什么非“砍”不可
領(lǐng)導(dǎo)力是一種胸懷和格局
學(xué)會(huì)覺(jué)察，像導(dǎo)彈一樣隨時(shí)跟蹤目標(biāo)
13.從覺(jué)察到覺(jué)知，三斧半潛移默化的影響力
隨時(shí)保持覺(jué)察，才不致迷失方向
從覺(jué)察到覺(jué)知，站在更高的高度看自己

第五章 領(lǐng)導(dǎo)者保持覺(jué)察狀態(tài)的四項(xiàng)修煉
14.不是定下目標(biāo)后就忙著執(zhí)行嗎NO！
定下目標(biāo)是好事，但不要成為窮忙族
讓靈性做主，保持察覺(jué)狀態(tài)
15.保持察覺(jué)狀態(tài)的四項(xiàng)修煉
修煉一：靈期待，靈判斷，做情緒主人
修煉二：站在“屋頂上”掌控自己
修煉三：借助外力實(shí)現(xiàn)自我覺(jué)察
修煉四：用教練文化導(dǎo)入坦誠(chéng)、直接和貢獻(xiàn)

第六章 克服執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中的三大障礙，“砍”亦有道
16.為何要克服執(zhí)行目標(biāo)時(shí)的三大障礙
欲“砍” 怎奈無(wú)從下“刀”
越“砍”問(wèn)題越多
17.三大障礙是什么
和原來(lái)想象的不一樣
中途出差錯(cuò)怎么辦
臨時(shí)性障礙頻現(xiàn)
18.“砍”亦有道
平衡輪--變“上九天攬?jiān)隆睘椤跋挛逖笞谨M”
要“砍”得有關(guān)聯(lián)性
用教練的方式去做目標(biāo)

第七章 “掄”起斧頭讓目標(biāo)落地，保持持續(xù)動(dòng)力
19.為何要克服執(zhí)行目標(biāo)時(shí)的三大障礙
把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
用教練的方式去對(duì)待障礙
20.時(shí)間管理是目標(biāo)落地的最有效“鬧鐘”
時(shí)間管理：你離不開(kāi)的鬧鐘
用好“
第四代時(shí)間管理”
21.愿景是目標(biāo)落地最給力的力量
不是只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才管用
愿景的力量

第八章 激情，讓領(lǐng)導(dǎo)者的三斧半更有執(zhí)行動(dòng)力
22.沒(méi)有激情，也沒(méi)有下一步
領(lǐng)導(dǎo)者的激情是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第一步
承諾，一諾值千金
23.一諾千金，讓目標(biāo)更有保證
事不宜，勿輕諾
負(fù)責(zé)任，忌因小失大

第九章 共贏思維打造領(lǐng)導(dǎo)者三斧半核心能力
24.領(lǐng)導(dǎo)者需要共贏思維打動(dòng)人心
給員工最大的福利與信任
用共贏心態(tài)感召每位員工
25.君子后其身而身先，外其身而身存
付出就是目的，就是我們的享受，就是我們的滋養(yǎng)
真正的付出是帶著愛(ài)為別人做些什么
有一種力量叫欣賞

第十章 100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者“變”的智慧
26.要想100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，先學(xué)會(huì)“變”
帶著“三”的概念看待領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
不“變”就無(wú)法兼顧幸福生活
27.企業(yè)管理中的“三斧半”與“變”的智慧
用最低成本貫徹“三斧半”韜略
全系統(tǒng)地導(dǎo)入教練文化
在平衡中100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
后記
啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者引擎，100%實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)