資深戰(zhàn)略專(zhuān)家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型
定 價(jià)：48 元
- 作者：吳越舟 著
- 出版時(shí)間：2016/5/1
- ISBN：9787513641883
- 出 版 社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.1
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，轉(zhuǎn)型幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個(gè)首要問(wèn)題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動(dòng)蕩的市場(chǎng)生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書(shū)作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對(duì)它們的轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了綜合梳理，重點(diǎn)總結(jié)了它們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書(shū)系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型更加接地氣，更具實(shí)操性。本書(shū)非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)顧問(wèn)等讀者閱讀。
企業(yè)轉(zhuǎn)型中，你是否有以下困惑：
◆有感覺(jué)，沒(méi)方向。對(duì)于轉(zhuǎn)型有種緊迫感，但是往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型沒(méi)有想清楚。
◆有方向，沒(méi)路徑。有著明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑非常模糊。
吳越舟老師親身經(jīng)歷十幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擁有豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)正是多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精華所在。全書(shū)的案例真實(shí)，解析透徹，值得企業(yè)管理者、咨詢(xún)?nèi)藛T等深度閱讀。
吳越舟，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師，西安交通大學(xué)/清華大學(xué)/北京大學(xué)/山東財(cái)經(jīng)大學(xué)/寧波大學(xué)客座教授、工商管理碩士生導(dǎo)師，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)。23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)經(jīng)營(yíng)及管理人才5000多人。曾任廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)部經(jīng)理、廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，現(xiàn)任香港某上市公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)。著有《非常之道：德魯克管理思想精粹》暢銷(xiāo)書(shū)。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)的挑戰(zhàn)
一、得勢(shì)者，得天下
二、互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)的變化1.浪潮帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)規(guī)則2.浪潮促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新3.浪潮推動(dòng)新老產(chǎn)業(yè)的交融4.浪潮催生顛覆的網(wǎng)絡(luò)思維
三、經(jīng)營(yíng)新困境下的迷茫與困惑1.外部市場(chǎng)問(wèn)題的擔(dān)憂與疑惑2.內(nèi)部管理問(wèn)題的焦慮與糾結(jié)
四、時(shí)代浪潮下的企業(yè)定位1.環(huán)境巨變更需冷靜思考2.回歸本源才能基業(yè)長(zhǎng)青
第二章 變革的困境：根源與出路
一、變革是找死，不變是等死1.變革是找死，不變是等死2.戰(zhàn)略天上飄，戰(zhàn)術(shù)地上爬3.方案紙上談兵，行動(dòng)隔靴搔癢4.變革思路易懂，責(zé)權(quán)力度難控5.業(yè)務(wù)體系無(wú)根，轉(zhuǎn)型節(jié)奏無(wú)序
二、變革困境的內(nèi)外根源1.坐井觀天，思維進(jìn)入停滯期2.病急投醫(yī)，胡子眉毛一把抓3.附庸風(fēng)雅，方案脫離現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐4.生搬硬套，缺乏創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維
三、變革突破尋出路1.審時(shí)度勢(shì)，果斷決策變革時(shí)機(jī)2.透視關(guān)鍵，充分聚焦有限資源3.辯證施之，輕重緩急化解阻力
第三章 變革的方案：模式與策略
一、成敗的關(guān)鍵在于變革者的使命
二、變革方案的系統(tǒng)思考、目標(biāo)與方針1.變革方案的前期系統(tǒng)思考2.變革方案的目標(biāo)設(shè)計(jì)與確定3.變革的十字聯(lián)動(dòng)方針與五大步驟
三、階段性的模式選擇與方案1.圍繞客戶(hù)需求的模式與方案2.圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式與方案3.圍繞創(chuàng)新能力的模式與方案
四、層次性的策略選擇與方案1.基于戰(zhàn)略層面的變革策略2.基于業(yè)務(wù)層面的變革策略3.基于管理層面的變革策略4.跨越時(shí)空的資源配置方案
第四章 變革的設(shè)計(jì)：布局與操作
一、變革的原則與評(píng)估1.原則一：市場(chǎng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)2.原則二：以貢獻(xiàn)者為本3.原則三：有利有節(jié)有續(xù)4.評(píng)估：最終效果的五個(gè)方面
二、布局設(shè)計(jì)中的三種平衡1.在空間背景上，平衡企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境2.在時(shí)間節(jié)奏上，平衡變革速度與階段成果3.在內(nèi)容形式上，平衡變革方向與方法使用
三、操作設(shè)計(jì)中的六大要點(diǎn)1.市場(chǎng)透視，確立變革方向2.立足現(xiàn)實(shí)，穩(wěn)步規(guī)劃未來(lái)3.圍繞客戶(hù)，明確市場(chǎng)導(dǎo)向4.選擇模式，統(tǒng)籌資源配置5.強(qiáng)化核心，實(shí)現(xiàn)有序擴(kuò)張6.合理布局，創(chuàng)新知變善變
第五章 團(tuán)隊(duì)的支持：選拔與溝通
一、變革團(tuán)隊(duì)的選拔與組建1.變革團(tuán)隊(duì)的四種關(guān)鍵角色2.變革操盤(pán)手的選擇與權(quán)衡3.人力資源管理者的新定位
二、真誠(chéng)溝通與智慧引導(dǎo)1.強(qiáng)化溝通的兩大目的2.策劃溝通的三大策略3.把握溝通的四個(gè)時(shí)機(jī)4.創(chuàng)新溝通的五種方式
三、有效運(yùn)作與項(xiàng)目管控1.變革項(xiàng)目管理的三要素2.變革項(xiàng)目的四大基本內(nèi)容3.變革項(xiàng)目的計(jì)劃管控要點(diǎn)
第六章 組織的再造：轉(zhuǎn)型與升級(jí)
一、組織運(yùn)營(yíng)、問(wèn)題與突破1.組織運(yùn)營(yíng)的背景與核心2.組織的常見(jiàn)問(wèn)題與分析3.突破：高效一體化協(xié)同
二、組織設(shè)計(jì)誤區(qū)與難點(diǎn)的審視1.組織設(shè)計(jì)的四種誤區(qū)解析2.組織設(shè)計(jì)的五大難點(diǎn)解析
三、打造全新的組織結(jié)構(gòu)與功能1.讓關(guān)鍵流程圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)2.將關(guān)鍵資源配置目標(biāo)市場(chǎng)3.用關(guān)鍵模式引導(dǎo)組織設(shè)計(jì)
第七章 機(jī)制的創(chuàng)新：激勵(lì)與薪酬
一、激勵(lì)機(jī)制關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展1.激勵(lì)機(jī)制決定企業(yè)的命運(yùn)2.激勵(lì)機(jī)制決定組織與人的意愿3.激勵(lì)機(jī)制完善良性經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)
二、機(jī)制設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、原則與方向1.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的四大原則3.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主導(dǎo)方向
三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)策略1.不同營(yíng)銷(xiāo)模式下的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)2.不同市場(chǎng)類(lèi)型下的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.不同產(chǎn)品組合下的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)4.不同管理模式下的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第八章 企業(yè)的文化：傳承與創(chuàng)新
一、企業(yè)文化的詮釋與類(lèi)型1.企業(yè)文化的三種詮釋2.企業(yè)文化的四種類(lèi)型
二、企業(yè)文化建設(shè)的四大影響因素1.環(huán)境劇變挑戰(zhàn)文化建設(shè)2.業(yè)務(wù)發(fā)展影響文化建設(shè)3.組織調(diào)整作用文化建設(shè)4.企業(yè)家格局決定文化建設(shè)
三、企業(yè)文化變革的四大關(guān)鍵要領(lǐng)1.找準(zhǔn)文化基點(diǎn)，穩(wěn)步構(gòu)建文化2.強(qiáng)化核心文化，培養(yǎng)輔助文化3.關(guān)注共同成長(zhǎng)，促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青4.神韻形式合一，雙通道共建設(shè)
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