前言
　一、中國經(jīng)濟(jì)的危機(jī)是什么
　二、虛擬經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)
　三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)：“第四駕馬車”拉動中國經(jīng)濟(jì)
第一章 中國經(jīng)濟(jì)真正的危機(jī)不是金融危機(jī)
　一、中國經(jīng)濟(jì)，回暖還是發(fā)燒
　二、用電量負(fù)增長，經(jīng)濟(jì)正增長？
　三、2006年的經(jīng)濟(jì)泡沫
　四、六大沖擊導(dǎo)致的第一個(gè)困境
　五、金融海嘯帶來的第二個(gè)困境
　六、六大藥方能否見效
第二章 金融海嘯導(dǎo)致美國泡沫消費(fèi)爆破
　一、我們被誰綁架
　二、美國政府會是受害者？
　三、“金融教父”格林斯潘也被利用？
　四、是什么啟動了泡沫消費(fèi)
　五、泡沫消費(fèi)資金鏈：一根魚鉤釣起三條魚
　六、泡沫消費(fèi)爆破沖擊波
第三章 股市、樓市和車市的回暖
　一、股市回暖的亮點(diǎn)
　二、樓市回暖的亮點(diǎn)
　三、地王是怎樣煉成的：巨額信貸助力國進(jìn)民退
　四、汽車市場回暖的亮點(diǎn)
第四章 中國內(nèi)地、香港、臺灣和美國股市的亮點(diǎn)
　一、四地股市的微妙關(guān)系
　二、國際熱錢為何盯緊臺灣股市
　三、美股與港股的神秘聯(lián)動
第五章 黃金與美元價(jià)格走勢背后的玄機(jī)
　一、黃金和美元為何此消彼長
　二、罕見行情：黃金和美元同漲背后的陰謀
　三、美國政府的一箭雙雕
　四、狼狽為奸：美元與歐元共謀
　五、通脹預(yù)期下老百姓的投資策略
第六章 蕭條時(shí)期的“娛樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”
　一、周末早上的大塞車
　二、趙本山為什么在2009年推出小沈陽
　三、梅蘭芳為什么選擇美國大蕭條時(shí)期出國
　四、經(jīng)濟(jì)下行，娛樂上行
　五、微笑天使鄧波兒踢走羅斯�？偨y(tǒng)的憂愁
　六、日、韓為何成為文化輸出大國
第七章 危機(jī)中的“口紅效應(yīng)”
　一、口紅現(xiàn)象背后的投資機(jī)會
　二、逆市上漲的高端白酒
　三、日本人為什么偷不走五糧液
　四、外資摸不透的中國白酒行業(yè)
　五、蕭條時(shí)期的行業(yè)本質(zhì)有何不同
第八章 廣告提高產(chǎn)品性價(jià)比
　一、行業(yè)本質(zhì)的金字塔
　二、同出一門，為什么金六福會成功
　三、瀏陽河與超女：不和諧的本質(zhì)聯(lián)想
　四、做廣告的目的到底是什么
　五、學(xué)習(xí)耐克好廣告
　六、代言人與產(chǎn)品精神要匹配
　七、假如劉翔是你的代言人
　八、中國企業(yè)家欠缺的是什么
　九、運(yùn)動精神救得了耐克和阿迪達(dá)斯嗎
第九章 餐飲廣告中的行業(yè)本質(zhì)
　一、餐飲行業(yè)幾家歡喜幾家愁
　二、越高級的餐廳性價(jià)比越低
　三、滿意度為何與性價(jià)比無關(guān)
　四、無形的體驗(yàn)更重要
第十章 奢侈品的品牌：廣告的獨(dú)特定位
　一、前車有鑒：收購知名品牌是成功的捷徑嗎
　二、品牌定位三角形：品牌是怎么煉成的
　三、普拉達(dá)精神：要么就接受，要么就永遠(yuǎn)地離開吧
　四、安娜蘇精神：再堅(jiān)強(qiáng)的女人都需要男人的呵護(hù)
　五、中國時(shí)裝大未來：經(jīng)濟(jì)總會恢復(fù)正常
第十一章 奢侈品的極致：歷史鐫刻的記憶
　一、頂級珠寶都承載了什么
　二、皇室記憶：卡地亞從藉藉無名到聲名遠(yuǎn)播
　三、時(shí)代集體人格與珠寶藝術(shù)
　四、傳奇故事與個(gè)人記憶的完美融合
　五、你戴的不是表，是記憶
第十二章 奢侈品回暖背后的產(chǎn)業(yè)升級之辯
　一、逆市上漲的中國奢侈品市場
　二、奢侈品狂漲背后的制造業(yè)困境
　三、產(chǎn)業(yè)升級是個(gè)偽命題
　四、傳統(tǒng)制造業(yè)利潤率低的真正原因
　五、避免高科技產(chǎn)業(yè)重蹈玩具產(chǎn)業(yè)的覆轍
　六、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能潛規(guī)則
第十三章 拉動中國經(jīng)濟(jì)的“第四駕馬車”：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
　一、低端制造業(yè)真的沒有出路嗎：晉江23萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的新思維
　二、不受沖擊的ZARA：逆市擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式
　三、放棄創(chuàng)造力才是最大的創(chuàng)造力
　四、掌控產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅晒Φ年P(guān)鍵：高效整合才能降低成本
　五、快速反應(yīng)：12天新品到顧客手中
　六、真正的快速：壓縮產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)間獲取絕對速度
　七、零售新思維：“規(guī)�！辈唤�(jīng)濟(jì)
　八、產(chǎn)業(yè)鏈高效整合與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)
　九、只有“第四駕馬車”才能拯救中國經(jīng)濟(jì)