第一章 緒論
一、研究背景及意義
（一）研究背景
（二）研究意義
二、研究目標(biāo)及擬解決關(guān)鍵問題
（一）研究目標(biāo)
（二）擬解決關(guān)鍵問題
三、研究內(nèi)容及方法
（一）研究內(nèi)容
（二）研究方法

第二章 產(chǎn)能過剩研究綜述
一、產(chǎn)能過剩的界定
二、產(chǎn)能過剩的測度指標(biāo)和判斷標(biāo)準(zhǔn)
（一）產(chǎn)能過剩的測度指標(biāo)
（二）產(chǎn)能過剩的判斷標(biāo)準(zhǔn)
三、產(chǎn)能過剩的成因研究
（一）從產(chǎn)業(yè)組織角度
（二）從壟斷競爭角度
（三）從轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場體系不完善角度
（四）從政府關(guān)系角度
（五）信息不完全下的“潮涌理論”
（六）經(jīng)濟(jì)周期理論
四、國際社會(huì)化解產(chǎn)能過剩的方式
（一）美國化解產(chǎn)能過剩的對策
（二）德國化解產(chǎn)能過剩的對策
（三）日本化解產(chǎn)能過剩的對策
（四）部分發(fā)展中國家化解產(chǎn)能過剩的對策
五、文獻(xiàn)評價(jià)

第三章 東北地區(qū)產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀
一、東北地區(qū)煤炭行業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀
（一）東北地區(qū)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)狀
（二）東北地區(qū)煤炭消費(fèi)現(xiàn)狀
（三）東北地區(qū)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能現(xiàn)狀
（四）煤炭行業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀小結(jié)
二、東北地區(qū)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀
（一）東北地區(qū)鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)狀
（二）東北地區(qū)鋼鐵生產(chǎn)與鋼鐵消費(fèi)關(guān)系現(xiàn)狀
（三）東北地區(qū)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能現(xiàn)狀
（四）東北地區(qū)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀小結(jié)

第四章 東北地區(qū)產(chǎn)能過剩主要矛盾及原因
一、東北地區(qū)產(chǎn)能過剩的界定
（一）不同類型產(chǎn)能過剩的表現(xiàn)形式
（二）東北地區(qū)產(chǎn)能過剩的表現(xiàn)形式
二、東北地區(qū)產(chǎn)能過剩主要矛盾
（一）多重壓力疊加使得產(chǎn)能過剩形勢嚴(yán)峻
（二）企業(yè)經(jīng)營困難加大，形成“僵尸企業(yè)”
（三）企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力大，缺少核心競爭力
（四）化解產(chǎn)能過剩行業(yè)中職工安置壓力大
（五）東北地區(qū)產(chǎn)能過剩企業(yè)歷史包袱重
三、東北地區(qū)產(chǎn)能過剩的原因
（一）東北地區(qū)的特殊性原因
（二）經(jīng)濟(jì)周期原因
（三）前期經(jīng)濟(jì)刺激原因
（四）固定資產(chǎn)投資下降
（五）資源枯竭造成的影響

第五章 遼、吉、黑三省化解產(chǎn)能過剩情況現(xiàn)狀
一、國家層面政策文件綜述
（一）國家層面關(guān)于化解產(chǎn)能過剩的政策文件
（二）國家層面支持東北地區(qū)化解產(chǎn)能過剩的政策文件
二、遼寧省化解產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀
（一）遼寧省化解產(chǎn)能過剩的主要計(jì)劃和目標(biāo)
（二）遼寧省化解產(chǎn)能過剩的措施
（三）遼寧省化解產(chǎn)能過剩情況
（四）遼寧省化解產(chǎn)能過剩面臨的主要困難
三、吉林省化解產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀
（一）吉林省化解產(chǎn)能過剩的主要計(jì)劃和目標(biāo)
（二）吉林省化解產(chǎn)能過剩的措施
（三）吉林省化解產(chǎn)能過剩情況
（四）吉林省化解產(chǎn)能過剩面臨的主要困難
四、黑龍江省化解產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀
（一）黑龍江省化解產(chǎn)能過剩的主要計(jì)劃和目標(biāo)
（二）黑龍江省化解產(chǎn)能過剩的措施
（三）黑龍江省化解產(chǎn)能過剩情況
（四）黑龍江省化解產(chǎn)能過剩面臨的主要困難

第六章 東北地區(qū)化解產(chǎn)能過剩問題的對策建議
一、全面深化改革，解決根本性體制機(jī)制問題
（一）進(jìn)一步理順市場與政府之間的關(guān)系
（二）深化國有企業(yè)改革，積極發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)
（三）積極改善民生，吸引人才，留住人才
二、通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化
（一）統(tǒng)籌推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，完善相關(guān)配套措施
（二）培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級
三、短期對策與長效機(jī)制相結(jié)合
（一）職工安置是化解產(chǎn)能過剩工作的重中之重
（二）處理“僵尸企業(yè)”
（三）建立起長效的產(chǎn)能預(yù)警機(jī)制和引導(dǎo)投資機(jī)制
參考文獻(xiàn)