本書在研究借鑒國內(nèi)外精細化管理理念和方法技術的基礎上，從統(tǒng)籌解決裝備大修組織管理中存在的種種矛盾和現(xiàn)實問題出發(fā)，提出了裝備大修領域推行精細化管理的典型組織管理模式，開展了基于精細化管理方法的裝備大修單位質(zhì)量管理水平和裝備大修質(zhì)量分析評估及控制的關鍵方法技術研究，設計了推行精細化管理的應用實施方案，探討了裝備大修精細化管理模式的典型應用方法，初步建立了裝備大修領域推行精細化管理的實施方案和應用實踐框架體系。
本書融學術性和實用性為一體，力求反映裝備大修精細化管理的理念基礎、方法技術與應用模式的系統(tǒng)化框架。