《向諸葛亮借智慧》從管理學和心理學角度出發(fā),運用人力資源管理和組織行為學的知識,解讀諸葛亮的一生,對三顧茅廬、舌戰(zhàn)群儒、赤壁大戰(zhàn)、空城計、斬馬謖、六出祁山等大事件都有精辟的分析,從一個嶄新的角度觀察歷史人物和歷史事件,既講故事也分析規(guī)律,并與當今現實生活相結合,古為今用,總結出能在現實生活中運用的規(guī)律和技巧。在《三國演義》中,諸葛亮是智慧的化身,用自己的智慧書寫了人間傳奇。隆中對策、舌戰(zhàn)群儒、草船借箭、七擒孟獲,一個個經典之作,猶如蒼穹中的一顆顆璀璨的明珠,成就了他無人企及的智慧傳奇。那么,孔明先生的智慧究竟從何而來?《三國演義》和《三國志》的記載有什么不同,千百年后的今天,他的卓越智慧又能給今天的我們帶來哪些啟迪和幫助呢?
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第一講 脫穎而出有妙招
第一條經驗 借助口碑,迅速冒尖
第二條經驗 制造差異,吸引眼球
第三條經驗 欲擒故縱,激發(fā)需求
第四條經驗 高調出場,低調說話
第二講 幸福都是爭來的
策略一 實力接近,聯(lián)盟穩(wěn)定
策略二 變主動為被動,等對方提要求
策略三 占據優(yōu)勢,再提合作
策略四 情緒上激發(fā)怒氣,利益上引導思考
第三講 不拘一格用人才
策略一 放水養(yǎng)魚
策略二 分槽喂馬
策略三 筑巢引鳳
策略四 躬身接水
第四講 寬嚴結合成大事
策略一 由遠及近,先嚴后寬
策略二 上敬下威,重用分開
策略三 近嚴遠寬,罰上立威
第五講 能人如何不嚇人
方法一 工作上搖扇子,生活上搭臺子
方法二 放下擅長的,做好應該的
方法三 弱勢溝通,展現依賴
方法四 穩(wěn)住大局收拾殘局,態(tài)度積極但不著急
第六講 穩(wěn)定人心有良方
策略一 工作上搖扇子,生活上搭臺子
策略二 被動出場,強化權威
策略三 亮出膽識增加信心
策略四 遠大目標激勵斗志
第七講 問題員工不手軟
策略一 設置底線,留有余地
策略二 嚴肅紀律,強化感情
第八講 成功來自調心態(tài)
策略一 放低姿態(tài),放長眼光
策略二 冷靜敏銳,敞開胸懷
策略三 注重教育,管好子女
第九講 精心用好年輕人
策略一 慧眼看才能,俗眼看性格
策略二 完成任務靠推,提升修養(yǎng)要拉,推拉結合
策略三 抓大放小,收放并重
附錄
后記
第一講 脫穎而出有妙招
第一條經驗 借助口碑,迅速冒尖
東漢建安十二年,也就是公元207年12月,正是隆冬時節(jié),天上下著鵝毛大雪,山河大地一片潔白。從荊州新野縣的官道上頂風冒雪馳來幾匹戰(zhàn)馬,只見為首一人,四十多歲年紀,身高七尺五寸,長手大耳,容貌威嚴,雖然頭上身上已經落滿雪片,但是絲毫沒有停歇落腳的意思,反而不斷催促后邊的人加快速度。這個人是誰呢?他就是赫赫有名的三國英雄劉備劉玄德。那么,這么大的雪,劉備不在溫暖舒適的府衙里呆著,跑到這荒郊野外來做什么呢?
他這是去拜訪一位高人,這位高人就是大名鼎鼎的諸葛亮。據史書記載;在這個冬天,劉備前后跑了三趟才得以見到諸葛亮。歷史,就因為這三次拜訪被改寫了。
劉備尋訪諸葛亮,用今天的眼光看,其實相當于領導主動上門招聘。各位想想看,今天我們找工作,就算西裝領帶、描眉畫眼主動上門,也未必被人家相中?墒悄憧纯慈思抑T葛亮,領導頂風冒雪主動登門來請,居然可以閉門不見,而且越不見領導還就越上癮,一次不夠還宋了第:二回第三回。那么,諸葛亮究竟使用了什么樣的策略,造就出這樣大的吸引力呢?這個問題值得我們好好研究研究。
我身邊有個朋友,咨詢顧問出身,有能力有口才,后來有獵頭公司找到他,介紹他到一個人公司就職。本來他對自己滿懷信心,可面試之后,灰溜溜就回來了,又是搖頭又是嘆氣。我問他為什么,他說去了才發(fā)現能人太多了,你覺得自己不錯,比你不錯的人有的是,別說展示才華,連個基本印象都留不下。各位可以看到,在我們這個時代,長本事不難,難的是長了本事以后,如何讓別人看到你的本事,并且一定要給對方留下鮮明的印象,只有這樣才能脫穎而出。要做到這一點就一定離不開“包裝”二字,所以,成功的基本公式是:成功=能力+態(tài)度+機遇+包裝展示,四個因素缺一不可。
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